Моя история пути к блокчейну вообще и голосу в частности
"Лучще жалеть о том, что сделано, чем о том, что не сделано"
(То ли Омар Хайям, то ли Марк Твен, то ли Теодор Рузвельт)
Начну издалека. Зимой далекого 2011 года ко мне на дачу в числе прочих гостей приехал мой старый друг-однокашник. Сидим в Воскресенье утром после субботнего застолья, пьем кофе, болтаем на разные темы, и тут он говорит: «Появилась такая прикольная штука, биткоин, кажется называется, типа цифровые деньги, не слышал?». «Нет» - говорю, а что это за фигня такая, надо будет посмотреть? И… В понедельник засосала текучка и я благополучно забыл об этом разговоре. Надо ли упоминать об упущенных возможностях, ведь биткоин тогда стоил меньше 10 долларов…
Вспомнил я об этом в 2015 г, когда слово «блокчейн» начало набирать хайп, и одновременно у нас в компании прорабатывался проект торговой площадки для относительно замкнутого рынка, что-то типа многоступенчатого бартера, объединяющего поставщиков сырья и комплектующих и производителей для B2B сегмента. «Это тема для блокчейна» -подумал я тогда. Особенно, если туда еще B2C включить. Но в 2015 г, кроме биткоина, не было реально работающих блокчейн-проектов, Ethereum только набирал обороты, и все ориентировались в основном на финтех , а меня интересовали именно практические приложения в сфере реального бизнеса. Кроме того, в тот период «генеральная линия партии» находилась на зигзаге в сторону посадки. Посадки всех, кто связан с биткоином и блокчейном. (вспоминается история про генетику и кибернетику, которая в свое время сильно «продвинула» страну в известном направлении). В общем, проект до сих пор не реализован, хотя теперь есть почти полная ясность, что, как и на чем делать, и какую юридическую базу подвести. Может быть, напишу об этом в одном из следующих постов.
Параллельно с этим периодически всплывала другая тема.У нашей группы компаний несколько офисов в Москве и в Щелково. «Штаб-квартира» - в бизнес-парке «Румянцево», о котором я писал в своем 1-м посте https://golos.io/ru--proektsreda/@p2psynergy/mediablokchein-golos-kak-draiver-razvitiya-territorii-proekt-kreativnaya-sreda , и там же ведется деятельность по нескольким направлениям, в том числе и по управлению коммерческой недвижимостью. Периодически возникал вопрос, как бы использовать человеческий потенциал в 40 тыс сотрудников разных компаний для взаимопродвижения как самих компаний, так и их сотрудников. Решения не находилось. Кросс-программы лояльности, основанные на бонусных схемах, не работают, т.к. бонусы, начисленные в одной компании, для другой компании-затраты. Все взаимозачеты разных бонусов сложны и практически нереализуемы. Поэтому прием «бонусов» всегда обставлялся кучей ограничений, и люди теряли у ним интерес. Совершенно другие возможности открывает блокчейн, в котором токены фактически являются полноценной валютой расчетов, если ее можно обменять на фиатные деньги и реальные товары и услуги. Ну, а когда появились SteemIT и ГОЛОС, мотивирующие и монетизирующие активность соцсети на блокчейне ,-«пазл» окончательно сложился. Последний штрих к картине – закон о кооперации, который токены юридически представляет как паевые и целевые взносы, что позволяет даже с сегодняшней неопределенностью в законодательстве все красиво сделать. Так родилась идея проекта, о котором я писал в 1-м посте. Но по мере знакомства с ГОЛОСом пришло понимание, что это гораздо больше, чем просто мотивирующая соц сеть. На базе блокчейна ГОЛОСа возможно построение полноценной бизнес-платформы и объединение людей в группы по интересам. И, если эти интересы пересекаются с интересами бизнеса, можно дать возможность бизнесу продвигать интересующие его группы. И стимулировать образование таких групп. Похоже на проект Vox Populi? Мы у себя много раз обсуждали это, и когда мы на голос-фесте услышали про Vox-Populi, сразу поняли, что это механизм реализации наших планов. Следующий момент – проект SteepShot. Тоже упал на подготовленную почву. Ни для кого не секрет, что писать могут не все, а «кликать» и постить фото-почти каждый. Мы таких называем «кликерами» и тоже думали, как стимулировать/монетизировать их активность. По разным оценкам, из общего количества потенциальных пользователей «кликеров» 90-97%. Знакомство с проектом SteepShot здесь пришлось как нельзя кстати, т.к. принципы этого проекта позволяют вовлечь в сеть те самые 90-97%. Думаю, нет необходимости говорить, что рост количества транзакций в сети напрямую приводит к росту стоимости токенов ГОЛОСа.
Ну, и, наконец, последнее, не самое приятное. Это интерфейс и процедура регистрации. Этот вопрос достаточно бурно обсуждается, и я тоже считаю, что ГОЛОСу для того, чтобы он стал полноценной соцсетью, позарез необходим user-friendly интерфейс а-ля FB или VK со всеми их возможностями. И очень здорово, что появился проект GoldVoice, который призван решить эту проблему. Что касается процедуры регистрации, то понятно, что здесь нужен компромисс между простотой и защищенностью. Регистрация через СМС – это действительно шаг в правильном направлении и привычный всем способ, но предложение отправить СМС на неизвестный заграничный номер… Уверен, что большинство потенциальных новых пользователей на этом прекратят дальнейшие действия, решив, что их пытаются развести на деньги. Кстати, пытался 2 раза это проделать, но все заканчивалось отправкой СМС и останавливалось на шаге 2. Ответка с кодом регистрации не приходила. Возможно это связано с тем, что мой email уже был привязан к более ранней регистрации, но нужно было тогда хоть сообщение об этом выдать… Разве нельзя программно сделать так, как везде: чтобы при указании номера телефона на него автоматом код активации приходил, а все остальное оставалось за кадром? Или я чего-то недопонимаю? Ребята из нашей команды разработчиков имеют большой опыт работы с реальными простыми пользователями и прекрасно знают, что то, что кажется очевидным IT-шнику, далеко не так воспринимается обычными людьми. Но они только сейчас знакомятся с блокчейном вообще и с голосом в частности. Было бы здорово, если бы они могли чем – то помочь разработчикам голоса в той же простой для пользователя процедуре регистрации. Уверен, что ГОЛОС перерастет все эти «детские болезни», не случайно он обрастает новыми интересными проектами. Думаю, совместными усилиями при реализации этих проектах не за горами огромный рост платформы, в нее заложен огромный потенциал. Мы верим в ГОЛОС, и поэтому сделали на него ставку как основной составляющей своего проекта.
В заключение хотел бы повторить то, с чего начал, и то что вынесено в эпиграф: «Лучше жалеть о том, что сделано, чем о том, что не сделано». Сам стараюсь руководствоваться этим принципом, и всем советую!