Бесценный совет от CEO

Чему полезному может научить руководитель компании работника начального уровня, чтобы его карьера пошла в гору, а фирма процветала?

Многие работники начального уровня не совсем понимают, какую ценность они несут для фирмы. Чтобы бизнес успешно развивался, работник должен приносить в три раза больший доход, чем тратит руководство на его заработную плату. Отсюди следует вывод, если кто-то зарабатывает 60 тыс. долларов в год, то на самом деле такой специалист обогащает бизнес на 180 тыс. долларов в год.

С другой стороны, джуниоры, как еще называют младших сотрудников, недооценивают себя в том смысле, что боятся тратить время на выполнение сложных и ответственных задач. Все работники компании, причем не только начального уровня, должны уделять 70% своего рабочего времени, чтобы решать действительно сложные задачи. Это те обязанности на рабочем месте, которые требуют максимальной сосредоточенности, глубокого интеллектуального размышления и нестандартного подхода. Именно преодоление таких задач приводит к наибольшему профессиональному росту сотрудника, а также росту прибыли компании.

Вам стоит запомнить одну вещь, если у вас что-то очень легко и быстро получается, то надо перестать выполнять эту работу.

Выяснить, как НЕ делать что-то легкое, пожалуй, еще одна сложная задача. Возможно, легкую и простую работу можно делегировать еще кому-то в вашей организации, так как есть сотрудники с еще более низким уровнем навыков, чем у вас. Также можно отдать простые задачи на аутсорсинг, либо автоматизировать их самостоятельно. А еще можно найти софтверную компанию, которая напишет для решения легких задач какую-нибудь программу.

Распределив таким образом работу, вы будете двигаться к повышению, а компания будет двигаться к рекордным показателям прибыли. Искать себе наиболее эффективное применение на рабочем месте - это наиболее важная стратегия как для сотрудников начального уровня, так и уже для высокопрофессиональных специалистов.

Источник Фото Pexels