Партнёр в бизнесе. Нужен или нет?

Секс без партнера - это не секс. У этого процесса другое название.
А бизнес без партнера - это лучшее, что вы можете придумать для себя. Все, кто успел хлебнуть горя, одновременно танцуя на граблях, заявляют: вести совместный бизнес с друзьями нельзя. Подписываюсь под каждым словом. Но все это настолько очевидно, что даже скучно. Поэтому совет от того, кто знает, о чем говорит. От того, кто пробовал, обжигался, пробовал, обжигался, а потом много думал.

В вашем бизнесе вам не нужен партнер. Никогда. Ни за что. Если есть выбор: замутить что-то с партнером или не замутить совсем - выбирайте второе.

А теперь чуть подробнее, почему же я пришел к такому убеждению.

Зачем вам партнёр?

а) Вы ссыте. Ссыте начинать какое-то дело, и вам нужна поддержка в виде партнера, с которым, как вам кажется, все будет проще и не так страшно.
То, что вы ссыте - это нормально. Помните в мультике было: «а давай бояться вместе»? То есть уже на этом этапе партнер бесполезен: бояться вы прекрасно можете и один, а если партнер не боится - значит он просто дибил, а такой вам точно не нужен.

б) Вам нужно от него что-то: опыт, деньги, связи. Для этого не нужно брать человека в партнеры. Для опыта обычно нанимают человека в штат. Либо есть такая крутая штука как «покупка опыта». Я пробовал это на себе, когда просчитывал стоимость открытия птицефабрики. Смысл в том, что если ты не знаешь что-то, например технологию, ты ищешь человека, который знает все это от и до. Такие люди, как правило, работают у ваших будущих конкурентов. Ты находишь такого человека, готовишь свои вопросы и платишь за ответы на них крупные деньги. Или же ты покупаешь такого человека на неделю-месяц, которые нужны для запуска производства, например. Плюс очевиден: даже с учетом того, что это стоит недешево, вы платите только один раз, а не каждый месяц, как партнеру. Деньги? Поверьте, лучше в банке взять. Выплатил - и все. А с партнером - это долг на всю жизнь и деление прибыли на всю жизнь.

в) Вы просто хотите замутить совместный бизнес с другом, потому что вы с первого класса вместе, вы команда, так веселее и вы доверяете ему как самому себе. Вы дибил. Пока вы дибил с другом и с бизнесом, но через год-два вы будете дибилом без друга и без бизнеса. Ни одна дружба не выдержит дележа прибыли, разных взглядов на развитие, стресса, расхождения в мнениях. А если расхождений нет - то какой смысл в партнере, если вы и один можете делать все то же самое?

Чем именно это плохо?

а) Наличие партнера автоматически предполагает, что вы время от времени будете разжимать булки. Когда вы работаете один - вы надеетесь только на себя. Вы знаете, что если не доделаете что-то, то никто не доделает. А в случае с партнером - вы будете надеяться на него в том числе. А он на вас. В результате, как бывает, понадеявшись друг на друга, вы будете косячить, что уже плохо для бизнеса. А после этого начнутся взаимные претензии, которые будут копиться.

б) Один из партнеров всегда умнее. Один из партнеров всегда делает больше работы, приводит больше заказчиков и денег в фирму. Этот партнер видит, что он приносит больше и понимает, что, не смотря на это, прибыль они все еще делят поровну. Тут возможны варианты:

-партнер начинает работать хуже, чтобы сравняться с другим: «Нафига мне напрягаться, если он вообще не чешется?» Для бизнеса это минус настолько большой, что превращается в чёрточку, перечёркивающую весь бизнес.

-партнер пока не хочет прямо говорить, что если он работает больше, то и денег ему надо больше. Поэтому он начинает пинать своего второго партнера, чтобы ТОТ начинал работать больше. А тому это, естественно, не нравится. Ну а кому понравится, когда вроде партнерские отношение, а его подгоняют?

-Партнер прямо заявляет: давай делить прибыль исходя из того, кто и сколько заработал. А вот тут уже заканчиваются партнерские отношения и начинаются конфликты.

Вывод:
Вам не нужен партнер в бизнесе. Как только у вас появилась такая мысль - сразу задайте себе вопрос: для чего именно он мне нужен. Как только определились найдите способ сделать это без партнёра.