Божественный менеджмент, индийские поезда, кризис в ритейле, продвижение бренда, и Россия без Олимпиады

Боги уходят на пенсию

Как много в любой организации зависит от взаимодействия внутри команды, пожалуй, объяснять излишне – любой человек будет работать лучше в том микроклимате, в котором ощущает себя комфортней, с теми людьми, которым больше доверяет, с тем руководителем, от которого может набраться опыта и знаний. Метод кнута и пряника в многократно усложнённом виде работает в бизнесе и по сей день – вопрос лишь в том, какую форму им придать.

@supernova рассказывает нам о довольно необычной классификации корпоративных культур, в 1978 году разработанной ирландским экономистом и мыслителем Чарльзом Хэнди. Известный чрезвычайно ёмкими и метафоричными выражениями, он сравнил культуры с древнегреческими богами: организацию с жёстким руководством и централизованным управлением – с Зевсом; бюрократическую махину с обилием проволочек и процедур – с Аполлоном; эффективную и гибкую модель – с Афиной, а так называемую «структуру будущего», формирующуюся вокруг командного управленческого механизма – с Дионисом.

Если хотите проанализировать действующую схему на вашем месте работы – статья поможет вам это сделать.

Пути-дороги Индии

Собираетесь в путешествие по притягательной, манящей Индии? В первую очередь стоит определиться с маршрутом и тщательно его проработать – Индия большая и чрезвычайно густонаселенная страна, потому заранее составленный план поможет вам не потеряться и сэкономить на трансферах.

Учитывая длину путей железнодорожного сообщения в Индии (70 тысяч км), можно смело сделать вывод о том, что поезда здесь – весьма популярный вид транспорта на малые/средние расстояния. Однако не торопитесь брать самый дешёвый билет в местный плацкарт – велика вероятность, что там вам не понравится.

@ruta в рамках сообщества @vp-magic-india делится с нами опытом путешествий по железным дорогам этой страны всеми возможными видами поездов. Хотите качественный сервис на уровне бизнес-класса самолета? 3500 рупий – и он ваш. Не располагаете деньгами, но можете похвастаться стальными нервами и отсутствием обоняния? Добро пожаловать в индийский плацкарт. В общем – каждому по запросам. Только не переборщите с экономией – порой лучше заплатить чуть больше.

Скидки или битва за клиента. Часть вторая

Розничный ритейл по всему миру переживает не лучшие времена. Клиенты больше не заходят в магазин, пока не увидят табличку с волшебным словом «Sale» на дверях, онлайн-магазины теснят традиционную розницу по всем фронтам, а собственники торговых центров и не думают снижать арендные ставки. В итоге – закрываются крупнейшие магазины, такие как Quicksilver.

@gresstyle в своей статье предлагает два способа поддержки ритейла силами непосредственно девелоперов-арендодателей и производителей одежды. Первые могут вести более гибкую политику, вводя сезонные скидки и арендные каникулы, а вторые – давать дисконты и отсрочки по платежам компаниям-продавцам. Однако, несмотря на все меры, скоро поход в ТЦ за покупками грозит стать чем-то вроде атавизма – зачем тратить время и лишние деньги, коль все можно купить онлайн?

Восприятие бренда: мечта, история, или легенда?

Что в имени тебе моём? Оно умрёт, как шум печальный… Эти строки Пушкина очень подходят для описания сегодняшних стандартов бренд-менеджмента – просто имя, без образа, удачной концепции и грамотно подобранной рекламы действительно грозит сгинуть в пучине товаров и услуг, коих на рынке – не счесть.

Стратегия продвижения имени товара – основной приоритет маркетинговой кампании, и тысячи примеров успешных брендов с запоминающимся названием это доказывают.

@kirillkuzian советует уделять повышенное внимание анализу целевой аудитории под проект, чтобы с точностью определить её потребности и интересы. И создать продукт, им в полной мере отвечающий. Хороший товар приближает потребителя к его мечте – пусть незначительной и обыденной, а может и к глобальной, жизненной, и задача грамотного продавца – реализовать эту мечту, тем самым сотворив историю из собственного бренда.

Ни гимна, ни флага. Российский допинг и его экономический эффект

Международный Олимпийский Комитет принял решение – для россиян печальное, но предсказуемое. Российские спортсмены будут допущены до Зимних Олимпийских Игр, но под нейтральным флагом, без гимна и прочих атрибутов международных соревнований. Вся эта ситуация стала возможной благодаря вопиющему попустительству руководства профильных ведомств РФ, и грозит стать ещё одним гвоздём в крышке гроба российского спорта.

Кроме очевидных трудностей для самих спортсменов и болельщиков, у отстранения есть также целый пласт экономических последствий, которые имеют ничуть не меньшее, а возможно и решающее значение.

Потеря репутации и престижа, колоссальные штрафы и тотальный контроль WADA за любой сопутствующей спорту деятельности никак не помогут развитию спортивной экономики в России, вместо того откатив её далеко назад. В моей статье тезисно изложены риски, с которыми неминуемо придётся столкнуться, и оценка их влияния на ситуацию в целом.

Будем надеяться, что авторам Голоса не понадобится никакой допинг (кроме финансового, разумеется). Статьи для вас искал @evrey4ik, спасибо за внимание!

Все упомянутые выше материалы поддержаны Программой ПСК. Если вы считаете, что здесь чего-то не хватает, оставьте в комментариях ссылки на качественные серьёзные тексты, не отмеченные в этом обзоре!