План - это еще не весь бизнес
Стремительное развитие экономических отношений, создание и распад компаний, появление новых возможностей и исчезновение старых рынков сбыта, изменчивость клиентской массы - далеко не полный перечень слабо контролируемых факторов, которые заставляют предпринимателей "держать нос по ветру", чтобы ориентироваться в бурных потоках бизнеса и не утонуть в них.
Часто одного четкого следования принятой и разработанной ранее бизнес-модели становится абсолютно недостаточно для достижения стабильного и постоянного успеха в предпринимательской среде. И вроде бы бизнес-проект выигрышный, и финансовое планирование разработано на профессиональном уровне, а бизнес стоит на месте и не развивается.
Именно в условиях слабо прогнозируемых рисков несостоятельности бизнеса мы предлагаем свое видение визионерского предпринимательства, основанного скорее на харизме руководителя, нежели на строгом и сухом плане.
В чем заключено предпринимательское чутье?
Харизма инициатора бизнес-проекта - это не просто красивое и модное слово. За этим скрывается вполне определенный набор черт и наклонностей личности, совокупность которых и позволяет лицу предпринимать смелые и нестандартные шаги, идти "против течения" и раскручивать самые экстравагантные направления.
Правильными шагами для развития творческого и визионерского бизнеса являются:
Независимость от социального статуса: бизнесмен должен не боятся "потерять лицо", проиграть, стать несостоятельным, получить свою порцию поражений и ошибок. Мнение широкой массы общественности переменчиво, и на него нельзя полагаться ни в каком серьезном начинании.
Четкое понимание, что Вы хотите "сотворить "новое, принципиально новое, конечно же в рамках какой-либо известной сферы, то есть в той "нише", где, по Вашему мнению, сконцентрирована большая творческая энергия и где возможен качественно новый прорыв;
Дерзость и смелость даже при отсутствии покупательского спроса при осуществленном выборе ниши и продукта: движение вперед невозможно без сопротивления, инерции со стороны рынка и начального непонимания Вашей идеи. Продолжайте развивать свой продукт, следуя намеченному курсу.
В отношении поиска потенциальных инвесторов, должно соблюдаться строгое правило: презентация продукта должна предлагать бизнес-концепцию сразу, даже пусть недоработанную до конца. Идея, даже харизматично выраженная, не даст настолько наглядного представления о ее экономических механизмах осуществления, как ее бизнес-концепция, а это является самым существенным для инвесторов.
Создавая команду, нельзя циклиться на опыт потенциальных партнеров: необходимо смотреть в "сердцевину" человеческой души. Наличие опыта никогда не заменит возникших токов взаимопонимания между двумя людьми, которые видят одну и ту же концепцию, разделяют одни и те же взгляды. Не задерживайте никого в своей команде - останутся только те, с кем Вам действительно по пути.
Нельзя "костенеть" в своих знаниях. Быть в какой-либо из сфер дилетантом - не значит быть плохим бизнесменом. Это сильно стимулирует рост и личностное развитие, поскольку показывает предпринимателю горизонты неизведанных знаний, а попытка не оказаться "в дураках" - неплохой генератор адреналина.
Долгосрочное планирование расслабляет предпринимателя и приводит бизнес сначала к латентной, а потом и к очевидной стагнации. Надо творить не просто хороший продукт, а продукт превосходный, отличный от всех - таков девиз известного московского предпринимателя. И программирование коротких дистанций вместо километровых забегов позволяет видеть все отрезки предпринимательского пути и тщательно взвешивать достигнутые результаты.
Нельзя просто остановиться на статусе стартапера: либо Вы посвящаете чему-либо всего себя, либо не беретесь за дело вообще. В данном случае пивот - не более чем самообман.
Не получится наперед предвидеть, как Вы покинете свое дело: в любом случае искреннее выяснение отношение лучше любой иллюзии.
Над материалом работали
Текст: Алиса Терехова ☆
Редактор: @grafcat ☆☆☆
Фото: @sibr.hus ☆☆☆