Уважаемые пользователи Голос!
Сайт доступен в режиме «чтение» до сентября 2020 года. Операции с токенами Golos, Cyber можно проводить, используя альтернативные клиенты или через эксплорер Cyberway. Подробности здесь: https://golos.io/@goloscore/operacii-s-tokenami-golos-cyber-1594822432061
С уважением, команда “Голос”
GOLOS
RU
EN
UA
bizvoice
7 лет назад

Какая польза от HR – менеджера в бизнесе?

В данном посте речь пойдет о эйчаре и его роли в построении успешного и процветающего бизнеса.
Для бизнеса нужен не просто менеджер по персоналу, что владеет техниками и методиками подбора, оценки, принимает участие в обучении персонала, еще ведет кадровую документацию. Этих функциональных обязанностей недостаточно чтобы работать в бизнесе. Владельцу бизнесу нужен стратегический партнер, что приравнивается к топ-менеджерам, с набором необходимых знаний.
Менеджер по персоналу, что стал партнером, должен разбираться в бизнесе. Прежде всего он должен понимать, куда движется предприятие. Владельцам бизнеса или уполномоченным особам стоит предоставить всю необходимую информацию о предприятии (организации), чтобы эйчар смог работать эффективно и был виден результат проделанной работы. А от партнерства ожидают многого.

hr1.jpg

Важное в работе эйчара, что является партнером

1. Аналитическое мышление
Благодаря отличным аналитическим способностям, эйчар в качестве партнера умеет просчитать позитивные и негативные перемены на предприятии при принятии тех или иных решений. Последние он просто не должен допустить, так как последствия наверняка будут связаны с финансовыми потерями.

2. Умение замечать мелочи, чтобы они не превратились в большие проблемы в бизнесе умело донести информацию руководству, и это также позволить быть более эффективным партнером.

3. Умение подобрать персонал не только для долгосрочного сотрудничества, а и на текущий период (это не обязательно «звездные работники»). Главное, чтобы персонал отвечал потребностям бизнеса и мог привести к успеху. На этом важном этапе можно подобрать не тех специалистов, что будут просто не справляться со своими функциональными обязанностями. Нужно хорошо разбираться в должностях, и в особенностях построения работы в отделе. Рассчитывать на интуицию неправильно. При подборе персонала стоит понимать специфику вакантной должности, и на основе этого, оценивать кандидатов на должность.

Пример: Мне, как менеджеру по персоналу, приходилось подбирать менеджеров по продаже. Я, понимая специфику работы, и то, что нужно отделу продаж. Необходимо подобрать нужные компетенции, составить вопросы для интервью, далее правильно оценить кандидатов. Без понимания особенностей работы менеджера активных продаж, мне этого бы не удалось, но знания помогли подобрать нужных людей (так продажи - та сфера, в которой я разбираюсь на достойном уровне).

4. Уметь организовать при необходимости обучение, и, если не лично проводить (для этих целей есть бизнес-тренера), то наблюдать за сотрудниками, делать выводы о том, как они справляются с заданиями на тренингах. Обращается внимания на качества отдельного работника, что проявляет при выполнения разного рода заданий. Эти качества будут проявлять и в своей работе. Возможно их стоит развивать. Тесты и задания в конце тренинга помогут все тщательно проанализировать, сделать необходимые выводы.

5. Ответственно относиться к работе, так как ошибка может дорого стоить. Все нужно тщательно просчитывать, не быть расточительными в тратах денежных средств на подбор и обучение персонала, а также для проведения корпоративных мероприятий. Необходимо создать грамотную программу материальной мотивации, адаптации, также обучения.
Все должно быть задокументировано, отображено в отчетах, необходимых программах.

Экономика должна быть экономной – таково требование времени

И сейчас эта фраза актуальна. А в экономике эйчар также должен разбираться!

h-1625.jpg

Проблемы партнерства эйчара и владельца бизнеса

Несмотря на то, что эйчар – партнер – не самая новая должность (довольно часто ищут не простого менеджера по персоналу и, даже, не hr-директора), но не все могут стать бизнес - партнерами, так как необходимы знания процессов в бизнесе, курировать HR-проекты, что выверены с бизнес стратегиями, а также необходимо понимание, что весь груз ответственности ложится на hr-партнера. Безусловно нужно прослушать курс и самостоятельно учиться, применять знания на практике.

Много разногласий в принятии окончательных решений, но высокое мастерство и профессионализм эйчара помогают умело доносить информацию владельцу бизнеса и к топ–менеджерам не для достижения личных целей, а для получения высоких результатов и прибыли. Важно чтобы эйчар был той золотой серединой и посредником не только между владельцами бизнеса, топ-менеджерами и подчиненными, а бизнес – партнерами эйчар тоже взаимодействует и помогает прийти к консенсусу. Потому эйчару желательно присутствовать на собраниях, конференциях и принимать участие в обсуждении того или иного вопроса, что касается бизнеса.

Вывод: итак понятно, что эйчар может быть тесно связанным с бизнесом и обладать всеми необходимыми знаниями. Свои задачи он адаптирует под бизнес и эти задачи не должны быть отделимы от бизнеса. Все идеи и решения должны способствовать притоку денежных средств. А с умом подобранная и организованная команда сотрудников будет способствовать развитию и процветанию бизнеса.


Текст: @lusia1987 - исследователь в сфере бизнеса. Мои исследования необходимы для развития своего собственного дела. Также мне помогают знания в сфере эйчар и продаж (техники, психология, маркетинг и прочее).

Редактор: @grafcat
Фото: @sibr.hus

Уважаемые читатели, не забывайте подписываться на наше сообщество @bizvoice!
Если вы хотите стать нашим автором или редактором, то прочитайте условия сотрудничества

12
37.905 GOLOS
На Golos с August 2017
Комментарии (1)
Сортировать по:
Сначала старые