От Идеи до Мирового Господства. 7 шагов по запуску проекта

Мой подарок всем дерзким ребятам, которые в своём листе желаний на новый год написали - мировое господство ;)

Занимаясь разработкой любого проекта, вы можете воспользоваться этим пошаговым планом, чтобы чётко понимать на каком этапе вы находитесь и на каких действиях необходимо сейчас сфокусироваться. Этот план я написал при создании roadmap (дорожной карты) для развития MapalaNet. Сделав его обобщённую версию, я решил поделиться с вами, возможно кому-то будет полезно.

Предупреждение

---

• Не стоит применять этот план как инструкцию к действию, воспринимайте его скорее как шаблон, который нуждается в доработке под ваш конкретный проект;
• План не является какой-то бизнес-концепцией или главой из учебника, а составлен на основании личного опыта;
• План имеет уклон в сферу онлайн-проектов и может быть недостаточно детализирован, особенно для более поздних этапов. При этом с небольшими адаптациями может быть успешно применён и для обычного офлайн-бизнеса;
• План не даёт ответов на вопросы что и как делать, он служит чек-листом в каком порядке решать задачи и на чём сфокусировать своё внимание.

7 шагов к мировому господству

---

1. Идея
2. Команда
3. MVP (минимально ценный продукт)
4. Выход на рынок
5. Устойчивая модель развития
6. Коммерциализация
7. Масштабирование

Важные уточнения:

---

1. В реальных условиях не всегда этапы могут быть выстроены в хронологическом порядке по времени. Например коммерциализация может начаться уже после масштабирования (примеры: Uber, Blablacar). Включайте голову и предпринимательскую креативность;
2. Чем раньше вы присоединяетесь к проекту, тем выше потенциальный профит от участия, но и риски выше.

1. Идея

---

Что необходимо и что делаем:

1. Команда, участники, обладающие опытом и профессиональными компетенциями;
2. Время участников для работы над идеей;
3. Коммуникации между участниками.

Форматы участия:

1. Мозговые штурмы;
2. Описание концепции;
3. Участие в опросах, фидбек.

Комментарии:

Этот этап должен быть пройден без привлечения инвестиций.

Большинство проектов умирают на этом этапе, по сути не родившись. Когда к вам пришла гениальная идея, то вы полны энергии и решимости её реализовать, но со временем этот энтузиазм угасает. Важно не застревать на этом этапе, найти первых единомышленников, которые разделяют вашу идею и наладить регулярное взаимодействие. Это поможет вам поддерживать энтузиазм и двигаться вперёд.

2. Формирование команды

---

Что необходимо и что делаем:

1. Люди занимающиеся поиском (вовлекаторы);
2. Идея, чёткое видение будущего проекта (на что вовлекать);
3. Понятные перспективы и сформулированные условия работы в команде;
4. Список требуемых участников с прописанными компетенциями;
5. Накладные расходы (поездки, встречи);
6. Прописанные доли, зоны ответственности основателей;
7. Ресурсы для работы команды минимум на 6 месяцев.

Форматы участия:

1. Присоединяюсь и начинаю работать за идею;
2. Готов присоединится, когда у вас появятся деньги;
3. Готов уделять свободное время и присоединится на фулл-тайм, когда появятся деньги для хотя бы минимальной оплаты;
4. Помощь в поиске команды;
5. Инвестиции для формирования фонда оплаты труда.

Что дальше?

Если получилось, то на шаг 3, если нет, то с вашей идеей что-то не так, она не цепляет, возвращайтесь на шаг 1 и думайте ещё.

Комментарии:

Для формирования команды нет идеального рецепта, это всегда сложный и большой труд. На мой взгляд при формировании стартовой команды важно, чтобы все ключевые люди разделяли общие ценности, видение развития проекта и были в значительной степени мотивированы идеей.

Риски:

Затянуть процесс сбора команды и не начав работать, потерять первые договорённости;
Привлечь инвестиции и потратить не туда ;)

Дополнительно

В сфере блокчейн-проектов в последний год рынок сформировался так, что уже на этом этапе проекты, имея понятную концепция, план и команду, могут привлекать достаточно большие средства.

3. MVP

---

Что необходимо и что делаем:

1. Концепция и техническое задание;
2. Команда с необходимыми компетенциями и средства для работы;
3. Ресурсы (сервера, технологии, программы и т.д.).

Форматы участия

1. Работа за идею (токены);
2. Работа за токены + з/п;
3. Работа за з/п (лучше не брать в стартап людей, которым не интересна доля в проекте. Это многое говорит о вовлечённости и вере человека в ваш проект);
4. Инвестиции на оплату труда;
5. Тестировщик (фидбек).

Риски

1. Может распасться команда;
2. Может не хватить ресурсов;
3. Может не получится реализовать задумку технически.

Комментарии

Задача сделать то, что будет полезно для людей и чем они захотят начать пользоваться. Чем быстрее и чем с меньшими ресурсами удастся пройти до завершения этого этапа, тем лучше. Показав продукт миру вы сможете понять и оценить реакцию рынка, а не жить в собственных крутости собственной идеи. И если эта реакция окажется негативной, то сможете переделать всё снова с учётом полученной обратной связи.

Дополнение

Для привлечения инвестиций в онлайн-стартап чаще всего требуется самостоятельно преодолеть все этапы, включая создание MVP.

4. Выход на рынок

---

Что необходимо и что делаем:

1. MVP;
2. Концепция продвижения (ЦА, каналы и т.д.);
3. Команда продвижения;
4. Команда поддержки (обработка обратной связи от пользователей);
5. Ресурсы для продвижения.

Форматы участия:

1. Баунти (вознаграждение за помощь в продвижении);
2. Тестировщики (фидбек);
3. За токены;
4. За з/п;
5. з/п + токены;
6. Инвестиции на команду + продвижение;
7. Бартер.

Что дальше?

Если рынок не принял ваш продукт, то решаем куда откатиться: переделываем MVP, ищем новых специалистов или может быть даже пересматриваем идею. Если продукт “зашёл”, то вперёд на шаг 5.

Комментарии

Для полноценного тестирования вашего MVP, необходимо столкнуть его с как можно большей аудиторией. Самое главное достучаться и получить обратную связь от необходимой вам целевой аудитории, только тогда можно сделать полноценные выводы и понять что делать дальше.

5. Формирование устойчивой модели развития

---

Что необходимо и что делаем:

1. Успешно протестированный MVP;
2. Команда;
3. Ресурсы для дальнейшего развития до выхода проекта на самоокупаемость;
4. Концепция и план дальнейшего развития.

Комментарии

На этот этап вы можете добраться в разной ситуации. Ваше главное оружие это MVP, который прошёл испытания боем и показал себя как нужный продукт. Это должно вам придать энергии действовать дальше, а также это неопровержимые аргументы для мотивирования команды продолжать работать и для инвесторов, чтобы присоединится к проекту. На этом этапе задача спланировать и понять каким способом вы доберётесь до этапа монетизации и самоокупаемости проекта.

6. Коммерциализация

---

Что необходимо и что делаем:

1. Наличие критической массы пользователей;
2. Идеи гипотезы по коммерциализации;
3. Последовательное тестирование гипотез;
4. Ресурсы для спокойной работы.

Что дальше?

В случае провала, решаем куда откатиться или формируем новые гипотезы и начинаем дальше тестировать. В случае успеха двигаемся к мировому господству ;) Вперёд на 6 этап.

Комментарии

Если ваш MVP понравился аудитории, то это не означает, что он будет коммерчески успешен. Найти успешную бизнес-модель, начать монетизацию и при этом не навредить привлекательности продукта, не простая задача.

7. Масштабирование

---

Что необходимо и что делаем:

1. Пересмотреть все фильмы про фантомаса, доктора Зло и прочих злобных гениев для вдохновения ;)
2. MVP с отработанной бизнес-моделью генерирующей доход (не обязательно, если есть финансы для работы и масштабирования);
3. Команда для масштабирования;
4. Ресурсы для масштабирования;
5. Стратегия масштабирования.

Комментарии:

Если вы добрались до этого этапа, то я вам уже не советчик))) Новый план напишу когда и сам доберусь до этого места ;)

---

Да прибудет с вами Сила Голоса! ;)