Почему только некоторые стартапы преуспевают, а большинство из них терпят неудачу

Рассмотрев сотни стартапов можно заметить, что существуют некие схожие черты, по которым проекты пытаются работать и по которым терпят фиаско, а также последовательность факторов, которая делает такие стартапы успешными компаниями.

Почему компании терпят неудачу?
Согласно статье в FastCompany "Почему большинство компаний поддерживающих венчурные фонды терпят неудачу", 75% компаний не возвращают свои инвестиции.

Cписок основных причин, связанных с неудачами в бизнесе:

Отстраненность от проекта, недостаточная вовлеченность;
Отсутствие мотивации, приверженности и страсти;
Слишком большая гордость (нежелание видеть и слушать);
Использование советов от неправильных людей;
Отсутствие хорошего наставничества;
Отсутствие общих и конкретных бизнес-знаний: финансы, операции и маркетинг;
Слишком много денег на слишком ранней стадии.

В другом исследовании, проведенном CB Insights был рассмотрен 101 стартап, который так и не состоялся и на основе собранных данных был составлен список ТОП-20 причин неудач стартапов, вот 9 наиболее важных причин неудач стартапов:

Нет потребности на рынке;
Исчерпан бюджет;
Неправильная команда;
Вытеснены конкурентами;
Ценообразование / стоимость;
Плохой продукт;
Продукт без бизнес-модели;
Плохой маркетинг;
Игнорирование клиентов.

Обратите внимание, что все эти проблемы связаны с бизнесом и командой, даже те, которые относятся к продукту. Такие проблемы, как всегда, связаны с лидерством и способностью лидера создать вокруг себя сильную команду, а также управлять безнес-моделью, бизнес-процессами и дисциплиной. Кроме того, хоть исчерпание бюджета и является основной причиной провала компаний, но всегда есть и другие факторы, которые произведут аналогичный результат.

Причины успеха стартапов?
Данное исследование проводилось проектом Compass. Они рассматривали 650 интернет-стартапов на основе которых было выведено 14 показателей успеха на рынке, вот 9 самых ключевых факторов успеха:

Успешные учредители руководствуются влиянием, а не опытом и деньгами;
Учредители придерживаются выбранного курса развития и не сворачивают с пути;
Учредитель всегда в готовности настроить команду на нужный лад;
Терпение и настойчивость, так как ожидания не всегда соответствуют реальности;
Готовность наблюдать, слушать и учиться;
Выбор правильных наставников для проекта;
Руководствование общими и конкретными бизнес-знаниями;
Привлечение достаточного финансирования на каждом из этапов проекта;
Баланс технических и бизнес-знаний, с необходимыми техническими знаниями в разработке продукта

Если вам интересна данная рубрика, подписывайтесь на канал и голосуйте за. Впереди нас ждет еще много всего интересного.

Также у нас есть свой Телеграмм-канал, мы будем очень счастливы, если вы к нам присоединитесь.