Академия. Курс "Управление стоимостью компании". 9-часть

                                                                   Добрый день.

Курс “Управление стоимостью компании”

https://www.coursera.org/learn/upravlenie-stoimostju-kompanii/home/info 

2-неделя. Измерение результатов деятельности компании на основе стоимости.

Стадии жизненного цикла организации. 

Добрый день. Сегодня я начну тему 2-ой недели курса. 

Эта тема посвящена измерению результатов деятельности компании на основе стоимости. Я представлю вопросы, которые буду рассматривать на этой неделе курса. 

Первый вопрос. Определение изменений экономической прибыли в зависимости от жизненного цикла компании. 

Второй вопрос. Определение точек перелома в создании стоимости компании, для оценки текущих результатов компании. 

Третий вопрос. Оценка текущих результатов компании с использованием экономической прибыли и учет внутренней структуры компании. 

Четвертый вопрос. Учет особенностей бизнес-модели компании. 

Пятый вопрос. Помощь управленческой команды в развитии стоимостного мышления. 

Это был краткий обзор вопросов второй недели, сейчас я перейду к более подробному рассмотрению первого вопроса. 

Модель жизненного цикла — компании-это модель которая пришла из управленческих знаний. 

Я буду использовать в этом конспекте определения из книги ”Управление жизненным циклом корпорации” известного и популярного в мире автора Ицхака Адизеса, который большую часть жизни посвятил анализу концепции жизненного цикла компании. 

Что представляет из себя жизненный цикл организации? 

Это совокупность различных стадий в жизни компании, которые по определенным законам сменяют друг друга. 

Жизненный цикл компании похож на жизнь человека. 

Человек, как и компания проходит через определенные стадии развития, и компании, как и люди переносят различные болезни, в основном это болезни роста. 

В некоторых случаях болезни компании могут перерасти в организационные патологии, если эти болезни не лечить и не найти некоторые лекарства против этих болезней.

Каждая компания, испытывая сложности и проблемы, и понимая, что она больна, должна реагировать и бороться с этой ситуацией, и проявлять определенные качества себя как делового организма. Это означает, что внутри компании нужно обратить внимание на внутренние ресурсы, внутренние факторы роста и развития. Компания должна разрабатывать разные сценарии развития, столкнувшись с проблемами, сложностями или болезнями. 

Почему важна эта концепция? 

Знания о том, что у компании возможны болезни, как и у любого живого организма, что есть определенные средства борьбы с этими болезнями, эти знания помогают компании успешно преодолеть кризис. Разные авторы по-разному определяют ключевые стадии жизненного цикла организации. Я покажу 4 основные стадии, с которыми согласны все авторы, и выделю их характерные черты.

Начальная стадия, стадия возникновения компании.  В разных теориях она может иметь разное название. На этой стадии перед компанией встает серьезная задача: ей нужно создать собственную бизнес-модель, чтобы она смогла создавать потоки денежных средств. Если компания не сможет создать такую бизнес-модель, то она не сможет перейти к следующей стадии. 

Стадия роста.  Компания уже научилась создавать положительный денежный поток, на первом этапе это было основано на азарте предпринимателя, на данном же этапе необходимо превратить эту бизнес-модель в устойчивую, потому что на стадии роста компания должна расти быстрее чем отрасль, быстрее многих конкурентов. И это означает также, что компания должна расширять свою рыночную долю и бизнес-модель должна подстраиваться под решение этой задачи. 

Стадия стабильности, зрелости компании. Главная задача для собственника на этой стадии-добиться монетизации выгод. Это возможность присваивать крупные денежные потоки, возможность получить очень ценную компанию, возможно даже продать часть компании и получить дополнительные денежные потоки. 

Стадия упадка. Завершающая стадия жизненного цикла компании.  Задача этой стадии предотвратить смерть компании. Нужно придать ей сил, вдохнуть в нее новую жизнь, вернуть ее на предыдущие стадии жизненного цикла.  

Вот так выглядят основные стадии жизненного цикла компании. В следующем конспекте я расскажу об экономической прибыли на разных стадиях жизненного цикла организации. 

В этой части я узнал об основных моментах в жизни компании, о схожести процессов в организации с жизнью человека.    

Конспект подготовлен для Академии Голоса @academy

Спасибо.