Добро пожаловать, или посторонним вход разрешен

Я не хочу грузить вас теорией, ибо без практики это эфемерные знания

Дальше много текста, но читается легко

Допустим случилось так, что вы решили открыть бизнес на Кипре. Мягкий налоговый режим, хорошая погода и Европа все таки.

Давайте определимся сразу – вы создаете реально работающий бизнес или компанию, которая будет платить меньше налогов, чем в основной стране.

Предположим, это будет классический офшор. С ним все понятно, кипрская экономика держится на сервисных услугах в этой области. К Вашим услугам полный комплект: секретарские компании, администаторы, бухгалтера и аудиторы, банки и иже с ними. Вам подготовят все документы, пройдут процедуры и расскажут что делать и что подписывать.
Но если вы решились на реальный бизнес здесь, на территории острова и через него выйти на Европу?
Хорошее управленческое решение, если Вы знаете в какую воду входите.
И с этого момента начинаются сложности. Оказывается, что то как вы хотите – киприоты не хотят. Как же так? Вы же приносите новый бизнес и налоги и рабочие места на блюдечке.
Это сложно принять ментально для страны и мышления, основанного на оказании услуг десятилетиями.

Поэтому именно вам придется говорить КАК и ЧТО нужно делать. Давайте по пунктам

1. Создание компании.
   Базовые документы всех компаний, такие как Устав и Статьи Компании практически одинаковые. Но как раз их надо вычитывать сразу и детально, сразу вносить нужные Вам изменения и детали.
   Это закон Вашей компании и Вам его определять сразу и четко.
   Если вы хотите чтобы все решения Совета директоров были единогласными – прописываем.
   Если вы хотите чтобы компания не могла выдавать доверенности в принципе или только на определенных лиц – прописываем.
   Если вы хотите собрание совета директоров раз в месяц – прописываем.
   Если вы хотите делать финансовые отчеты ежемесячно – прописываем.

Это не обременяет Вас, это делает структуру компании более жесткой на бумаге, но более гибкой для вас в управлении

1. Управление компанией
   Если в основной массе в российских компаниях есть Генеральный директор – и он является единоличным исполнительным органом, то с кипрской системой права нужно поболее.
   И тут вас ставят перед фактом, что кроме Вас (вашего представителя) директорами будут еще двое ребят. Вполне логично что это не логично.
   Вы не можете себе позволить делегирование власти в моменте, когда это реальный бизнес с реальными планируемыми доходами и деятельностью.
   Оказывается что не нужно 2 кипрских директора (людей, которых вы и в лицо то не знаете). Вполне может быть один директор ваш и один кипрский на момент регистрации компании.
   Главное чтобы все ключевые решения были приняты именно на территории Кипра. И главенство резидентов в директорате не обязательно. Сюрприз, да?
   Изначально требование наличия независимых директоров шло от идеи более прозрачного и объективного подхода к управлению и растратам.
   Если вы планируете жить на Кипре или как минимум присутстовать тут большую часть времени, данная система себя оправдает. И будучи резидентом, вы сами станете тем самым кипрским директором в глазах закона. А там и до паспорта недалеко подать.

2. Специфика бизнеса
   В случае если у вас специфичный вид бизнесса, необходимо подгонять условия под себя и сразу предупреждать о том как именно он строится и какие функции и задачи выполняет.
   Иначе через месяц при готовой компании вы не сможете открыть счет, а через 2 при поступлении платежа банк его не примет, или откажется проводить платеж.
   Для таких целей прекрасно будет заготовить краткое описание компании, желатено со схемами и сразу предоставлять всем задействованным в бизнесе. Со схемами очень хорошо, понятнее.

Но в любом случае готовьтесь к тому, что главы партнерских компаний будут гарантировать быстрое и легкое исполнение чего бы то ни было, но на уровне среднего менеджмента вы не получите ни быстрых решений, ни отступления от накатанной схемы действий.

Любые проблемы и вопросы придется контролировать и решать лично. Находить законные и эффективные методы повышения эффективности. А лучше всего это делается через партнеров, знакомых и знакомых партнеров.

В любом случае это Кипр и о Вас все всё знают, даже не зная Вас лично. В этом и радость и боль. Поэтому не бойтесь быть требовательным и жестким в самом начале, в дальнейшем именно Вам будут помогать быстрее, зная что вы не отпустите ситуацию