Цирк

Кажется мне, что не вполне корректно сравнивать "малые стратегии" (стратегии сотрудника)
в стартапе и the ones в крупном телекоме....
Это сравнение яблока с жирафом, что лучше...

Однако, думаю, что стратегия - "Мы постоянно сравниваем и ищем варианты. Ваша задача - не дать нам попытаться заменить вас на кого-то еще. Возможно, мы об этом потом пожалеем, но первым пострадаете именно вы" -
есть ЛУКАВАЯ Стратегия. И вот почему

-она негуманная, посему порождает нелояьность
-она ведет к непрозрачности
-негуманность спускается сверху вниз (топы тех же телекомов сами от нее навзводе постоянно, отсюда куча болезней топов и уходят рано...)
-убивает активность сотрудников как команды - напрочь

имхо - телеком это типичный англосаксонский цирк с тумбами, или как сказал г-н Харский
(позволю себе цитату)
" Главный вопрос, который волнует менеджеров из компаний типа "Цирк", можно сформулировать так — насколько маленьким должен быть кусок мяса, чтобы "тигр" все же сделал нужный трюк. Иначе говоря, насколько низкой должна быть оплата труда, чтобы сотрудник все же выполнил порученную работу. В любом "Цирке" идет активный поиск нематериальных стимулов, потому что, с одной стороны, невозможно бесконечно кормить "тигра", а с другой стороны, толстые тигры ленивы, неповоротливы и бесполезны, если вы понимаете, что я имею в виду. Руководители, застрявшие на уровне "цирковой" мотивации, всерьез обсуждают, какого цвета должна быть тумба, чтобы "тигр" сам захотел туда прыгнуть. Среди этих руководителей живет легенда, что где-то есть "Цирк", в котором "тигры" прыгают день и ночь вовсе без мяса и кнута.

Каково представление о лояльности сотрудников в подобной компании? С позиций сотрудников, это такая обильная "кормежка", что даже думать о преимуществах работы в другом "Цирке" лень. С точки зрения руководства, даже хороший сотрудник, получающий избыточную "кормежку", становится ленивым, толстым и слишком дорогим в содержании, то есть со временем ненужным.

В общем, хотели как лучше, а получилось как всегда. Интересы сотрудников и руководителей, как вы видите, противоположны, и тенденция к сближению не намечается. Что ж, всегда остается последняя возможность — посадить тигра в клетку, а вокруг расставить преданную и сытую охрану.

Когда я рассказываю об этом способе передачи энергии от компании к сотрудникам, многим слушателям становится грустно. Грусть эта понятна.

конец цитаты😣😣