Создание лучшей компании и сообщества - культурные ценности Origin

Мэтью Лю (Соучредитель Origin Protocol)

Когда вы поговорите с наиболее успешными основателями таких эпох, как Web 1.0 (например, Питер Тиль из Paypal) и Web 2.0 (например, Тони Шей из Zappos, Брайан Чески из Airbnb), вы услышите, что корпоративная культура является одним из самых важных ингредиентов для построения успешной, производительной компании.

Большинство стартапов имеют трудолюбивых, целеустремленных сотрудников. Некоторые стартапы находят первоначальный подход продукта к рынку. Лишь немногие стартапы имеют и то, и другое, и им удается выстроить устойчивую и мощную культуру, которая будет способствовать росту и влиянию инноваций на долгие годы. Это согласованная, последовательная культура, которая действует как Полярная звезда компании. Во времена сомнений, неопределенности и бесконечных альтернативных вариантов, культура определяет, как компания осуществляет свою деятельность и принимает важные решения.

Культура облегчает прием на работу единомышленников по команде, которая помогает нам в нашей миссии, для обеспечения настоящей торговли без посредников. Культура облегчает расстановку приоритетов в отношении долгосрочных и краткосрочных согласований. Культура даже влияет на то, какие инструменты продукта должны быть созданы и как мы должны общаться с нашими пользователями и сообществом.

Культура - одна из тех особенностей, которая вначале может показаться необязательной. Когда это просто основатели и группа сотрудников в гараже или другом месте, где существует невысказанная культура, которая медленно формируется сама собой. В компании Origin, Джош, я и наши первые сотрудники испытали это. Конечно, мы сосредоточились на том, чтобы быть программистами с высокой степенью ответственности и просто добиваться цели, общаться открыто и доходчиво (иногда вплоть до дискомфорта) и получать массу удовольствия на этом пути. Оставшись в одиночестве, мы, вероятно, сможем продолжить строить эту невысказанную культуру еще год или два, и, возможно, мы сможем увеличить численность сотрудников до двух-трех десятков без явного кодекса культуры. Это было бы огромной ошибкой.

В Origin мы не только стремимся создать удивительную компанию. Мы пытаемся создать сильную и процветающую экосистему партнеров по рынку, разработчиков открытого ПО, инвесторов и, что наиболее важно, пользователей. В нашем сообществе уже более 100 тысяч участников, культура в Origin еще более важна, чем в традиционных стартапах. В Origin культура определяет, как мы нанимаем инженеров (из нашего сообщества участников, а не посредством стандартного собеседования). Она информирует то , как мы реагируем на временное изменение крипто-цены (мы фокусируемся на построении, а не на спекуляции на рынке).

Культура определяет, как наша команда, рассредоточенная по четырем континентам и нужно сказать, работает вместе продуктивно, руководствуясь миссией. Более 60 инженеров уже внесли свой вклад в наш проект, и мы ждем, что это число удвоится или утроится в следующем году.

Сегодня, мы рассказываем о наших целях, задачах, ценностях компании (и огромном сообществе) и миссии Origin. Это необходимо по двум причинам. Во-первых, это позволяет новым сотрудникам, партнерам и членам сообщества быстрее и эффективнее взаимодействовать с нашей основной командой. Во-вторых, мы верим, что будем относиться к самим себе и нашему сообществу ещё более ответственно, четко определив, кто мы и как мы работаем.

За последние несколько недель наши сотрудники и расширенная команда ( самые активные участники сообщества, которые внесли вклад в открытый исходный код) коллективно обсуждали и голосовали за то, какие именно ценности должны быть на первом месте. Они представлены ниже.

Цель миссии
Обеспечить условия для экономики совместного потребления.

Культурные ценности

1. Быть владельцем в Origin чрезвычайно ответственно. Когда вы беретесь за какое-либо дело, вы добиваетесь результата. Кроме того, каждый из наших сотрудников и многие члены нашего сообщества, на самом деле, будут владельцами открытой сети, которую мы создаем, владея и используя токены Origin.

2.Общественность. Когда это возможно, мы общаемся открыто и прозрачно. Многие проекты с открытым исходным кодом, гораздо менее открыты в том, как они взаимодействуют. Наш еженедельный технический конкурс открыт для общественности, и мы выполняем большую часть нашей совместной работы на нашем общедоступном канале Discord. Наш план проектных мероприятий и большинство наших заметок доступны для публичного просмотра и комментариев. Быть публичными по умолчанию также означает, что мы не можем прятаться за статистические данными популярности веб-ресурса или избегать сложных проблем. Мы должны решать все открыто.

1. Руководство с влиянием. Мы не пытаемся создать традиционную иерархическую компанию, в которой должности определяют полномочия. Есть определенные рабочие должности и уровни старшинства, как и в любой компании, но мы стремимся быть максимально открытыми. Мы считаем, что хорошие идеи могут прийти от любого, как внутри компании, так и от сообщества. Лучшие идеи следует отстаивать и культивировать, а затем измерять данными. Это особенно важно, поскольку мы стремимся постоянно расширять наше сообщество (которое в любом случае не будет слушаться властного руководителя).

2. Найти способ. Невероятно сложно построить компанию, сообщество и продукты, которые будут влиять на поколения. По пути мы столкнемся со многими препятствиями и, возможно, множеством событий, который завершится тесно с компанией (если мы добьемся успеха). Это напоминание о том, что мы должны обладать как зерном, так и креативностью. Мы будем экспертами, которые делают все возможное, чтобы наше видение мира стало реальностью.

3. Отправляясь в легендарное приключение. Мы знаем, что на этом пути будет много взлетов и падений. Когда вы пытаетесь бороться с монополистическими корпорациями, путь вперед будет напоминать американские горки с отсутствующими частями рельс. Нам придется дико усердно работать, но единственный способ, которым мы доберемся до другой стороны, - это если мы найдем время, чтобы повеселиться и насладиться путешествием. Мы должны чувствовать себя счастливыми, работая над такой важной миссией с такими невероятными товарищами по команде.

4. BUIDL на долгосрочную перспективу. На долгосрочную перспективу - экспоненциальный рост может положить небольшое и скромное начало с невообразимыми результатами. Когда Ларри и Сергей основали Google, даже для них было невозможно предсказать все последствия, которые могут возникнуть из-за немного улучшенной поисковой системы. Поскольку мы проводим обзор многих других проектов блокчейна и криптовалюты в пространстве, мы видим много проектов и инвесторов, которые сосредоточены только на самых последних колебаниях цен. Хотя нельзя отрицать, что мы работаем в отрасли, которая по своей природе использует финансовую мотивацию для создания открытых, управляемых сообществом сетей, мы отказываемся позволять краткосрочным колебаниям отвлекать нас от долгосрочных целей. Именно через 5, 6 и более лет мы ожидаем, что мы представим гораздо большую ценность, чем сегодня.

Обращаться к тем же личным ценностям, что и мы, и хотите работать с нами? Свяжитесь с нами!

Узнайте больше про Origin:

Покупайте и продавайте через наше приложение DApp: http://dapp.originprotocol.com/

Web: originprotocol.com

Телеграмм: t.me/originprotocol

VK: vk.com/originprotocol

Discord: originprotocol.com/discord

Reddit: reddit.com/r/originprotocol/

Facebook: facebook.com/originprotocol

Instagram: instagram.com/originprotocol

Twitter: twitter.com/originprotocol

YouTube: youtube.com/c/originprotocol

E-mail: info@originprotocol.com

Спасибо Джошу Фрейзеру.