С чего начинается внедрение управленческой отчетности?

Часто у моих клиентов нет никакой управленческой финансовой отчетности. 

В момент обращения ко мне они обычно уже пришли к пониманию, что что-то делают не так, но не знают, что именно.

Почти у всех один и тот же вопрос: Почему у меня обороты растут, а денег не прибавляется?

Обычно уже при первом общении понятно, что предприниматель не ведет никакой финансовой отчетности, потому что он не может ответить на простейшие вопросы:

1. Какая прибыль была у предпринимателя в прошлом месяце?
2. Какой его совокупный денежный поток за прошлый месяц?
3. Сколько и на какие статьи он тратил деньги в прошлом месяц?

Это самые простые вопросы, на которые любой, кто ведет "управленку" сможет ответить в течение пары минут, заглянув в свои отчеты.

Мои клиенты почти всегда - те предприниматели, которые уже понимают, что без финансового учета ведут бизнес вслепую. С ними мы всегда начинаем по одной и той же схеме.

С чего же начинать построение управленческого финансового учета в компании?

На самом деле, любой бизнес нуждается в двух базовых показателях для эффективного роста:

1. Размер прибыли от продажи каждой единицы товара или услуги.
2. Объем и направление движения денег.

Соответственно, и отчета нужно как минимум два.

Первый отчет предполагает наличие информации о выручке и затратах по каждой сделке.

Второй отчет - движение денег. Нужно понимать, куда девается та прибыль, которую Вы видите в первом отчете, откуда к Вам приходят деньги, и на что Вы их распределяете.

Оба отчета могут отличаться в зависимости от вида деятельности. 

Построение каждого из них с учетом специфики деятельности рассмотрим в последующих постах.