Экономика должна быть экономной. То есть циркулярной

Аренда автомобилей и квартир давно стала привычной частью нашей жизни. Но что вы скажете про аренду товаров повседневного спроса вроде стиральных машин или даже лампочек?

В циркулярной экономике это совершенно нормально, рассказывает CNBC. Большинство компаний в наши дни работают по привычной линейной модели «взять, сделать, выбросить». Например, производитель берёт ресурсы (стекло и металл), изготавливает из них лампочки и продаёт их потребителям, а те через некоторое время просто выбрасывают их. Такая модель делает бизнес крайне уязвимым к дефициту ресурсов и к колебаниям цен.

Циркулярная экономика (или, как её ещё называют, экономика замкнутого цикла) отвергает устаревшие линейные цепочки создания стоимости и стремится создать новые бизнес-модели, сократив потребление ресурсов.

Например, британский Национальный союз студентов (NUS) применил принципы циркулярной экономики в освещении офиса. Вместо того чтобы купить светодиодные лампы в магазине, NUS взял их в аренду на 15 лет у Philips Lighting и ежеквартально платит Philips определённую сумму за их техническое обслуживание и (при необходимости) замену. То есть в данном случае потребитель покупает не товар (лампочки), а услугу (освещение).

По словам представителей Philips, при таком подходе компания заинтересована продлевать срок службы ламп и повышать их качество. Переход к продаже услуг при сохранении в собственности всех ресурсов стал для Philips мощным толчком к повышению эффективности работы.

А NUS благодаря равномерному распределению затрат на освещение смог позволить себе и другие долгосрочные инвестиции – установку солнечных панелей и систем сбора дождевой воды.

Плата не за товар, а за услугу – всего лишь одна из составляющих циркулярной экономики. Торговые сети вроде H&M и Patagonia собирают старую одежду для переработки – полученные материалы используются для производства новых вещей. А каршеринговые сервисы повышают эффективность использования автомобилей, снижая загруженность дорог и парковок.

Конечно, пока не все готовы изменить образ мышления и перейти на новую экономическую модель. Например, в Великобритании сегодня повторное использование, переработку или ремонт продукции применяют только 22% компаний. Но есть надежда, что постепенно эта ситуация изменится.