Жена директора представилась тайным покупателем и обнаружила, что в компании все идет наперекосяк

Предлагаю очередной текст из нашего проекта "Клуб директоров". Сегодня - про жену директора ;) А точнее - про работу тайных покупателей.

 Есть такой замечательный инструмент оценки качества обслуживания — тайный покупатель. Многие его знают, многие используют.

Сегодня я хочу поговорить о том как это сделать так, чтобы действительно улучшить процесс взаимодействия с клиентами.Недавно наблюдала, как мой знакомый руководитель компании проводил самостоятельно оценку персонала. Это фиаско. Никогда, пожалуйста, никогда не звоните сами в свою компанию, не просите звонить жен и не шепчите им на ухо, что говорить.

Сотрудник сразу понял, что его проверяют. В итоге, вел себя как актер в плохой комедии. Неловко чувствовала себя и супруга хозяина, которой поручили провести оценку: в хендсфри на нее шипел муж, она сбивалась, задавала вопросы невпопад. В итоге результата ноль. Это не исследование, а насмешка. Этим вы не добьетесь ничего, кроме недоверия и раздражения команды.

Как чаще всего проходит тайный покупатель «своими силами»

Считанные разы за 15 лет работы в маркетинге я видела, чтобы тайный покупатель работал так, как он должен работать по задумке. Чаще всего, сводится к двум сценариям:
 

 Сценарий 1
Сотрудники узнали покупателя и ведут себя как актеры из комедии положений. Вывод можно сделать из такой ситуации только один: человека напугали и он делает не «как есть», а как «типа правильно».

Сценарий 2
Сотрудники не узнали, и получили разнос за ошибки. Руки опустились, самооценка упала. Ранимые положили заявление об уходе.Чтобы успешно провести тайного покупателя, надо ответить себе на три вопроса: «зачем», «как» и «что дальше».

3 вопроса для тайного покупателя

Зачем? Так зачем нужен проводить тайного покупателя?Тайного покупателя проводят для того чтобы понять, как можно улучшить взаимодействие с клиентом: как снизить отток и начать продавать больше/чаще. 

Когда нужно проводить тайного покупателя?

 Например, вы планируете выйти на новый рынок — важно понять, что нужно улучшить, чтобы инвестиции на продвижение проекта окупились. Другой вариант, вы планируете расширить ассортимент и важно понять, как персонал справляется с задачей продажи нового товара.

При регулярном проведении тайного покупателя задачей будет проверить соблюдение стандартов. Стандарты должны быть зафиксированы в качестве документа и регулярно обсуждаться с сотрудниками. Минимум личного, максимум формального. Договариваться нужно о правилах работы «на берегу». Если сотрудник знает по каким факторам его оценивают, то критика будет восприниматься как конструктивная.
 

 Не нужно:

  • проводить оценку персонала «чтобы не расслаблялись»;
  • сравнивать своих с конкурентами только ради того чтобы сравнить.

Люди могут воспринять такую проверку? как проявление недоверия и неуважения. Не нужно бить людям по рукам, давая им личную оценку. Проверка из интереса (без изменения процесса) и критика без пояснения что делать иначе — самые распространенные ошибки.

Как? Составьте карту взаимодействия с клиентами. Максимально детально опишите этапы вместе с командой. Выделите ключевые этапы. Спросите, на каких этапах возникают проблемы. Спросите у команды: как бы они улучшили процесс обслуживания клиента.

На базе этапов подготовьте карту оценки для тайного покупателя. По моему опыту, лучше написать свой список этапов. Добавить графу для оценки (да/нет), балл и графу с пояснением оценки.

Следующий важный этап — подбор того, кто будет проводить тайного покупателя. Важно найти «типичного покупателя» и заготовить для него типичные вопросы. Если один человек не может создать полную картину работы процесса — привлеките несколько агентов. Лучше привлекать людей с разными типами поведения (свойственными вашим клиентам) так, чтобы максимально оценить процесс на прочность.
 

 Если в ходе оценки выявлен серьезный недочет — не совершать скоропалительных репрессий. И помните про золотое правило: хвали публично, ругай лично. После завершения оценки итоги оценки процесса нужно обсудить с командой и визуализировать этапы которые предстоит улучшить.

Что дальше? Дальше нужно разработать план улучшений. Пул улучшений необходимо сформулировать в виде задач в формате:

  • Что? (делать)
  • Кто? (ответственный) + с кем? (команда)
  • К какому сроку? (сделает исполнитель)
  • Точки контроля + срок контроля (руководителю).

Главное помнить, чтобы в поле «Что» были задачи, а не проекты. Если в поле «Что» попал проект — разбейте на более мелкие задачи.Что в итоге:

  1. Ответить себе: какую задачу я решаю проведением тайного покупателя и описывать процесс обслуживания клиента.
  2. Подготовить карту оценки на основе процесса работы с клиентом. Нанять людей и проводим исследование. Изучить заполненные карты и аудиозаписи исследования.
  3. Обсудить результаты лично с теми, кто обслуживал тайного покупателя в формате: что было сделано хорошо, что будем делать по-другому? Подвести итоги и подготjвить план вместе с командой. Внедряем и контролируем изменения.

  Я призываю помнить, что тайный покупатель — это не кнут в руках руководителя. Тайный покупатель нужен для внедрения улучшений и контроля их реализации сотрудниками.

Автор Анна Белякова, впервые опубликовано на сайте Клуба в статье про тайных покупателей.

клубдиректоровтайныйпокупательбизнесав
25%
0
6
2.427 GOLOS
0
В избранное
Илья Рабченок
Создатель Клуба директоров - крупнейшего бизнес-сообщества России в Facebook. 200 000 управленцев и владельцев компаний.
6
0

Зарегистрируйтесь, чтобы проголосовать за пост или написать комментарий

Авторы получают вознаграждение, когда пользователи голосуют за их посты. Голосующие читатели также получают вознаграждение за свои голоса.

Зарегистрироваться
Комментарии (2)
Сортировать по:
Сначала старые