Уважаемые пользователи Голос!
Сайт доступен в режиме «чтение» до сентября 2020 года. Операции с токенами Golos, Cyber можно проводить, используя альтернативные клиенты или через эксплорер Cyberway. Подробности здесь: https://golos.io/@goloscore/operacii-s-tokenami-golos-cyber-1594822432061
С уважением, команда “Голос”
GOLOS
RU
EN
UA
ivelon
7 лет назад

Я крут и это проблема

Здравствуйте уважаемый читатель, именно уважаемый, так как я убежден, что вы крутой специалист с глубокими познаниями и способны критически оценить всё нижеизложенное. Недавно у нас была встреча команды, она помогла мне окончательно убедиться, что существует серьезная проблема в понимании, что такое круто хорошо.

Кто я такой? Я начинал как админ, продолжил разработчиком, а в конце докатился до предпринимателя, знаю много всего, но не особо глубоко. Это я и могу продавать подавать как свою круть профессиональную, но стараюсь этого не делать, хотя нет, вру, я же написал об этом, как же иначе, мое Эго просто зачахнет, чтобы не сказать во всеуслышание: «Я крутой спец!», а про себя добавит: «а ты нет...». 

К чему этот психоанализ? Хочу поделиться своими наблюдениями с такими же крутыми или даже круче, так как считаю, что такая «крутость» это предел и ограниченность, который необходимо преодолеть.

Все мы привыкли, что нас оценивают и сызмальства приучали к формуле: «я хороший, а ты нет». В школе нам ставят хорошо и отлично, а как же, мы учили урок, зубрили стишок, старались… и заслуженно получили награду, нас «погладили по головке» и выдали медаль оценку, а вот Жабенко и Мышкин получили по двойке, так как они не такие как я, они отстой, а я крутой… Любое измерение относительно, и личностная оценка тоже, мы привыкаем, что нам нужны эти двоечники, иначе как ощущать себя супер? 

Дальше-больше, становимся студентом престижного ВУЗа, попадаем в среду где крутых больше, так как Жабенко и Мышкины частично отсеиваются, там продолжаем наполнять свои головы знаниями, жадно и упорно, чтобы быть лучшими, получить диплом, желательно красный и стать молодым и перспективным специалистом. Да, бывает, что мы не идем в ВУЗ или бросаем его (что там делать такому светиле как я?), а грызем гранит практических наук самостоятельно, прокачивая себя и своё Эго, чтобы прийти на собеседование и заявить — «Я крут и стою дорого!»

Нас, конечно, берут на работу, ещё бы, мы же супер. Там встречаем матерого спеца, который на пальцах объясняет, что мы ни разу не круты, ибо малоопытны и жизни не нюхали. Обычно это непосредственно начальник или старший коллега, вот ему радость то какая, теперь, то он точно крут, а мы отстой. Беремся за всё, проявляем инициативу, пашем как и полагается за троих, мы же должны доказать ему и всем, что мы тоже круты и заслуживаем «медали».

Но краем глаза замечаем, что у нас есть конкуренты — коллеги, не много, но есть, и если не непосредственный начальник, то руководство точно те ещё муд- (дур-) аки. Мы растем не по дням, а по месяцам, читаем, слушаем лекции, короче, крутеем все больше. И вот нас назначают руководителем, управленцем, старшим разработчиком, т.е. тем, кто стоит над другими. Хотя да, бывает, что морковку медаль проносят мимо нас, но суть не меняется, мы просто ищем более «справедливое» начальство в лице другой компании, где продолжаем свой успешный профессионально-карьерный рост.

В новой роли рвем и мечем, видим как почти все сделано через ж… у и прикладываем титанические усилия, чтобы это исправить, ощущаем себя супергероем, который попал в болото, в болото посредственности. Предъявляем требования к коллегам практически такие же как и к себе, т.е. высокие, амбициозные, но получаем ворчливо-молчаливый фидбэк, который в двух словах можно озвучить как: «угомонись, работаем же...». В итоге полный трындец в симбиозе с хроническим цейтнотом. Тут волей не волей, начинаем предполагать, что люди бывают двух видов: аморфно-фиолетово-планктонные (коллеги) и активно-красно-лидерские (мы и еще парочка адекватных коллег), но что-то глубоко внутри шепчет, что всё не так банально как видится. 

В этот момент нужно сделать выбор — как ко всему этому относиться? Принять теорию с привкусом третьего рейха или? Про второй вариант в конце, а вот первый очень часто принимается, дабы все вписалось в установку: «Я крут, а ты нет!»

В итоге, нередко используется упрощенная картина мира — есть успешные люди, которые лучше/круче/профессиональнее остальных, а есть серая масса двоечников/исполнителей/неудачников. Первые энергично рулят, а вторые гребут вёслами, причем, как можно более лениво. Такой расклад не очень способствует эффективной работе, так как пытаются реально работать один-два-три, а остальные в лучшем случае исполняют должностную инструкцию, дабы получить зарплату. Знакомая ситуация? Уверен, что практически каждый, кто считает себя профи сталкивался с таким явлением. И большинство из нас принимают это как норму, это приводит к явной нетерпимости, кто-то скажет — к классовой борьбе!

А вот и нет! На самом деле, это не борьба, это обычный симбиоз двух видов, причем взаимовыгодный. Первые себя ощущают очень нужными и важными профессионалами, которые рулят не очень умными и активными коллегами, а если все пошло не так, как мечталось, всегда можно найти виноватых в нестройных рядах исполнителей. Вторые выходит — жертвы? Отнюдь, они хорошо устроились, так как у них есть доход, но практически нет ответственности за результаты, а самое главное, что все их «неудачи» очень легко списываются на «кретинизм» первых. Конечно, иногда их увольняют, но они находят другое место, где повторяется все тоже самое. Эта система настолько обкаталась, что большинство воспринимает это как нормальную и единственно возможную форму совместной деятельности людей. 

Но прогресс не стоит на месте, в том числе и в вопросах организации совместной деятельности. Уже сейчас активно развивается новый подход, где формулировка «я крутой, а ты нет» меняется на «мы крутые, а они нет», и далее к трансформации в «мы счастливые и самодостаточные». Это течение имеет несколько названий и различные ответвления, но суть одна — человек постоянно развивается совместно с другими на основе взаимозависимости и сотрудничества, раскрывая огромный синергетический потенциал коллектива, чтобы быть счастливым и помогать другим в этом же деле. 

Многие скептически относятся к подобным взглядам, и понятно почему, мы привыкли конкурировать и бороться за кусок пирога, подавлять или подчиняться подавлению, быть «крутыми спецами» или «безответственными посредственностями». И это не просто убеждения, это психология — т.е. уровень нашего развития. Чтобы преодолеть этот барьер нужно развиваться не только профессионально, но и как личность.

Новые формы организации уже есть, пока не очень заметные, но их эффективность поражает воображение. Когда у развитых людей есть общая миссия, распределенная ответственность и власть с системой самоорганизации, они способны на великие свершения. 

Я убежден, что будущее именно за такими формами совместной деятельности, так как прошел путь от зависимой посредственности до самодостаточного профессионала, и иду дальше к взаимозависимой личности, которая совместно с другими способна изменить этот мир к лучшему. 

Не скромно? Да, если считать автором абзаца выше моё Эго, но его там нет.

Это авторская статья с корпоративного блога на Хабре

0
382.411 GOLOS
На Golos с October 2016
Комментарии (9)
Сортировать по:
Сначала старые