Почему я закрыла бизнес по производству носков, так и не открыв его
Почему я решила открыть бизнес?
Мы занимаемся пчеловодством. Это наш семейный бизнес. Пчеловодство – деятельность сезонная. Начинается сезон с начала апреля и заканчивается в конце октября. Остальное время мы свободны как птицы. Можно заниматься чем душе угодно. Помимо отдыха хочется заняться чем-нибудь и полезным, чтобы приносило пассивный доход. Именно это желание меня двинуло на размышление об открытии своего (побочного) дела, так сказать на зиму.
Каким бывает бизнес?
Находясь в деревне организовать бизнес ничуть не легче, чем в городе. Я разделю условно весь бизнес на три группы:
Первая группа – это производство товаров. Ты сам производитель. Это может быть всё что угодно: продукты питания, бытовая химия, промышленное оборудование и т. п.
Вторая группа – это оказание услуг. Сюда относятся услуги юриста, парикмахера, грузоперевозок и т. п.
Третья группа – посредничество. Это вроде дополнительного звена между производителем и потребителем: розничные точки продажи всевозможных товаров, оптовые точки перепродажи и т. п.
Возможно, я что-то упустила, но суть не в этом.
В деревне можно открыть свой магазинчик по продаже товаров первой необходимости при условии, что вы сможете конкурировать с уже имеющимися магазинами. Это сделать будет трудно по причине избытка таких магазинов. Ведь нет ничего проще, чем перепродавать. Когда я подбирала для себя подходящий бизнес, я этот вариант исключила сразу по вышеуказанной причине.
Далее рассматривала бизнес по оказанию услуг. Услуги могут быть разнообразными, но и здесь есть свои подводные камни.
Во-первых, круг населения, который может пользоваться этими услугами, очень ограничен (в пределах населённого пункта, района).
Во-вторых, среди деревенского населения до сих пор действует правило бартера (ты мне, я тебе).
А в-третьих, здесь каждый сам себе электрик, сварщик, сантехник, столяр, каменщик, швея и т. д. А значит, спектр услуг значительно сужается.
Плюс ко всему, придётся держать цены низкими из-за небольшого спроса на услуги из-за того, что в деревне как правило живут малоимущие. Поэтому смысла поднимать цены нет, иначе пользоваться вашими услугами уже не будут.
Как вариант можно рассмотреть оказание услуг через Интернет, но для этого необходимо предоставлять качественные услуги, так как в Интернете конкуренция ни чуть не меньше, чем в реальной жизни.
Остаётся производство товаров. Если производить товары для местного населения, то можно столкнуться с теми же проблемами, что и с бизнесом по оказанию услуг. Продавая товар в деревне, придётся искусственно занижать цены, иначе товар не продать (денег у населения больно нет), следовательно, прибыль будет крошечной. Да и потенциальных покупателей немного, значит, и спрос будет низким, а это снова маленькая прибыль.
Поэтому я рассматривала себе другой вариант, когда товар производится в деревне, а реализовывается в городе (городах), где и спрос выше, и цены можно сделать такие, чтобы бизнес хоть как-то оправдывал себя.
Выбирала я себе вид производства по следующим критериям:
- спрос на продукцию должен быть постоянным.
- пакет обязательных документов на продукцию должен быть минимальным.
- возможность заниматься своим делом одной (без привлечения наёмных работников).
- сведение к минимуму проверок из надзорных органов.
- возможность размещения всего оборудования в небольшом помещении у себя во дворе, например, в гараже.
Я сразу исключила производство продуктов питания, бытовой химии и прочей сложной технологии производства. Так как мне нравится шить-вязать, я решила подробнее остановиться на изготовлении одежды. Я, к сожалению, не дизайнер, поэтому мне было бы трудно придумывать модели одежды. Поэтому я выбрала чулочно-носочное производство и начала подробнее изучать все нюансы этого дела.
Какие я увидела плюсы этого производства?
- Заниматься производством можно у себя дома (в отдельном помещении), нет необходимости каждый день ездить за несколько километров на работу.
- Работать на станках можно одной без найма других работников (особенно в первое время).
- Процесс производства можно прервать по мере надобности. Это не мартеновские печи.
- Приобретая хорошее сырьё, можно составить конкуренцию низкокачественному товару из Китая.
- Производить и реализовывать товар можно круглый год, так как спрос на него имеется постоянно.
- Продавать свой товар можно не только в магазины деревни, но и в любые другие, так как спрос на носки всегда велик.
- Товар имеет большой срок годности, в отличие от кисломолочной продукции, к примеру. Поэтому сроки реализации изготовленного товара можно и растянуть.
- Так как производство маленькое, объём изготавливаемого товара невелик, документации на продукцию нужно немного, отчётность в налоговую сдаётся один раз в год, то всё это существенно облегчает документооборот.
Какие я увидела минусы этого производства?
- Деятельность свою придётся легализовать. А это и регистрация ИП, и отчётность в налоговую, и уплата налогов (это тоже минус, так как, например, пчеловодство законом освобождено от уплаты налогов), уплата взносов в ПФР, а они не маленькие. Плюс ко всему платить взносы и сдавать отчётность нужно вне зависимости от того, приостановлено производство или нет.
- Для продукции будет необходимо получить сертификат качества. Это вещь очень нужная, и повозиться с её получением придётся.
- Дороговизна качественного сырья скажется на конечной (отпускной) стоимости товара. А чтобы «быть на плаву», цена на товар должна быть конкурентноспособной.
- Оборудование для производства носков отличается своей дороговизной. К примеру, для запуска маленькой линейки производства носков потребуется три вида станков:
--Вязальный станок, на котором вяжут сами носки. Если покупать российского производства, то такой станок обойдётся примерно в 300 тысяч рублей один. А нужно минимум три станка (меньше покупать смысла, думаю, нет). Следовательно, общая сумма вязальных станков составит 900 тыс. рублей.
--кетельный станок нужен для формирования носика носка. Его примерная стоимость составляет 150 тыс. рублей.
--упаковочный станок может обойтись в 50 тыс. рублей.
Вот и получается, что для открытия такого бизнеса понадобится минимум 1,2 млн. рублей. Плюс к этому нужно ежемесячно закупать сырьё (а это около 200 тыс. руб.), оплачивать счета за электроэнергию и отопление.
Исходя из технических характеристик оборудования, на трёх вязальных станках при полной отдаче можно произвести 30 тыс. пар носков в месяц. Следовательно, себестоимость одной пары носков составит около 7 рублей. Если реализовать их по цене 20 рублей за пару (всё зависит от договорённости), то за месяц можно выручить 190 тыс. рублей чистой прибыли (или даже больше). А значит, в идеале этот бизнес окупит себя через полгода.
В итоге, какие же причины повлияли на мой отказ от открытия бизнеса по производству носков:
1. У меня нет начального капитала на запуск производства.
2. Одной мне не осилить работу на трёх станках на полную мощность.
3. Если сломается оборудование, процесс производства частично будет приостановлен. Придётся искать ремонтника.
4. Производительность снизится и ещё из-за того, что в первое время мне придётся самой искать оптовых покупателей, а это трата времени на поиск, переговоры, поездки.
5. Большие взносы в ПФР как ИП.
Выводы:
1. Производство носков – это достаточно серьёзный хоть и малый бизнес. Вложиться придётся. И наём работников не избежать для перспективного развития этого бизнеса. Следовательно, в кустарных условиях многого не заработаешь, но, думаю, при умелом подходе, вполне можно получать от него небольшую прибыль.
2. Если бы у меня был начальный капитал, я наверное всё же подумала об этой идее всерьёз. Но предварительно изучив рынок сбыта, и остальные немаловажные вопросы, например, получение сертификации.
