Побеждая волатильность... Часть 3

Обсуждая с коллегами предыдущий пост о повышении устойчивости валюты за счёт привлечения компаний, готовых оказывать услуги за криптовалюты, пришли к выводу, что в таком сценарии краеугольном камнем является вопрос: а что компании будут делать с той «криптой», которую получат от клиентов за свои товары и услуги? И этот вопрос критичен для всех проектов, где предполагается B2C взаимодействие. Какие есть варианты?

1) продавать на бирже. Но это значит «подкармливать» биржевых трейдеров – по сути, посредников, которые замыкают цепочку фиат-крипта-фиат на себя.

2) Расплачиваться со своими сотрудниками этой криптой. Но для этого необходимо a. Чтобы сотрудники понимали смысл происходящего и соглашались с равноценностью замены; b. За данную крипту (а если менять на другую – привет биржа) можно было бы приобрести достаточно широкий ассортимент товаров и услуг; 

3) Оплачивать свои расходы (на рекламу, на ресурсы) в этой крипте. Это может быть, как механизм сжигания токенов за «услуги платформы» (как в случае OpenMarket), так и перевод расчётов с контрагентами на эту крипту. При этом контрагенты тоже должны понимать, что смогут реализовать полученные крипто-токены без лишних рисков и потерь.   

В общем, будущее стабильных крипто-валют (или, быть может, только одной крипто-валюты), как нам видится, в постепенном изменении как бизнес-процессов, так и мыслий людей.  Но это процесс не быстрый. Да к тому же требует доверия между всеми участниками крипто-экосистемы: как к друг другу, так и к идее в целом.

Количество участников, переходящих на крипто-платежи, будет расти по мере того, как будет расти ценность (не цена) крипто-токенов. А ценность – это понимание, что на эти монеты можно приобрести то, что ценно для тебя, твоей компании, твоего бизнеса.   До тех пор, пока экономическая цепочка не будет замкнута, пока все участники экономического обмена не перейдут на оплату в криптомонетах, последние будут подвержены влиянию спекулянтов.