[Конкурс "Эпические 90-е"] Примеры неудачной и удачной кооперации итальянцев в России
Статья @yurashka1312 для сообщества "Русское Зарубежье" @vp-zarubezhje.
После героического развала 69-летнего союзного государства страна активно включилась в эпическое созидание чего то нового на тогда внезапно ставшей модной ваучерной базе.
В 1992-93 гг. начался активный передел собственности госпредприятий. Многие бывшие директора-партократы предприятий очень быстро попрятали подальше свои партбилеты, сменили таблички на кабинетах, а привычно серые пиджаки на малиновые, и разложили ваучерный пасьянс.
Вот примерно в таких условиях мне было поручено руководством нашего итальянского инжинирингового холдинга подключиться к инициативе одного производителя из Пьемонтского города Новара - найти российского партнера в производстве сантехнической арматуры из цветных металлов. Видимо, многие из нас в те годы в поисках новой сантехники для дома задавались вопросом – куда пропала дешевая отечественная арматура (краны и задвижки)? И почему в продаже только более дорогие итальянские и испанские образцы, и на худой конец турецкие?
Не буду грузить вас техническими аспектами этих изделий и объясню попроще – всё дело в применяемых материалах и качестве их обработки. Самая совершенная запорная технология – шаровые краны, требовала использовать такие износостойкие материалы как латунь и бронза, а не сталь и привычный нам чугуний. И не литые конструкции должны были использоваться для шаровой арматуры, а изготовленные из экструдированных материалов под большим давлением. А оборудование для экструзии цветных металлов более дорогостоящее, по сравнению с традиционными отечественными волочильными станками.
При активном посредничестве руководства института ГИПРОЦВЕТМЕТ, нам удалось установить прямые выходы на одно из передовых предприятий Минцветмета России в г.Ревда Свердловской области. Этот завод был создан осенью 1941 г. после вынужденной эвакуации старинного Кольчугинского завода цветмета из Владимирской области в самом начале Великой отечественной войны.
Итальянский спецы вместе с владельцем партнера, энергичным и очень инициативным г-ном Бернардини побывали на заводе в Ревде, были проведены первые переговоры о форме возможного сотрудничества. Но меня тогда здорово смутила непонятная сдержанность руководства уральского завода. Казалось бы, иностранный партнер готов участвовать в развитии их предприятия, состояние которого было далеко не самым совершенным.
**
Примерно так выглядело это производство в Ревде в начале 90-х. Позднее я узнал, что ревдинский завод имел большую программу производства для оборонки, и наверное, это могло быть каким то сдерживающим моментом, конверсия тогда ещё не так бурно шагала по стране. В течение нескольких недель мы ждали решения российской стороны, но оно так и не последовало, к сожалению итальянцев. Похоже, в дело вмешались потенциальные местные инвесторы типа Каха Бендукидзе и Ко., который тогда начал подминать под себя многие уральские заводы, начиная с уральского флагмана «Уралмаша».
**
Так выглядит ревдинский завод сегодня после предпринятой в 2016-2018 гг. программы техперевооружения. Уже потом мы узнали, что Ревдинский завод принял решение ограничить свою программу производства медными тонкостенными трубами для различных систем кондиционирования, включая и оборонные цели.
Но энергичный итальянский предприниматель г-н Бернардини на этом не успокоился, он загорелся идеей организовать производство запорной сан. арматуры в России и настаивал на контактах с прародителем всех российских заводов цветмета – старейшим заводом в Кольчугино Владимирской области «Кольчугцветмет» или КЦМ, основанным в 1871 г. московским купцом А.Кольчугиным.
Так выглядела реклама этого градообразующего завода конца 1882 года.
**
А примерно так выглядел этот завод, когда мы на него впервые приехали, он был восстановлен после эвакуации в тех же оригинальных помещениях постройки конца XIX века. Говорить о совершенстве этого старинного завода, тем более после его эвакуации, не приходилось.
**
Завод раскинулся на площади 150 га и располагал новым литейным цехом и цехом специальных сплавов. Завод производил медные тонкостенные трубы, плоский цветной прокат, прутки и фирменную продукцию – мельхиоровые подстаканники...
Старорежимное доперестроечное руководство завода, будучи хорошими специалистами цветмета, были крайне заинтересованы в сотрудничестве с итальянцами, но не имели никаких перспектив финансирования. Итальянцы могли рассматривать формы совместного предприятия или бартерной сделки, как они практиковали ранее в Тимашевске, Ростове и Кемерово, но техническое оснащение завода их явно удручало, ведь слишком многое подлежало замене.
Но нас удручало ещё и другое, вы помните русскую поговорку про одного с плошкой и семерых с ложкой? Так вот, вокруг нашего проекта образовалась «инициативная группа с мельхиоровыми ложками», те самые перелицованные партократы местного разлива – райисполкомовцы, райкомовцы и прочая шушара, которые мечтали войти в руководство СП вместе с ближайшими родственниками. Но эта инициатива никак не устраивала итальянцев, они бурно возразили, выслушали жесткую русскую фразу «а без нас вы тут вообще ничего не сделаете» и взяли паузу в переговорах.
По возвращению в Италию истинный энтузиаст проекта г-н Бернардини не смог справиться с авто на скользкой дороге и разбился… После недели в реанимации он ушёл от нас, к большому сожалению. А его сын и наследник не захотел связываться с шантажистами и халявщиками, послал их всех идти лесом, и с расстройства вообще продал отцовское наследие.
Для меня этот проект и 1,5 года плотной работы над ним стал полным фиаско, а завод КЦМ спустя примерно 20 лет мучений и попыток найти выход, благополучно загнулся, закрыл устаревшую металлургию и передал производство мельхиоровых подстаканников в соседний завод «Электрокабель».
«Ну что сказать, ну что сказать, устроены так люди…» - правильно спели цыганки, бесславный конец хорошего и заслуженного завода, слишком многие захотели на нем погреть свои липкие ручонки.
Но этот негативнейший пример из моего личного опыта в те эпические 90-е не является определяющим. Я уже писал ранее об оглушительном примере в Челябинске с заводом «Ариант», когда два бывших кооператора-колбасника, осужденные за шабашку при советском строе, в те же эпические годы в компании с экс-рэкетиром-боксером создали реальную империю пищевого и винного производства, и стали сенаторами СФ и депутатами местной думы соответственно. Реальные атрибуты того времени, не иначе…
А вот другой благоприятнейший пример из уральского города Копейска, где экс-ученый муж в паре с красавицей женой зарегистрировали в 1991 г. сначала торговое, а потом и производственное предприятие «Сигма», а затем на базе разумной кооперации с шведскими и итальянскими поставщиками, за счет опять же разумных заемных средств, создали передовое предприятие по переработке и розливу растительного масла, успешно продаваемое на обширной территории от Татарстана до Новосибирска.
**
И мне чрезвычайно приятно осознавать тот факт, что эта семейная компания стабильно и уверенно развивается, обеспечивает занятость многим труженикам в непростой ситуации Копейска, кормит народ вкуснейшей пиццей в сети собственных пиццерий, имеет выручку за последний год около 4 млрд.руб и во всем этом есть и мой вклад. Как никак, я занимался инжинирингом всех трех производственных линий розлива масла и подбирал для этого завода наилучшее компоновочное решение.
Спасибо за внимание!
Место действия: Москва, Кольчугино Владимирской области, Ревда Свердловской области в 1992-94 гг., а также Копейск Челябинской области в 2007-2012 гг.
Условия конкурса можно найти здесь.
Уникальность текста 100%: https://text.ru/antiplagiat/5c496bf6d2cdf
Искренне ваш, @yurashka1312
