Как стать хорошим руководителем своего бизнеса?

Не все способны быть хорошими руководителями или не стремятся стать ими, особенно если руководят собственным бизнесом. И все же желание должно быть, как и то, что нужно оттачивать свое мастерство руководителя. Хороший руководитель, прежде всего, тактичен, демократичен, дисциплинирован, старателен в работе. Он подает хороший пример своим подчиненным, но плохим быть куда проще. И это главная ошибка.

hr.jpg

Стоит помнить, что подчиненные – это не только трудовые ресурсы, а и люди и от них также зависит успех и процветании бизнеса. Это же команда и она должна вести к победе, а именно к успеху. Важно, чтобы работники уважали, ценили своего босса, так они и работать будут лучше и не думать о смене работы (особенно те работники, что важны для предприятия, приносят значительную прибыль).

Но ошибки руководителей портят репутацию предприятия, и в частности, личную репутацию.
Допускаются немало ошибок, что могут привести бизнес к краху. Если знать эти ошибки и стараться не допускать их, тогда не будет вопросов о том, как стать хорошим управленцем собственного дела.

Рассмотрим ошибки

Неправильная постановка целей, и сложности в их достижении

У руководителя должны быть самые высокие цели, которых он желает достичь. Главное, чтобы они были в рамках того, что их можно достичь, и они не с «области фантастики».

Не самое плохое, что руководителя будут считать неадекватным человеком с завышенными требованиями, а то, что требования просто невозможно выполнить. Ведь зачастую ставятся сильно высокие планки, что неподъемны для подчиненных. Снижается желание у сотрудников выполнять задания, что кажутся успешными, так как они неразумны, нереальны в выполнении. Тем более что для выполнения задач нужны все условия.

Итак, работая на одной фирме, лично я наблюдала, как руководители неумело ставили планы продаж для работников. Их просто невозможно выполнить. Следовательно, и зарплата не была слишком высокая. Где же взять мотивацию в работе? Руководителям стоит задуматься и над этим вопросом.

h-750.jpg

Отсутствие похвалы от руководства

Некоторые работники старательны, ответственны, но руководство может этого не замечать, считая это нормой. Благодарности от них не дождаться. Это одна из серьезных ошибок – неумение видеть тех, кто приносит пользу бизнесу. Их польза в высоких результатах, показателях работы. Но ведь заметить и похвалить достойного работника не так сложно, как кажется.

Руководителю не стоит разбрасываться пустой похвалой. Стоит хвалить по делу, по трудам. Так и работники будут больше стараться и будут довольны своей должностью, собственными результатами. Жаль, что зачастую начальство не умеет хвалить и признавать достижения работника, выставляя только требования, демонстрируя жесткость.

Проявления безразличия к сотруднику, как к личности

У начальства довольно много работы, чтобы обращать на сотрудников внимание. Это кажется даже ненужным, лишним. Но разве не интересно, какой человек, что тесно работает в команде? Только хорошие руководители собственного бизнеса способны «видеть» людей и интересоваться ими. Можно пообщаться и в не в рабочей обстановке. Сотрудники будут признательны за внимание и отплатят хорошим отношением, даже преданностью.

Низкий коммуникативный уровень руководителя

Общение в команде очень важно в работе. Руководитель – ключевая фигура, но он тоже должен уметь быть хорошим коммуникатором, чуть ли не мастером коммуникации ( это приходит с годами и опытом). Если коммуникативные способности у руководителя на низком уровне, то это чревато, ведь невозможно обсудить проблемы, что происходят на предприятии. А закрытость руководства, не желание общаться, усложняет работу сотрудников.

Проверено на собственном опыте! Потому стоит начальнику быть открытым человеком для общения, работать над собой и предоставлять возможность общаться о рабочих моментах, так как возможно понадобится его непосредственное участие. Для этого нужно организовывать собрания, «летучки» и в индивидуальном порядке решать проблемы.

h-739.jpg

Не хватает почтительного отношения к подчиненным

Сотрудник должен уважать начальника, как и начальник сотрудника. Здесь действует одно правило: «Как ты - так и к тебе».

Отсутствие уважения – основная проблема и затрагивает все вышеперечисленные ошибки руководителя. Так как подчиненный слышит в свой адрес только плохие оценки работы, а хорошие результаты руководство не замечает как раз из-за того, что отсутствует уважение. И откуда тогда возьмется хорошее уважение сотрудника к своему руководству и желание идти за руководителем как за лидером? Даже высокий гонорар за работу не способен удержать долго на рабочем месте, если начальник не умеет уважать тех, кто на него работает.

Потому стоит руководителям, особенно собственного бизнеса, помнить, что придется «пожинать то, что они сеют».

На самом деле сложно быть хорошим управленцем. Необходимо учитывать вышеперечисленные ошибки, что допускают коллеги, не для признания, а для того чтобы все работало как положено и бизнес процветал. Работа над собой должна проводиться, ведь и на руководящей должности есть чему учиться. Всегда есть!


Текст: @lusia1987
Фото: @sibr.hus
Редактор: @grafcat


Уважаемые читатели, не забывайте подписываться на наше сообщество @bizvoice!
Если вы хотите стать нашим автором или редактором, то прочитайте условия сотрудничества

бизнеслидерствоpskvox-populibizvoice
25%
4
63
37.464 GOLOS
0
В избранное
Голос Бизнеса
Показываем успешные бизнесы и проекты, которые реализованы или используют блокчейн, интегрировали криптовалюты. Запускаемся в рамках проекта Vox Populi
63
0

Зарегистрируйтесь, чтобы проголосовать за пост или написать комментарий

Авторы получают вознаграждение, когда пользователи голосуют за их посты. Голосующие читатели также получают вознаграждение за свои голоса.

Зарегистрироваться
Комментарии (44)
Сортировать по:
Сначала старые