Уважаемые пользователи Голос!
Сайт доступен в режиме «чтение» до сентября 2020 года. Операции с токенами Golos, Cyber можно проводить, используя альтернативные клиенты или через эксплорер Cyberway. Подробности здесь: https://golos.io/@goloscore/operacii-s-tokenami-golos-cyber-1594822432061
С уважением, команда “Голос”
GOLOS
RU
EN
UA
ciphronaut
7 лет назад

От чего зависит успех биткоин.

Без сомнений биткоин имеет много достоинств: ценность, надежность, децентрализация, свобода, ответственность и т.д. Но есть и недостатки. Основной - это качество принимаемых решений по развитию системы. Большинство всегда неправы. Любая новая идея имеет 3 фазы: этого не может быть, в этом что-то есть, а как же иначе. Большинство присоединяется на 3 фазе. 

@itsynergis поднял очень важный вопрос - принятие решений в децентрализованной системе. Конечно, речь идет о трудных решениях типа "выборы Римского папы", когда голосующих просто не выпускают из одного помещения пока они не придут к согласию. 

Принятие решения большинством рано или поздно приходит к диктатуре одного, но "избранного" этим большинством. Современная история России - яркий пример глупости большинства. 

Предлагается использовать некий авторитет. Чувствуется подход юриста. Нужен один документ на все случаи жизни. Но жизнь слишком сложна, чтобы каждый раз попадать в прокрустово ложе документа.

Давайте порассуждаем. Опытные люди в бизнесе знают у каждого решения есть 2 характеристики: качество и своевременность.

Отсюда вывод: решение должны принимать профессионалы. Их в любом  деле называют руководители - самые ответственные люди. Они, как правило, глупее, чем штабисты - люди, которые умею хорошие решения предлагать. Но у них одна беда - они никак не могут выбрать самое лучшее решение. 

Своевременность принятия решения обеспечивает dead line : лучше принять неправильное решение, чем принять его несвоевременно.

Подведем итог: 

1) универсального алгоритма нет ;

2) для разных решений существует разный deadline;

3) подготовкой решений должны заниматься одни - штабисты в течение deadline-1 ;

4) принимать решения другие - руководители в течение deadline-2;

5) показателем компетентности штабиста является количество решений, которые выбрали руководители;

6) показателем компетентности руководителя является количество правильных решений;

7) обязательная ротация и штабистов и руководителей по принципу "уходит лучший".

  P.S.  Нужны убийцы решений. Любите критиковать? Добро пожаловать!
https://golos.io/ru--yekonomika/@ciphronaut/ideya-cifrovoi-ekonomiki-tolyatti-chernovik  

0
0.000 GOLOS
На Golos с September 2017
Комментарии (1)
Сортировать по:
Сначала старые