КАК ПРЕВРАТИТЬ ЧАХНУЩУЮ ФИРМУ В МИРОВОГО ГИГАНТА ОТРАСЛИ
Изучив крупнейшие компании, на которые не могут оказать существенного влияния даже экономические кризисы, военные конфликты, политическая нестабильность и прочие негативные факторы, можно отметить целый ряд общих черт, присущий каждой из них. Создание успешной компании - сложный и трудоемкий процесс. Учредитель должен собрать команду специалистов, которые будут дополнять друг друга и поднимать фирму в гору. Одним из основных звеньев является управляющий. На эту должность прекрасно подойдет опытный управленец из аналогичной сферы, который имеет за плечами не менее семи лет успешной работы на должности руководителя. Недостаток такого управляющего - отсутствие достаточного лимита энергии по возрастным причинам. Это компенсируется молодыми специалистами, способными работать в режиме многозадачности, энергетический лимит которых находится на высоком уровне, но опыт их недостаточен для самостоятельной работы без контроля начальника. Каждый работник должен обладать своими плюсами, которые в связке компенсируют все недостатки других звеньев команды. В таком случае фирма начинает функционировать как живой организм и постепенно развивается.
Важно вовремя обнаруживать и «удалять» из этого организма «больные клетки», которые могут заразить и других. Я имею ввиду недовольных работников с «», которых постоянно что - то не устраивает во внешнем мире, так как изначально ущербен их внутренний мир. Это «вампиры», которые тянут энергию из своего окружения. Это раковые клетки в живом организме компании. Политика компании - важная система принципов для принятия решений и достижения оптимальных результатов, которая во многих «тлеющих организациях» находится только на бумаге. Однако, политика должна направлять общие действия на достижение генеральных целей при выполнении конкретных задач. Нельзя допускать в рабочем коллективе возникновение дружеских или враждебных отношений между сотрудниками. В успешной фирме все функционируют на равных правилах и придерживаются одинаковых норм. Работник, который позволяет себе больше остальных, должен быть сразу отстранен от коллектива. В фирме наиболее результативен запрет на любые неформальные коммуникации. Дружба, ненависть, симпатии, любовь, вражда и прочее - за пределы компании. В фирме все друг к другу на «Вы» и с уважением. Совместные «корпоративы» для «сплочения» недопустимы и ведут только к разложению внутренней дисциплины. Важен одинаковый для всех дресс - код.
Необходимо сформировать в компании единую идеологию, которая будет давать убедительный ответ на вопрос «зачем мы делаем это», чтобы каждый сотрудник осознавал значимость своей роли и имел четкие представления о ценности своих действий, ценности и роли самой компании в общей картине мира. Следование данным правилам приводит фирму к долгосрочному успеху. В противном случае, любую компанию ожидает жалкое существование «на дне», которое постепенно приведет ее от самоокупаемости к убыточности и развалу. А сотрудники в подобной «ущербной горе - фирме» будут заниматься не работой, а решением своих насущных вопросов, построением личной жизни и всячески вредить друг другу, самоутверждаясь за счет сбивания в отдельные группы и коллективного подавления тех, кто не поддерживает общее мнение таких групп. На саму компанию сотрудникам будет «плевать».