Китайский гигант Tencent или успех через «копирование идей»
Мало кому известная в России компания, а между тем она вытворяет удивительные «финты» развития бизнеса не только в Поднебесной, но уже давно и на мировой сцене. Если ещё пару месяцев назад я рассуждал о вопросе, Apple или Amazon станет первой компанией с рыночной капитализацией в триллион долларов? То новый «участник» теоретически тоже способен нас удивить.
Совсем недавно Tencent обошла Facebook и стала 5-й по стоимости компанией в мире. При этом очень жёстко вступив в конкуренцию и на локальном рынке с Alibaba (приобретя долю крупнейшей сети супермаркетов в Китае, холдинга JD и логистической компании). Протекционизм в действии, когда китайские хайтек-гиганты вытесняют конкурентов не только на своём рынке, но очень скоро могут превзойти многих и на мировой арене.
А как всё начиналось, когда в 1999 году Ма Хуатенг (Пони Ма) с находчивыми друзьями из «студенческой общаги» клонировали идею известного израильского сервиса по обмену сообщениями ICQ, выпустив свою программу OICQ для китайской молодёжи. Помню как уже через пару лет в рунете можно было скачать локализованную энтузиастами версию QQ (переименовали после серии судебных процессов) с запоминающимся оформлением «подмигивающего пингвина» :)
Активный рост выручки Tencent начался после выхода на рынок игр и запуска оплаты множества созданных сервисов внутренней валютой QQ Coins, когда было выгоднее пополнить баланс и приобретать всё за виртуальные монеты. Деньги делались практически на всём, на каждой мелочи, из-за сотен тысяч микротранзакций Tencent владела «свободными» миллионами, открывая широкие возможности для инвестиций (копируя успешные бизнес-идеи и развивая их на локальном рынке).
Кто же знал, что уже тогда нужно было готовиться к покупке акций Tencent и с их ставкой на мобильные приложения финансовые показатели компании удивят даже экспертов.
Сегодня Tencent инвестирует не только в блокчейн-технологии, беспилотные автомобили и искусственный интеллект, но и в медицинскую диагностику с целью продлить жизнь человека до 120 лет. За последние годы Alibaba и Tencent со своими платёжными приложениями уже выбрались на мировой уровень, когда даже в некоторых европейских интернет-магазинах я встречаю возможность оплаты через Alipay и TenPay (с довольно низкой комиссией по сравнению с теми же PayPal или Amazon Payments).
Про азиатский регион и говорить не стоит, пользователей цифрового кошелька от Alibaba уже более полумиллиарда, да и приложение Tencent не сдаёт позиции, насчитывая около 400 миллионов активных кошельков (которые стремительно вытесняют как наличные, так и карты в Китае). А с учётом планов Tencent по интеграции огромного количества их онлайн-сервисов в офлайн, прямая конфронтация с Alibaba неизбежна.
Да, обеим компаниям необходимо больше данных, анализируя которые они будут способны узнать все привычки пользователей, а значит и рассчитать модели поведения (для будущего развития темпов продаж чего угодно). Но только ли это хотят узнать? Руководители китайских техно-гигантов и не скрывают факта, что поддерживают госпрограмму правительства КНР на сбор и анализ данных.
Любопытно, это цена внешнеторговой политики по поддержке локального бизнеса? Или желание корпораций узнать о нас всё?
Ещё несколько лет назад общаясь через WeChat с переехавшими в Китай родственниками, я не придавал какого-либо значения компании Tencent, а сейчас, все 3 платформы для общения наиболее населённой страны находятся под её контролем:
Странно, когда Tencent сравнивают с российским холдингом Mail.ru, они уже давно не в той «весовой категории». Мессенджер WeChat сегодня стремительно догоняет лидеров по количеству пользователей, а иногда обходит их по функционалу. Китайцам так и вовсе другие приложения станут не нужны, ведь WeChat масштабируют в платформу, когда не будет необходимости устанавливать очередное приложение, новые возможности появляются внутри платформы.
Хоть я и не пользуюсь всем функционалом, теперь это больше похоже на некую операционную систему, а в Китае, через WeChat уже записываются на приём к врачу, оплачивают покупки, находят парковку, управляют счетами, назначают свидания, путешествуют, получают некоторые госуслуги и многое другое.
Интересно, удастся ли Tencent «выйти в мир» столь же успешно как в Китае, ведь в условиях ограниченной государством конкуренции было легче добиться своей аудитории. Да и сам формат замены отдельных приложений на платформы «всё в одном» уже не в новинку, Facebook и другие компании переняли успешный опыт Tencent.
Вот и скажите после этого, что копировать идеи плохо, когда Пони Ма и Мартин Лау, начав с клона ICQ, построили целую империю (более 500 независимых друг от друга подразделений) способную стать — самой богатой компанией мира!