Негативные последствия работы с удаленными сотрудниками в компании
Да, тема работы "из дома" конечно в тренде, отчего особенно стало интересно поделиться впечатлениями и в негативном ключе. Мое мнение больше применимо в средних и крупных организациях, у фрилансеров совсем другие взгляды на работу и жизнь...
Уже около года, как организация, в которой я работаю, перешла на "модель управления", в которой почти половина сотрудников большую часть времени "творит" вне офиса, чаще из дома. Конечно, причиной такой трансформации в наше время служит желание экономить на аренде лишних площадей и самих затрат по организации рабочих мест.
Я понимаю многие преимущества работы по удалёнке и не буду их описывать. Считаю есть области (IT, журналистика и пр.) в которых это необходимость нашего времени. Однако, в других случаях, складывается мнение, что большинству у нас - это только вредит.
Самый банальный недостаток, приводящий из хорошей идеи удалёнки в причину увольнений - многие просто не понимают и не воспринимают того, что необходимо создать полноценное место у себя дома и оградить себя от всех отвлекающих факторов. Чем только люди не занимаются, но не работой, с эффективностью как ранее, в офисе.
Изменение "психологии" - восприятия здоровой рабочей критики (если говорить грубее - некое ложное чувство безнаказанности, систематическое отлынивание, игнорирование), а что еще страшнее, так и похвала не приносит какой-либо мотивирующий эффект (даже кратковременный). Полагаю некоторым людям не удаётся в своём сознании объединить "дом и рабочее место" и их ежедневные обязательства перед компанией.
Пропадает "командность в работе", или если называть своими словами - ответственность за общий результат команды. Сотрудники просто выполняют часть плана, на остальное, на команду им становится "наплевать". Это подтверждает и опыт компании IBM, которая в своё время одной из первых перевела почти половину сотрудников на удаленную работу. А уже сегодня они дали месяц сотрудникам на принятие решения и необходимость вернуться в офисы. В компании признали крах командной работы и серьезное падение выручки.
В большинстве случаев - это вредит карьере (конечно если вы её хотите). Вы своего рода ставите себя на паузу. Я перестал видеть вклад в работу сотрудников, их былую активность. Вы скажите неэффективный руководитель!? Позвольте, аналогичные взгляды я слышу во многих организациях - вклад отдельного сотрудника на удалёнке воспринимается менее очевидным. Еще у "удаленщиков" меньше шансов быть приглашенным в новые проекты, сухая практика и наблюдения. По сути это карьерная изоляция (по крайней мере в организациях).
Сотрудники работающие из дома не понимают связи выполняемой ими части задач в перспективе планов всего их направления, а тем более стратегии развития организации. Руководитель зачастую отдаёт намного больше времени тем кто рядом, транслирует обстановку. Удалёнщикам крайне сложно вернуться к режиму офисной работы в случае такой необходимости.
Признаю, что в некоторых направлениях работы, ответственным сотрудникам удалёнка даже повышает эффективность и приносит больший результат. А нормальные руководители оценивают именно его, несмотря на все недостатки удаленной работы сотрудников. Опыт показывает, что переход на удалёнку необходимо начинать с одного дня в неделю, постоянно анализируя продуктивность как свою, так и сотрудников, держать их вовлеченными (видеозвонки, чаты команды и многое другое).
Не поддавайтесь ошибочному мнению, что сотрудник, работающий из дома, представляет для руководителя и организации в целом - того же, что и в офисе. Рано или поздно, осознание, что отвлекающие моменты слишком сильно мешают - посетят и вас. Вы создадите свой "офис" :-)