Компаниям пора забыть о гигантских офисах

Принято считать, что, когда компания растёт и нанимает больше сотрудников, она должна переезжать в офис большего размера. Но так ли это в наши дни?

Ещё недавно почти все компании шли именно по такому пути, рассказывает VentureBeat. А гигант электронной торговли Amazon, в котором работает свыше 500 тыс. человек (в 7 раз больше, чем в Google, и в 23 раза больше, чем в Facebook), даже строит вторую штаб-квартиру, в которой будут трудиться около 50 тыс. сотрудников. Но собрать кучу работников в одном месте – ещё не значит обеспечить взаимодействие между ними.

Любопытно, что сам Джефф Безос в своей работе старается следовать «правилу двух пицц», которое гласит, что в команде должно быть столько людей, чтобы их можно было накормить двумя пиццами. И в этом есть резон.

Существует масса свидетельств, что небольшие коллективы действительно более эффективны. Например, британский эволюционный психолог Робин Данбар доказал, что человек может поддерживать личные отношения не более чем со 150 людьми – это число даже назвали «числом Данбара». А по мнению Стивена Синофски, отвечавшего в Microsoft за разработку и маркетинг Windows, как только офис компании начинает располагаться на двух и более этажах, взаимодействие в коллективе моментально рушится.

Между тем выход из положения есть. Современные технологии позволяют без проблем общаться людям, находящимся на разных континентах – многие компании уже сегодня строят свою структуру вокруг отдельных небольших групп. Например, так поступает чилийская ИТ-компания Doist.

Ещё на раннем этапе развития основатели Doist осознали, что не смогут найти в Чили всех необходимых сотрудников, и стали искать их за границей. Сегодня в компании работают 60 человек, которые живут в 27 странах мира – все эти люди встречаются вживую только раз в году, на особых встречах коллектива.

Компания Automattic, разработавшая WordPress, тоже закрыла свой офис в Сан-Франциско и перевела всех сотрудников на удалённую работу. Так же поступают и множество других технологических компаний из Кремниевой долины.

Конечно, дистанционная работа подходит далеко не каждому предприятию – множеству из них действительно необходимы офисы. Но это не означает, что нужно собирать всех сотрудников вместе, занимая целые здания – намного эффективнее разбить коллектив на небольшие команды, руководствуясь «правилом двух пицц» и не забывая про число Данбара. Тот же Amazon вместо гигантского муравейника на 50 тыс. человек мог бы открыть по всей стране 500 офисов по 100 сотрудников в каждом, и бизнес ритейлера от этого только выиграл бы.