5 признаков устойчивого бизнеса

Одни бизнесы в кризис закрываются, другие наоборот - крепнут. Как понять, к какой группе относится именно ваш бизнес? И чего ему не хватает для того, чтобы стать устойчивым и продолжать развиваться, несмотря на внешнюю экономическую нестабильность? Вот 5 принципов, внедрив которые, вы создадите по-настоящему устойчивый и стабильный бизнес. Какие из них у Вас отсутствуют?

Принцип СоТворения

При создании Продукта каждый сотрудник должен выполнять свой определенный достаточно узкий участок работы. Этот принцип был заложен в основу "конвейера". Выстраивается цепочка добавленных ценностей, в которой каждый последующий сотрудник вносит свой вклад в конечный Продукт компании. Получается СОвместное ТВОРЕНИЕ продукта.

Принцип Выращивания

Бизнес должен постоянно "выращивать" две основных составляющих:

потребность клиентов, повышая LTV;
квалификацию сотрудников, повышая их эффективность и снижая таким образом издержки на создание Продукта компании.

Принцип Полезности

Все внимание каждого члена команды должно быть направлено на более качественное удовлетворение Потребности клиентов. Чем больше Продукт соответствует Потребности клиента, чем лучше он ее удовлетворяет, тем больше будет на него спрос.

Принцип взаимного контроля

В "цепочке" конвейера каждое последующее звено должно контролировать качество работы предыдущего звена. Не начальник участка, Не отдельный контролер - а именно тот, кто принимает работу. Только так бизнес сможет расти, не теряя маржу на масштабе.

Принцип Децентрализации

Никаких начальников, полная командная работа. Единственный начальник - Клиент. Именно он платит деньги, а значит и "заказывает музыку". Вот пример устойчивой бизнес-модели:

Думаете, данные принципы просто нереально внедрить в вашем бизнесе? Тогда смиритесь с неизбежной "смертью" вашей компании. Хотя не все так печально. В 99% компаний до сих пор не внедрено и половины этих принципов. Но чем раньше Вы эти принципы осознаете и начнете применять, тем успешнее будет Ваш бизнес.