Цикл об ореховой ферме. Миссия и бизнес-модель

 

Миссия компании 

В рамках формализации миссии мне надо ответить на следующие вопросы:  

- что будет делать компания?

- какую ценность создает компания и как ее измерять?

- в чем уникальность предприятия?

- как определяется успех компании?

  
Основной задачей условной компании “Ореховый сад“ является борьба с бедностью и выравнивание доходов населения. Средством для преодоления бедности является прибыль компании, которая делится пополам между инвестором и работниками компании. Между работниками в свою очередь эта прибыль делится в соответствии с долей отработанного времени.

Результативностью работы компании является соотношения среднедневного заработка работников компании и среднедневного заработка киевлянина (справедливость так справедливость и меряться мы будем со столицей). Вторым показателем результативности является годовая прибыль для инвестора, которая должна превысить 10% в долларах.

А успехом моего предприятия будет являться распространение данной формы организации и распределения прибыли хотя бы в окрестностях в течение десяти лет, благодаря сногсшибательным результатам.

 Бизнес-модель компании
 Основным продуктом является грецкий орех. Неколотый, так как изначально я не планирую устраивать цех по колке с соответствующими санитарными требованиями. Однако сотрудники компании смогут выкупить желаемый объём по рыночной цене и наколоть самостоятельно при желании. И я даже рассматриваю вариант продать любому желающему соседу этот орех для колки (там от 150% прибыли, так что желающих может быть много, а объёмы зависят от финансовых и трудовых возможностей соответственно).

 Деятельность компании заключается в выращивании грецкого ореха и продаже. Вполне вероятно на экспорт, так как грецкий орех является очень востребованным именно на международном рынке.

 Основными партнерами компании является инвестор (возможно им буду только я с мужем), сотрудники компании, и покупатели (вполне вероятно один, так как планируемые расчетные объёмы с 10 га составляют 200 тонн или десять грузовиков). Урожайность реально может быть гораздо большей, но я как осторожный экономист делю на два заявленную урожайность по сорту. Для уточнения по текущим ценам в два доллара, эти самые 200 тонн приносят 400 тысяч долларов выручки.

 Взаимоотношения с работниками (партнерами) и их результативность являются ключевыми показателями компании, соответственно этому вопросу я и уделю максимум времени.

 Планируется вести учет рабочего времени работников (так как одни и те же люди делают работу с разной скоростью, то просто будет установлена дневная норма по всем видам работ, которая для женщин будет снижена на 30%). Позволяется как переработка нормы, так и недоработка — сколько хотите, столько и работайте с соответствующей оплатой.

 Так как первого урожая надо ждать пять лет, и соответственно каждый следующий урожайный год может быть несоизмеримо выше оценен, то предпочтение отдается тем, кто работает в первые четыре года при дальнейшей работе. Оплата ежедневная по гражданско-правовому договору.

 Единственное исключение — кража. Кража все же карается, так как это уменьшение доходов всех коллег, неуважение к ним и к себе, и предательство с моей точки зрения. Кража до 100 долларов только исключением из участия в доходах и отсутствием дальнейшего трудоустройсва в компании. Кража свыше 100 долларов уголовным делопроизводством.

 Также пока рассматривается возможность при наличии фондов выдавать займы работникам до получения прибыли в размере до 25% расчетной будущей прибыли (с погашением из соответствующей этому работнику прибыли при ее получении).

 Отношения с клиентами на такой объём предполагают одного клиента, вполне вероятно в Турции, так как турки неплохо покупают наш орех и такой объём проще реализовывать одному контрагенту. Турецкий язык хорошо знает мой муж, так что договориться не составит труда. Мы пока не планируем европейский рынок в связи с объёмами, но в случае если качество продукции будет соответствовать, то возможен и такой вариант.

 На следующей неделе планирую еще подкорректировать все расчеты, которые я делала ранее по бизнес-плану три года назад под социальное предприятие. Я все это делаю в рамках курса по социальному предпринимательству для закрепления знаний, поэтому это очень интересно.