Строительство. Беларусь. И снова крик души

фото строительства моста в Гродно

Всем привет! Давеча, в родной Беларуси промелькнули 2 новости о строителях:
Как строитель 10 месяцев не получает зарплату
Как на стройке обрушилась плита перекрытия. Благо, строители вышли на перекур
Мысли конечно же нецензурные. Да речь не об этом.
О принципах строительства в Беларуси мысли кипели давно.
Кризис в отрасли? Не сказал бы! Как было у Булгакова - “кризис в умах!”. И эти умы строят объекты для нас с Вами! //сейчас я говорю о государственных стройках//

Укрупненно, успех каждой стройки (да и вообще каждого дела) зависит от:

  • Компетентность, адекватность, честность Заказчика
  • Компетентность, адекватность, честность Подрядчика
  • Компетентность, адекватность, честность Проектировщика -)
    //а не много ли я хочу?//
    Естественно, есть еще политические и экономические факторы, которые часто нереально учесть, всякие форсмажоры, то государство свинью подкинет, то рынок. Но, позвольте высказать мнение, что при норме в компетентностях, строительных косяков было бы гораздо меньше.

Заказчик

Во-первых, Заказчик должен выбрать подрядчика. Да, есть и у Заказчика своя вышестоящая организация, диктующая условия. Но, берем “честный рынок”. Как сейчас выбирается подрядчик? Теоретически - тендером! Но, как говорится, "Я бы не полетел в космос на ракете, построенной по тендеру". Увы, эта система порочна! И только от способности Заказчика оценить "хорошесть" подрядчика в данном случае зависит эта стадия.
Во-вторых, Заказчик должен понимать “а что собственно строим”? И если строят новый цех с современной системой управления, Заказчик должен уже на момент строительства иметь компетентного технолога, специалиста по автоматизации и прочих специалистов. Иногда, это концентрируется в одном человеке - типа “главный инженер”. И он должен задавать вопросы - проектировщикам, строителям, производителям оборудования. И если не получит удовлетворительных ответов - бить в колокола, писать письма и дальше “фрустрировать” пока не получит нормальный результат!
Да, он может понадеяться на компетентность строителей и проектировщиков. Но, по моему опыту, сейчас никому нельзя верить!

Подрядчик

Во-первых, он должен не просто уметь строить, он должен еще и планировать!
О принципы планирования сломано много копий. В настоящее время есть набор инструментов, позволяющих существенно упростить планирование проектов. Та же BIM-технология, о переходе на которую протрубили еще в 2016… Да хотя бы простейший Microsoft Project - уже позволит в каждый момент времени понимать “где мы находимся” и “успеваем мы или нет” и “что и когда надо закупить”. Кроме того, Подрядчик должен понимать, что если он “прозевает сроки” - он ответит рублем!
BIM-планирование)
Очередность работ, своевременность закупок с учетом тендерного законодательства и финансирования!!! - эти правила должны быть незыблемы! Иначе, будут сначала трубы закатывать в изоляцию, потом врезать расходомеры!
Во-вторых, он должен понимать современные технологии, уметь задать правильные вопросы проектировщику, при необходимости - пробить включение в проект дополнительных материалов. А это - зачастую непросто. Банальный пример - из монтажа систем автоматизации - в кабеле 10 белых проводов, 2 красных и 2 голубых. А так как строителям не внесли в спецификацию маркировочный кембрик для маркировки каждой жилы, то в результате имеем в шкафу "10 необозначенных белых проводов идут на 10 необозначенных серых клемм". Я Вам скажу, это ужас наладчика (когда таких кабелей сотни...). Да, кембрики должны входить в технологические карты, и они не должны включаться в спецификацию. Но почему их все равно не поставили? Хто урот?
В третьих, он должен понимать управление персоналом. Ибо “кот из хаты - мыши в пляс”! Особенно на удаленных объектах. Конечно, руководителям организации не хочется сидеть на объекте “с плеткой” и быть “пастырем”. Но, тогда “или сам стой, или делегируй полномочия адекватному бригадиру!”. Естественно, кроме полномочий, надо предоставить еще и плюшки - мотивацию. О чем это я? Был один объектик, государственная бюджетная стройка. Просрочили сроки “вхлам” - вместо трех - 5 лет строительства! Кто виноват? А никто! Нет виноватых! Почему?.. Вопрос риторический.
То финансирования не было, то срок поставки материалов затягивался… Как там у Петросяна - “любимой игрой детей в песочнице рядом со стройкой трансформаторной будки стала игра “цемент не завезли ну и хрен с ним”!

Проектировщик

Ну, про них можно петь много песен.

К сожалению, в нашем государстве повелось так, что проектировщик не отвечает ни за что! Разработали “ерунду” - прошли экспертизу - положили объект на полку, чтобы через 2 года достать с полки, доработать под изменившиеся обстоятельства и запустить в дело!
Я не знаю, как проводится экспертиза строительства (мостов, зданий и прочих монументальных объектов). Но я знаю, как проводится экспертиза некоторых других разделов!
Скажу я Вам! Очень многое зависит от компетентности эксперта! И если эксперт “плавает” в предметной области, например, знает только заземление и молниезащиту, а автоматику безопасности - уже “как-то так себе” - то увы!
Владение проектировщиком** современными технологиями** //про объекты энергетики//
Как можно вообще сейчас разрабатывать системы управления котельными на релейной логике? Да, есть особенности безопасности, где нужно только в реальных цепях работать! Но делать небольшую котельную с присутствием оператора - это просто расточительство! Оператору ведь нужен и санузел, и отопление, вентиляция, саннормы и прочее! А поставить контроллер, систему связи, диспетчеризацию - Это просто “маст хэв”!
Да, многое зависит от масштаба, Да, понятно, на крупных котельных нужно постоянное присутствие персонала: диспетчера, инженера КИП, аварийной бригады. Но к этим котельным уже на стадии проектирования нужно “привязывать” диспетчеризацию мелких котельных! И теплопунктов тоже!
Опять же, это экономическая эффективность! Нашего с Вами государства! А значит и конкурентоспособность на мировом рынке! Но это уже мысли на потом...

И еще о качестве стройки (авторский надзор, адекватность Заказчика)
В строительстве бывают “скрытые работы” - типа положили кабель и сверху асфальт. Эти акты на скрытые работы должен подписывать Заказчик (или/и авторский надзор). И не просто “подмахнуть”, а докопаться до сути “что же именно положил Подрядчик, Как он это сделал и Какие материалы использовал”? Естественно, делать это нужно ДО того, как сверху положили асфальт.
“Качество любого изделия определяется
качеством документации на него”
Еще, на одном объекте кабельные лотки проложены рядом с теплогенераторами. Температура высокая. Кабели горят. Производство останавливается. В проекте - лотки там, где и в реальности. В паспорте на теплогенераторы - “должно стоять на улице” - русским по белому написано! Какого черта поставили в помещении? - якобы выходил документ, позволяющий это делать - ответили проектировщики. И как искать “кто виноват”? И “что делать”?..
Вопиющий случай - команда “покрасить всё” - воспринимается буквально! Господа! Нужно быть последним дегенератом чтобы на электродвигателях закрасить шильдики (маркировки с номинальными режимами), а на электроприводах задвижек закрасить индикаторы положения (прозрачные колпаки, под которыми цветной цилиндр крутится)!!! Гнать таких строителей в шею от объектов! //конечно, такая команда была дана перед приездом “больших шишек” на объект, и конечно был дан срок “А-А-А! Завтра приедут! Что б всё блестело!”

Сроки строительства, раздел ПОС (проект организации строительства)
Дальше, понятно, что на Заказчика давят “сверху” - собственники объекта (или вышестоящая организация). Естественно,** гонят сроки.
Ох уж эта концепция “срок - вчера” и “срок - позавчера”.
И ох уж эти планировщики по принципу “все равно сорвут”.
В букварях сказано - Планы должны быть:
конкретны, профессиональны и выполнимы**.
Конкретны - означает - “делаем такой то раздел тогда то, такой то тогда-то, и только в такой то последовательности”. Если кто-то сорвет - будем наказывать рублем!
Профессиональны - чтобы не было “ой, тут забыл внести в план начало процедуры закупки кабелей за 2 недели до выезда на объект электромонтажников”. Иначе, процедура затягивется, монтажники на объекте курят лишние 2 недели (случай реальный, на стройке того многострадального завода).
Выполнимы - никаких “срок вчера”! Никаких “срок - позавчера”! Профессионально рассчитанный план с обозначенными сроками - опорный документ стройки!
Увы, в разделе "проект организации строительства" - степень конкретики планов стремится к нулю. Очередность строительства - тоже.

Мне очень импонирует концепция “Just In Time” - точно в срок. Применяется в основном на западе, в производстве. Но и для строительства - отлично! - никакого залеживания оборудования на площадке! Никакого хранения под открытым небом! Иначе наши с Вами деньги покрываются ржавчиной и приходят в негодность! (я о бюджетных стройках).

Вот если данные правила будут выполняться - строители будут получать зарплату не просто “вовремя”, а и “в достойном размере”. //я про адекватных строителей, в адекватных организациях!

И не будут рушиться строительные конструкции, угрожая жизням строителей!

У меня всё. Излил душу.
Я ни в коей мере не хочу рубить всех под одну гребенку. Есть же и адекватные Заказчики и адекватные Подрядчики, и даже адекватные Проектировщики! Но увы, их пока мало.
Есть такие Заказчики, которые доходят до "потребительского экстремизма". Но может так и надо?

P.S. Я и сам небезгрешен, и меня можно покритиковать, и у меня есть косяки. Но я стремлюсь исправляться...

Использованы фото : proektby.pro, belexpo.by, grodno.biz, kpms.ru

pskgoldvoiceмыслижизньстроительство
514
201.919 GOLOS
0
В избранное
BlAnge
Мотопутешествия, роупджампинг, промышленная автоматизация
514
0

Зарегистрируйтесь, чтобы проголосовать за пост или написать комментарий

Авторы получают вознаграждение, когда пользователи голосуют за их посты. Голосующие читатели также получают вознаграждение за свои голоса.

Зарегистрироваться
Комментарии (6)
Сортировать по:
Сначала старые