Голос! Острые вопросы и возможные решения.

Привет. Я в Калининграде, уже сутки я живу жизнью, которой живут основатели проекта. Вчера весь день в штабе голоса, был посвящен общению с основателями. Выводы:
Острая нехватка ресурсов для устранения уже четко оформившихся недостатков проекта, например:
Доработка интерфейса до стадии интуитивно понятной неподготовленным пользователям путем мимикрии под уже утвердившиеся механики взаимодействий.
Разработка системы личных сообщений.
При первом посещении, остро необходим закрепленный в базовом интерфейсе, набор инструкций. Для различных сегментов аудитории, выполнение которых ведет к пониманию ценностей проекта и помогает выбрать набор доступных действий, выполняя которые, повышается ценность проекта и личный объем возможностей (влияния, денег) конкретного участника в рамках проекта.
Необходимы разработчики Front End, Back End, блокчейн, лидогенераторы, дизайнеры, веб - аналитики.
Необходима система (механизм), постановки приоритезации и контроля задач, необходимых для динамичного развития проекта.
Главная нерешенная пока задача проекта, начать создавать в замкнутом цикле монетарную ценность. Так как на текущий момент, ощущаемая активными участниками ценность проекта, во многом базируется на завышенном ожидании, связанном с перспективностью базовой технологии и ее механики. Но этого недостаточно для привлечения и эффективного удержания большой массы людей.
Самой близкой функцией для создания ключевой ценности является оплата контента сетью, но модель не замкнута, то есть нет рабочей модели эффективного масштабирования, так как нет модели положительного ROI. И это лишь “горящие” так сказать факторы. И самое опасное краудсейл это самый удачный момент привлечь девелоперов и активных энтузиастов. Эффективность и проработанность модели для работы с широкими массами людей требует скорейшего решения фундаментальных вопросов и задач, описанных выше.

На текущий момент, ребята запустившие Голос, сделали самое важное: он работает. Но не решив критические вопросы он может надолго остаться нишевым специфическим проектом, а развитие до точки насыщения, может затянуться на годы.

Я вижу своей главной задачей: путем активного взаимодействия с командой проекта, активными участниками, делегатами, обеспечить выделение всех необходимых ресурсов (финансовых, организационных, людских). Значительную часть ресурсов готов предоставить из собственных средств и компании, достаточных для устранения неопределенности и пробелов в монетарной и идеологической модели проекта. А также, довести до всех активных участников конкретный план действий, с конкретными сроками, нацеленный на практические, измеримые результаты.