Об авторе

Приветствую самых продвинутых юзеров блокчейна!

Добро пожаловать в мой скромный аккаунт, созданный в дополнение к сайту AngryBuh.ru, что посвящён азам бухгалтерского учета, отчётности и автоматизации бизнеса.

Здесь я немножечко расскажу о себе и о том, чего, собственно, стоит ждать от данного проекта. Зачем он, о чём, кому нужен и чем отличается от аналогичных проектов в сети. Итак, не будем долго тянуть кота за рога, погнали!

Меня зовут Егор Михнегер и двенадцать лет своей жизни я посвятил такой специфичной области деятельности как бухгалтерия. Знаю, у многих в России сложился совершенно идиотский и в корне неверный стереотип, что бухгалтер — профессия женская. Что ж, надеюсь по ходу пьесы вы убедитесь в обратном, но история наша в принципе не о том. Итак, начав с помощника бухгалтера в далёком 2006 году, я быстро дорос до главбуха, проработал в разных сферах на пяти предприятиях, из коих два были достаточно крупными холдингами, помогал знакомым с отчётностью в начале их бизнес пути. Однако, в настоящее время специальность решил кардинально сменить, ибо считаю, что будущего в данной профессии, по крайней мере в России и в том виде, как оно есть сейчас, нет. Почему? Ответом может послужить всего одно волшебное слово. Вот оно:

АВТОМАТИЗАЦИЯ

Да, именно автоматизация и в том числе наш всеми любимый блокчейн в скором времени либо убьют, либо переведут бухгалтерский учет на уровень кардинально иной. Так или иначе от нынешней миллионной армии бухгалтерш с их распальцовками, вечным выносом мозга по поводу каждой бумажки и завышенной порою зарплатой придётся ужаться. Кстати, здесь нет опечатки или преувеличений, по некоторым оценкам число бухгалтеров в России достигает пяти миллионов. Ещё в 2013 году когда Дмитрию Медведеву озвучили сию цифру, тот был настолько шокирован, что обещал принять меры по сокращению счетоводов как минимум вдвое. Жаль, что слова, как это часто бывает, расходятся с делом и воз наш всё там же. Вместо сокращения отчетности и остальной бюрократии, законодательство за последние несколько лет, напротив, весьма усложнилось, а ужесточение налогового администрирования приводит к тому, что в больших фирмах бухгалтера вынуждены чуть ли не каждый день отвечать на дебильные требования налоговиков, готовить документы «по встречке» и пояснять инспекторам очевидные вещи. Но не будем о грустном. Вся эта беда в первую очередь касается компаний, что уже активно ведут свою деятельность. А данный проект для простых ребят, коих достало каждый день ходить на работу и видеть вечно недовольную рожу начальника. Или, что ещё хуже, слушать истеричные вопли начальницы.
Мы ещё поговорим с вами о нынешней ситуации, о перспективах, о том что было актуально в не столь давнем прошлом, однако сегодня утомлять я вас не хочу. Давайте, наконец, перейдем к сути и осветим, о чём же в грядущих статьях пойдёт речь.

Моей задачей будет помочь фрилансерам и начинающим бизнесменам разобраться в хитросплетениях законодательства и научить, хотя бы на самых ранних этапах, сдавать все отчеты самостоятельно. Это важно, поскольку:

а) неизвестность пугает. Многие бояться начать своё дело именно из-за полного непонимания бюрократической составляющей бизнеса. Все эти страшные НДС-ы, УСН-ы, сальдо, дебеты и другие колдовские слова страшных ведьм вызывают вполне понятный рвотный рефлекс. Законно ли то, чем я занимаюсь? Не посадят ли меня и что будет если…? Во всех этих вопросах мы непринужденно и потихонечку разберёмся.

б) редко у кого имеется солидный стартовый капитал. В том нет ничего страшного, наибольших успехов достигают именно те, кто начал с самого дна. А потому сэкономить на услугах бухгалтера в начале пути не помешает, наверное, многим из вас. Поверьте, в любой бухгалтерской фирме, да и бухгалтеры-частники, сдерут с вас за элементарные услуги втридорога. Уж нулевая отчетность за несколько тысяч рублей каждый квартал – точно грабёж. И что самое неприятное, высокие цены на бухгалтерский аутсорсинг далеко не всегда гарантирует высокое качество данных услуг.

в) понимание бухучета руководителем сильно повышает управляемость бизнеса и контроль над потоками денежных средств. О каком серьёзном деле может вообще идти речь, если вы, хотя бы приблизительно, не можете оценить, какими активами обладаете, а какие из обязательств придётся в скором времени погасить? Решения зачастую приходится принимать очень быстро и ждать неделю ответ на вопрос «сколько мы можем потратить, чтобы осталось бабло на зп и налоги» от Марьи Ивановны, у которой: отчётность, муж в запое вторую неделю, заболел сорокалетний ребёнок, любовник ушёл к той драной блондинке, «виндовс» сломался, просто не в настроении (нужное подчеркнуть) – категорически неприемлемо. Нет, серьезный руководитель, конечно же, должен делегировать полномочия, а не заниматься всем сам, но не дать главбухше страшилками запудрить мозги или, тем паче, себя обмануть, необходимость зачастую актуальная.

Вот так вот, дорогие друзья. Учиться, учиться и ещё раз учиться, как завещал нам один товарищ с лысиной на макушке. Но не переживайте, скучно не будет. Цель и главное отличие данного проекта от всех остальных, я вижу именно в ненапряжной подаче инфы. Долой зубрёж и унылые лекции! Даёшь простые, наглядные объяснения! Примеры и образцы! Только чёткие советы! Только hardcor… Ладно-ладно, разошёлся слегка. Пора закругляться. Ждите, скоро здесь будет годный контент!