Закон Паркинсона.

Хочу сегодня рассказать про очень любопытный закон Паркинсона, который был сформулирован еще в середине 20 века, но актуален даже в текущих реалиях. Ведь несмотря на рост технологий, психология людей особо не изменилась.
На самом деле Сирил Паркинсон вывел много законов, но нас интересуют первые три. Сам же автор писал их в сатирическом формате. законы Паркинсона Будучи разносторонне развитым человеком, драматургом, историком, журналистом и писателем, он умудрился в шутливой форме поднять очень серьезные вопросы эффективности управленческих систем. Его статья вызвала серьезный диссонанс в обществе, где были, как противники его мнения, так и те, кто благодарил его за то, что он не побоялся открыть глаза на проблему.
И хотя в то время он писал, рассматривая в первую очередь британские государственные учреждения, и даже палаты лордов, однако данные законы прекрасно описывают ситуации и в современных бизнес-структурах. И именно поэтому я и пишу эту статью в разделе бизнес.

Закон Паркинсона. Ничего общего с одноименной болезнью.
Действительно, для большинства людей имя Паркинсона связано с одноименной болезнью. Однако Сирил Паркинсон вывел законы описывающие проблемы именно управленческих систем. Итак, давайте разберем главные три закона Паркинсона, которые интересны для нас в контексте развития финансовой грамотности.

1 закон. Объем любой отведенной работы будет постоянно увеличиваться, заполняя абсолютно все отведенное для его выполнения время. Запутано? Ничуть. Все просто. Если Вы дали своему работнику задание и согласно даже элементарно системе СМАРТ определили на его выполнение время в 5 дней, то будьте уверены, что он будет делать его именно 5 дней. А если дадите на тоже задание 10 дней – то поверьте, он его сделает за 10 дней. Хотя изначально мог бы выполнить его за 3 дня. Абсурд? Ничуть. Это уже доказано множествами опытов.

Все дело в отношении людей к работе. С одной стороны, чем подчиненные убеждают сами себя в том, что чем больше времени дали на выполнение задания, тем он более важное и сложное. Т.е. если ему дали 5 дней, а он сделал за 3, то не такое оно уж и сложное, и важное, а значит и похвалы не дождешься. Иными словами, более важные дела по умолчанию должны выполняться значительно дольше, чем неважные.

С другое стороны, это прекрасный способ имитации бурной деятельности (ИБД). закон Паркинсона Лучше суетиться и что-то делать, чем признаться себе и начальству, что ты мог бы это давно завершить.

Следующий Закон Паркинсона.
3 закон. Это не ошибка и не опечатка. Я действительно вслед за 1 пишу третий закон, и чуть ниже поясню почему. Итак, сам третий закон Паркинсона звучит следующим образом: расходы всегда будут увеличиваться пропорционально доходам.

Конечно, когда Сирил писал про данный закон, он имел ввиду про налоги, которые росли вместе с ростом Вашего уровня благосостояния. Однако я бы тут раскрыл саму сущность человеческой психологии, которая тоже уместна в описании данного закона.

Чем больше человек зарабатывает, тем больше он хочет тратить. Каждый из нас знает лично много людей с самыми разными уровнями дохода. Кто-то получает зарплату в 15 тысяч рублей, а кто-то имеет бизнес, приносящий ему больше миллиона рублей ежемесячно. И тот и другой при этом, постоянно жалуется на нехватку денег. Это факт – и чем больше мы имеем, тем более дорогие у нас игрушки – одежда, аксессуары, более крутая машина, не квартира, а роскошный дом, путешествие не по дешевым гостиницам в России, а в пятизвездочный отель в Дубае и так далее.

Главный закон Паркинсона.
2 закон. Именно из-за этого закона я и начал писать эту статью. И именно поэтому я размещаю его в конце списка. Так уж устроен наш мозг – последнее прочитанное мы лучше запоминаем и осваиваем.

Суть закона в том, что чем крупнее, богаче и серьезнее предприятие, тем значительно чаще он начинает нанимать менее некомпетентных, но при этом более высокооплачиваемых работников. Вот это и есть главный парадокс крупных компаний и даже госучреждений. А причин тут, на самом деле, две:

Управленцы опасаются конкуренции. Нанимая заведомо более слабых и не профессиональных подчиненных, они исключают конкуренции за их же место. законы Сирила Паркинсона Т.е. более умный и квалифицированный работник не сместит его, когда докажет свою эффективность перед владельцем бизнеса, или более высокостоящим руководством. Амбиции таких мелких и глупых работников обычно затыкают более высокой зарплатой – по принципу, сиди и не рыпайся на своем месте. Зачем им стремится к чему-то, если они сидят на хорошей должности и получают зарплату, которую не платят в конкурирующих компаниях на тех же должностях? Таким образом создается иллюзия важности персоны этого работника, который измеряется не достижениями, а тупо размером оклада (или премий).
Итог 2 закона.
Итог: управленцы создают себе подчиненных, но ни в коем случае не соперников за их же место.

ИБД ради друг друга, а вовсе не ради достижения какого-либо реального результата. Идет показуха перед другими управленцами, по принципу – вот посмотри сколько уже у меня подчиненных, значит моя работа более важная и нужная.
Само собой, это лишь ментальные ловушки, и вслух многие их не признают, не говоря уже о поиске их решений. Конечно, в этом вопросе меня вряд ли можно назвать специалистом, но думаю, что решением тут может быть лишь передачи власти найма сотрудников в руки стороннего кадрового агентства, и то строго согласно штатного расписания, которое утверждает вышестоящее руководство или владелец бизнеса.
Кадровое агентство, без сомнения будет более компетентно в этом вопросе и значительно более бесстрастно. Именно они смогут отслеживать квалификацию всех кадров в компании, уровень их оплаты и не позволит безрассудно раздувать штат до не нужных и не эффективных размеров. Думаю вам понравилось.