Видение бизнеса в российских реалиях

Майкл Гербер в своей книге пишет, что необходимо смотреть свой бизнес, как на модель для франшизы. Т.е. продумать и прописать все процессы настолько, что он мог функционировать, без вмешательства владельца.

Звучит реально круто. Хотел бы я быть настолько же умным, чтобы настолько далеко просчитывать свои ходы. Но поскольку я более чем посредственен, то приходится действовать по ситуации. Как всегда, повторюсь, что говорю лишь о своем опыте, в качестве директора ООО «Экстрим Сервис».

Теперь по делу. Я планирую примерно на 3 месяца вперед. Т.е. я могу примерно определить, чем я буду заниматься через 3 месяца и что мне понадобится заранее купить, чтобы не простаивать. К сожалению, Томск город маленький, и чтобы купить здесь элементарный фильтр для покрасочного аппарата, надо заказывать из Новосибирска. Это еще одна причина, чтобы стараться планировать заранее.

Но всегда находятся обстоятельства, которые меняют Ваш план. При этом, я говорю не только о каких-то неприятностях. Бывает и наоборот. Допустим, Вам предлагают сделку, где Вы вложите в инструмент 100 тысяч, а получите в итоге 500. Вы видите, что можете заработать и соглашаетесь, даже зная, что эта работа не по Вашему профилю. Итак, вы заработали 400 тысяч, и получили инструмента на 100 тысяч. Появляются мысли, а почему бы не заняться подобными работами? Оборудование и опыт у Вас уже есть и почему бы и нет? Вот и все. Одна сделка, и все «видение» изменилось. У Вас уже совсем другая фирма и занимается она совсем не тем.

На самом деле, если Вы все-таки сможете продумывать все действия на 5 лет вперед, то я Вам очень сильно завидую. Конечно, многие скажут, что не нужно знать все действия, чтобы «видеть» свою фирму через пять лет. Просто надо знать итог, к которому необходимо прийти, и этот итог должен определять тактические решения. Но и здесь я не соглашусь. Помните рассказ «И грянул гром» Рэя Брэдбери? Если нет, то советую почитать. В нем вся планета изменилась, из-за раздавленной миллионы лет назад букашки. А сколько тяжелых решений за пять лет принимает средний российский начинающий предприниматель? Плюс стабильность нашей экономики. Стабильно нестабильно. В любой момент может подскочить курс доллара, или вид экономической деятельности, которым Вы занимаетесь, теперь передают какой-нибудь госкорпорации.

В целом, цель предпринимателя – это получение прибыли. И я считаю, что не стоит ограничивать себя в маневренности. Ваш план не должен быть неизменным. Ведь даже в Конституцию вносят поправки. Но и пускать все на самотек тоже не стоит. Пожалуй, я буду банальным, но все же скажу: важен баланс!