О социальном предприятии

Я записалась на курс по социальному предпринимательству на Прометеусе (на украинском языке, так что если вдруг будут еще желающие, то учитывайте этот момент). Социальное предпринимательство интересует меня уже очень давно, так как я полагаю, что компании будущего будут выглядеть абсолютно не похоже на компании настоящего.

 Развитие характера труда нам показывает, что в современном мире всю неумную и типовую работу мы сможем переложить на роботов и программы. Поэтому то, чем будут заниматься люди будет носить творческий характер. Понятно, что это не наступит завтра, поэтому паниковать очень-очень сильно еще рано, но задуматься о своем месте в этом новом мире уже пора бы. Задуматься и представить ценность, востребованную сообществом таких же умных и творческих людей. 

 Вкратце поясню, чтобы никто не запутался, что социальное предприятие — это совсем не социально ответственное предприятие. Я не раз работала в компаниях, которые, например, занимаются оборудованием детской площадки или устраивают субботники где-нибудь на общественном пляже или в парке, поддерживают детские дома или дома престарелых. Но все эти активности не являются для этих компаний основной деятельностью, не являются целью их существования, не являются тем, ради чего они были придуманы. А придуманы они были, как и основная часть всех компаний, ради прибыли для собственников. Что также логично, потому как каждый из нас должен понимать, что для любой деятельности (успешной) необходима очень устойчивая и понятная мотивация. А прибыль это пример довольно устойчивой мотивации, так как измерима количественно. Это как бы еще одна мотивация кроме денежной. Когда в результатах деятельности есть понятный количественный измеритель, которого ты достигаешь — это служит удовлетворением потребности в достижении результатов. 

 И вот про социальное предприятие — это про то, что мы начинаем убирать там парк или пляж, или посещать детский интернат именно потому, что это является нашей основной деятельностью, ради которой мы компанию зарегистрировали. И именно эта деятельность является источником нашей выручки и именно в условных метрах и детях мы измеряем результаты деятельности нашей компании. 

 А теперь о компаниях будущего (мой собственный взгляд на то, как все компании станут социальными). Так как в недалеком будущем каждый сотрудник компании будет не просто наемной рабочей силой, а создателем ценности в компании. И по сути каждый сотрудник будет делать неоценимый вклад в формирование прибыли, то логично было бы эту самую прибыль ему и возвращать (в доле, соответствующей вкладу). Конечно, надо учесть, что рисков никаких сотрудник компании не несет в отличие от инвестора, поэтому доля инвестора всегда будет основной. Но заинтересованность сотрудника в результатах компании, такую как будто это его собственная компания — необходимо видоизменить. 

 И именно такую социальную компанию как компанию, принадлежащую определенному сложившемуся социуму, мне и интересно потестировать. Я сейчас обдумываю формы и обязательно еще опубликую пост о компании моей мечты и расчеты по ней. 

 У меня к примеру никогда не было претензий к работодателям, которые я не раз слышала от своих коллег. Что мол не платят им достаточно, чтобы они ответственно выполняли свою работу. На что у меня всегда было возражение, что труд наш не принудительный, а добровольный и подписывая трудовой контракт мы согласились на условия работодателя. Если же кто-то считает, что его труд должен оцениваться иначе, то у него есть возможность создать свою компанию и посмотреть, сколько он будет платить за аналогичную работу. Я ведь почти уверена, что именно вот эти люди, которые сейчас считают, что их обирает работодатель, поменявшись с ним местами, будут уверены, что на самом деле их грабят работники. 

 И ещё немного про украинские реалии. За три года я успела здесь поработать в четырех организациях (для меня не предел, так как за двенадцать лет в Питере, три из которых я не работала, я успела сменить около двадцати работ). У меня очень высокие требования к... начальству. Т.е. я могу сказать, что долго я работаю только у тех начальников, которых ценю, уважаю, и у которых мне есть чему поучиться. В Украине я таких людей встречала, но они были начальниками других отделов, а мне вот не повезло. Но могу отметить, что все же украинские рабочие коллективы имеют свою особенность — и это как я обозначаю проблема нашей плодородной земли. Так как вся украинская литература 19-го века пронизана вот этим презрительным отношением к «наймам», «наймитам» и «наймичкам». Уж двадцать первый век на дворе, уж прокатилась советская власть с ее отбором собственности, а украинцы все так же любят быть сами себе хозяевами. Просто у всего всегда есть своя причина и я как правило ищу вот эту первопричину тех явлений, которые меня удивляют. Даже в текущей реальности индустриализации украинцы не работают командой, вся работа четко разделена и взаимопомощь возможна только на платной основе. Вот моим ответом на эти веками сложившиеся отношения (я надеюсь) станет эксперимент по изменению формы организации. Я очень хочу посмотреть и проверить изменит ли партнерская организация отношение к работе и коллегам. И на мой взгляд подобная компания хоть и будет заниматься довольно прибыльным бизнесом, но в свою очередь будет решать вот эту социальную проблему. Проблему низкой эффективности труда, устарелого менеджмента и отсутствия командной работы. Проблему отношения к работе по найму. 

 Данная статья не является материалами курса, а скорее моими размышлениями о полученной информации за первую неделю, но для желающих прослушать курс до конца следующей недели еще можно присоединиться и получить сертификат об окончании через пять недель. https://courses.prometheus.org.ua/courses/course-v1:WNISEF+SE101+2017_T2/about