Корпоративная культура в бизнесе - практика известных компаний
***
Один из крупнейших американских ритейлеров, Nordstrom, гордится использованием свободного подхода в корпоративном руководстве. Всем предписано «использовать свой здравый смысл во все времена». Отсюда следует другое правило: «нет никаких правил».
Действительно ли эта теория отображает реалии жизни в Nordstrom, как говорится, «науке неизвестна. Наука пока не в курсе дела».
И, хотя элементы свободной корпоративной культуры используются во многих компаниях, мало кто зашел так далеко, как фирма под названием St. Luke. Это старейшее рекламное агентство Лондона. Изучая ее деятельность на мировом рынке рекламы я обратила внимание на особенный стиль управления. А вот перспективен ли такой стиль? Попробуем разобраться!
Итак:
- все, от управляющего до секретарши, являются равноправными владельцами бизнеса;
- новичкам рекомендуется критиковать вышестоящих открыто;
- практикуется одновременно оценивание персонала снизу вверх и сверху вниз;
- люди частично определяют размер собственного вознаграждения;
- никто не имеет отдельного кабинета;
- бизнес должен удовлетворять потребностям заказчика, а не отвечать функциям отделов и департаментов.
Правда, что ни одна из крупных корпораций не применяет все шесть правил свободной корпоративной культуры. Но Honda Motors, к примеру, не имеет личных офисов. А сеть британских универмагов John Lewis в течение десятилетий принадлежала всем сотрудникам на правах партнерства.
Оценивание снизу вверх распространяется подобно пожару даже среди корпораций, в прошлом печально известных своей бюрократичностью, как американский телефонный гигант AT & T.
Лично мое мнение, такая демократия ни к чему хорошему не приведет. Возможно у St. Luke. есть система которая так работает, но мне кажется журналисты что то умалчивают или не разбираются.
Готовы ли вы рискнуть?
Фото с лицензией ССО
Пост в поддержку полезного контента на блокчейне Голос
С уважением Ксения