Кадровая стратегия диджитал-времени

3 месяца назад
69 в psk

Диджитализация: какие кадры будут «решать все!?».
По мере того как диджитал-трансформация «взрывает» рабочую среду, фирмы сталкиваются с нехваткой специалистов в цифровой сфере, а к 2020-му году компании всего мира окажутся в ситуации настоящего кадрового «голода», — примерно такими словами, если обобщить, отмечается в отчете Boston Consulting Group (BCG).



Опрос BCG, в котором приняли участие более 600 управленцев высших уровней, показало: уже сейчас многие компании воспринимают нехватку квалифицированных специалистов как основной технологический вызов. Чтобы выжить, компании должны сформировать пул «цифровых талантов». Для этого нужно нанимать, обучать и удерживать высокопрофессиональных специалистов в диджитал-сфере, а также развивать цифровые умения у существующего персонала, — отмечается в отчете BCG «How to Gain and Develop Digital Talent and Skills» («Как привлекать и развивать "цифровые таланты" и навыки»), принадлежащему к серии публикаций «New Way of Working» («Новый способ работы»).

В рамках исследования авторы проанализировали около миллиона наборов требований к кандидатам и провели интервью с рядом рекрутеров и экспертов в диджитал-сфере. «Работы являются взаимозаменяемыми, но человеческие навыки уникальные», — отметил Райнер Стрек (Rainer Strack), старший партнер BCG и соавтор отчета. «Компаниям нужна стратегия как поиска индивидов, которые хорошо ориентируются в диджитал-пространстве, так и развития цифровых умений сотрудников, которые уже у них работают; ибо без этого большинство диджитал-инициатив и организационных трансформаций будут терпеть крах», — добавил он.

Кадровая стратегия для диджитал-времени

Отталкиваясь от выявленных потребностей, BCG разработала кадровую стратегию, в рамках которой формулируется понятие «цифровые таланты», идентифицируются участки, где специалисты этого типа будут иметь наибольшее значение, а также определяются пути нахождения, привлечения и обучения этих критически важных категорий работников.



Вот некоторые выводы отчета BCG:

  • «Цифровые таланты» будут играть весомую роль в следующих сферах: цифровые бизнес-модели, цифровой маркетинг, развитие диджитал-потенциала организации, углубленная аналитика, промышленность 4.0 и новые способы организации труда.

  • В рамках вышеуказанных сфер 20 специальностей будут критически необходимыми для осуществления диджитал-трансформации любого бизнеса в любой отрасли. В частности, это:

  1. стратег цифрового предприятия: выполняет руководящую функцию на всех этапах функционирования диджитал-модели;

  2. специалист по автоматизации маркетинга: с помощью технологий искусственного интеллекта обеспечивает взаимодействие с потребителями в онлайне;

  3. дизайнеры пользовательского интерфейса и опыта: фокусируются на создании интерфейса и опыта пользователей программных продуктов; эта деятельность является одним из составляющих развития диджитал-потенциала организации;

  4. датолог (data scientist): работает в составе группы аналитиков; показателем профессионализма таких специалистов является, среди прочего, способность выявлять в данных скрытые взаимосвязи или интересные закономерности;

  5. инженер по роботизации и автоматизации: строит, конфигурирует и тестирует роботов, предназначенных в основном для производственных целей;

  6. скрам-мастер: вводит новейшие подходы к управлению разработческих проектов и способствует привитию гибких способов организации труда.

  • BCG идентифицировала 80 «горячих точек» на четырех континентах, где компаниям следует искать «цифровые таланты». Каждая из них была проранжирована по 22 факторам, которые характеризовали, в частности, такие измерения, как спрос и предложение на рынке труда «цифровых талантов», качество общего бизнес-климата и среды для стартапов, степень диджитализации деятельности главных игроков промышленной и технологической отраслей.

  • Проанализировав более 100 методов рекрутинга и проведя интервью с более чем 50 рекрутерами, BCG обнаружила несколько самых действенных методов поиска «цифровых талантов». При этом первостепенное значение имеет концентрирование на предпринимательском способе мышления работника, его креативности, а также способности к коллективному взаимодействию.

  • Кроме этого, в отчете представлена методология развития цифровых навыков у имеющегося персонала. Одним из первых шагов является определение уровня владения диджитал-навыками (базовый, промежуточный или углубленный), который нужен для каждой функции или роли.

Формирование диджитал-культуры

Как выяснили авторы исследования, важным для обеспечения длительной результативности процесса найма и содержания нужных специалистов является формирование диджитал-культуры, которая бы пронизывала всю компанию. Только тогда можно привлечь весь персонал к освоению цифрового мира и привить в коллективе понимание целей компании по диджитализации. Ведь нет особого смысла нанимать специалистов по искусственному интеллекту или аналитике данных, если остальные члены организации не имеет понятия - зачем они в ней появились.


«Создание диджитал-культуры означает изменение организационной психики», — отметил Адам Котсис (Adam Kotsis), один из директоров BCG и соавтор отчета. «Компании должны внедрять новые методы работы, например, гибкий процесс создания продукта, который вращается вокруг пользователя; также нужно способствовать проявлению креативности и готовности рисковать, а для этого нужно сформировать культуру, где люди могли бы испытывать неудачи», — пояснил он свою мысль.

Все иллюстрации использованные в статье по лицензии Creative Commons CC0

Авторы получают вознаграждение, когда пользователи голосуют за их посты.
Голосующие читатели также получают вознаграждение за свой голос.
Порядок сортировки:  Популярное
69
  ·  2 месяца назад

Здравствуйте!

На платформе Голос в первую очередь ценится уникальный авторский контент, который ранее нигде не публиковался.

Ваш пост поддержан в рамках программы "Поддержка авторского уникального контента", скоро за него проголосует - @sept или @dmilash со 100% силой, если они не проголосуют - вам будут перечислены 12,5 gbg с аккаунта @septcur или @dailystats.

Желаем вам творческого роста и увеличения авторских наград.

69
  ·  2 месяца назад

Ваш пост поддержали следующие Инвесторы Сообщества "Добрый кит":
lumia, tom123, orezaku, oksana0407, vika-teplo, karmoputnik
Поэтому я тоже проголосовал за него!

Узнать подробности о сообществе можно тут:
Разрешите представиться - Кит Добрый
Правила
Инструкция по внесению Инвестиционного взноса
Вы тоже можете стать Инвестором и поддержать проект!!!


Если Вы хотите отказаться от поддержки Доброго Кита, то ответьте на этот комментарий командой "!нехочу"


dobryj.kit теперь стал Делегатом! Ваш голос важен для всего сообщества!!!
Поддержите нас на странице https://golos.io/~witnesses, вот так: