📝 Принципиальный подход к управлению блокчейном - 7 Требований (Ian Grigg)
Одной из вещей, которым я научился в истории с CAcert, было то, что управление является критичным для безопасной деятельности больших сообществ. Насколько большие эти большие... это весьма спорный вопрос, но, грубо говоря, численность сообщества должна составлять как минимум двузначное число, которое, как я всегда представлял, больше 30, но конечно, не дотягивает до Числа Данбара, в среднем равного 150.
Итак, проблема с управлением состоит в том, что когда оно устанавливается, то становится властью. И власть развращает. И как инженерам нам нравится пробовать и изобретать вещи, которые отбирают власть обратно из рук мощного и испорченного и помещают ее в технологию. Технология не может быть испорченной, правильно? Это шутка…
Некоторые могут называть это децентрализацией, но это ставит на первый план технику, а не цель. Мы не децентрализируем просто ради процесса, мы делаем это потому, что хотим получить преимущества, которые порой работают, а порой нет.
Принцип - Автоматизируйте всё, что возможно, управляйте остальным
Главный принцип в жизни - те усилия, которые мы можем автоматизировать - автоматизируем, то что осталось - ответственность управляющего слоя (который я назвал уровень 5 в FC7). Это проверенный временем принцип, ведущий истоки от изобретения шефства, тайного голосования, взятки, и хотя блокчейн Биткоина - гораздо более развитое явление, это, вероятно, всего лишь погрешность на шкале управления в 1% в историческом контексте.
Говоря это, я пытаюсь донести, что управление - это Вещь, и лично я верю в то, что эта вещь неизбежна. Те, кто утверждает, что в нём вообще нет необходимости, по моему мнению, не правы. Потрясающе яркое тому свидетельство - приключение DAO. Но я признаю, что если ваша ментальная установка такова, что управление - не часть Ваших религиозных убеждений, то прекрасно, пусть так и будет. Вы можете перестать читать последующие мои статьи и сохранить свое время и силы.
Свежие новости в Телеграм: t.me/EOS_RU
Оригинал поста: ЗДЕСЬ