Как создать бизнес-модель?

www.readit.az продолжает знакомиться с интересными книгами и темами. Предметом этой статьи является «О создании бизнес-модели». Одна из самых выдающихся и практических книг по этой теме, книга Александра Остервальдера и Евпика Понеура «Построение бизнес-модели» - это книга.

Эта книга, совместно подготовленная 470 «Холстом бизнес-моделей» из 45 стран, имеет визуальный 4-цветный дизайн с мощными стратегическими идеями и инструментами, которые облегчают работу компаний. Этот метод объясняет самые популярные бизнес-модели, основанные на идеях продвинутых бизнес-теоретиков, и позволяет применять их к вашей компании. В этой книге вы узнаете, как систематически понимать, создавать и применять измененные бизнес-модели или анализировать и обновлять старые модели. Во время вашего пребывания ваша компания будет лучше понимать ваших клиентов, каналы распространения, деловые партнеры, потоки доходов, затраты и ключевые предложения с добавленной стоимостью.

Эта книга поможет вам лучше понять характер бизнес-моделей. В нем также рассказывается о том, как управлять традиционными моделями и их динамикой, инновационными функциями, как сохранить свою модель в условиях напряженной конкуренции и как снова управлять бизнес-моделью вашей компании.
Любая бизнес-модель - это определение основных принципов создания, развития и успеха компании. Чтобы все стороны обсуждали существующую бизнес-модель и применяли новые, необходимо понять «бизнес-модель» и ее ключевые компоненты. Однако самое главное здесь - говорить «на одном языке», что означает ценность каждой из обсуждаемых категорий. Шаблон бизнес-модели - это самый популярный язык для идентификации, представления, анализа и использования бизнес-модели.Первым элементом любой компании являются клиенты. Чтобы лучше удовлетворить потребности клиентов, нам необходимо сгруппировать их в их потребности, поведенческие атрибуты или другие функции. Компания может подготовить бизнес-модель, охватывающую только одну или несколько таких групп. Компания может определить основные потребности, которые клиенты должны предоставить, выбирая часть из них.

В книге также рассматривается концепция ценностного предложения. Предложение по стоимости является причиной, по которой клиент выбирает продукт, то есть продукт, который делает продукт полезным для них. Фактически, это то, что потребители тратят на свои деньги. Эти функции могут быть количественными или качественными. Авторы книги рассказывают о некоторых из этих особенностей.
В целом следует отметить, что книга предлагает оригинальную концепцию анализа и развития бизнес-модели, применяемую крупнейшими в мире компаниями, такими как Google, IBM и Erikson. Читая книгу, вы можете узнать, как сформировать бизнес-модель, которая имеет отношение к вашей компании или бизнесу. Если ваша компания хочет адаптироваться к новой реальности, но у вас нет стратегии выдвигать своих конкурентов, вам следует прочитать книгу «Бизнес-модель». Вы можете прочитать краткое содержание книги, посетив наш сайт на 4 языках