Темна ночь перед рассветом: полоса неудач в поиске работы
- Да ладно тебе! Найдешь ты свою работу, еще и выбирать будешь между двумя контрактами! - щебетала мне в трубку лучшая подруга после очередного рассказа о том, как прошло неудачное собеседование.
- Тебе то хорошо говорить! - думала я: "У тебя карьера в Москве и медленно, но верно ты уже получила позицию руководителя отдела, появились первые иностранные партнеры".
- Ну и что? Что сказали- то? Когда ответ будет? Это уже 3 или 4 собеседование с ними, я запуталась? - не унималась она...
Быть предельно честным с близкими людьми порой не просто: не хочется казаться слабой или неумелой, а посторонние люди вообще зачастую видят только красивые фантики, не зная, какой труд и порой отчаянье скрывается внутри.
Иногда меня грызло непонимание происходящего: казалось, ты добрался до самой вершины - вот оно! последнее собеседование, ты уже пообщался с HR и непосредственным руководителем, сделал тестовое задание и поговорил с CEO, но то ли капелька везения, то ли какой-то небольшой штрих вечно мешал получить желаемый контракт.
Я стабильно писала follow-up письма (это письма по итогам встречи, где ты благодаришь работодателя за уделенное тебе время и просишь его прислать отзыв о тебе, чтобы понять, почему ты мог не понравиться и что тебе нужно в себе исправить для подготовки к следующему интервью).
Некоторые говорили: нам нужен человек на постоянку (у меня было разрешение на работу с ограниченным периодом в 11 месяцев на тот момент). Постоянка - это год. Один HR-менеджер так мне и сказал: компании не выгодно нанимать сотрудника меньше, чем на год, так как первые полгода сотрудник работает в убыток компании (его необходимо обучать, давать время погрузиться в задачи и прочее), вторые полгода он окупает свой найм, а вот прибыль начинает приносить начиная с года контракта. А ведь за это время столько всего может произойти! Работник и работодатель могут не понравиться друг другу, могут измениться жизненные обстоятельства, работник может передумать, да миллион вещей! Поэтому работодатель идет на большие риски, нанимая нового человека на ключевую должность, ну и текучки по-хорошему никто не любит.
Другие отвечали, что хотели бы видеть более подробные примеры моих выполненных работ и достижений (это не так-то просто рассказывать о результатах проведенных рекламных кампаний, если по большинству из них запрещено разглашать цифры и называть имена брендов). Третьи были предельно толерантны и наименее информативны: вы молодец, нас все устроило, но мы решили ... (а) взять человека изнутри компании, б) взять другого человека, т.к. нам показалось, что он нам больше подошел, в)закрыть позицию ).
Была у меня одна забавная история, связанная с работой, но которая в конечном счете привела к знакомству с человеком, ставшей моей подругой. Дело было так. Пробовалась я на позицию маркетолога мобильных игр к одному крупному производителю мобильных игрушек в Северной Америке. Прошла 3 интервью. После 3 интервью мне дали техническое задание: разработать стратегию продвижения мобильных игр и самой выбрать рынок и каналы продвижения. Задание я сделала и отправила контактному лицу (надо признать в компании не было своего HR и я постоянно общалась с разными людьми). Мне обещали прислать ответ до конца недели (дедлайн был вторник). Если бы все прошло хорошо, меня ждало финальное интервью с руководством компании и подписание контракта. В теории все звучит хорошо - на деле все вовсе не так. Приходит пятница, ответа нет, наступает понедельник - ответа нет. Во вторник я пишу письмо с вежливым уточнением, как обстоят дела с оценкой выполненного мной задания и когда я могу получить хоть какой-то ответ (в этом случае и негативный ответ - хорошо, тк это значит, что не нужно ждать дальше - ожидание хуже всего и можно концентрироваться на прочих позициях). Ответ на свое письмо я не получаю. Проходит неделя - я снова пишу им письмо - вопрос с желанием разобраться, куда они пропали и дадут ли мне хоть какой-то вразумительный ответ о смысле ожидания приглашения на последующее интервью. Компания молчит.
Но я не тот человек, кто просто сдается. В линкедине я начинаю искать людей, которые работают в компании и пытаюсь выбрать кого-то с кем можно пообщаться на тему "исчезновения" и случайно натыкаюсь... на русскую девушку! Она раньше работала в этой компании. Предлагаю с ней пообщаться и она... соглашается! Это было удивительно и невероятно. Лера (так звали мою новую знакомую) рассказывает мне, что в компании все зависит от маркетинговых бюджетов и, видимо, вначале они были, а потом их по какой-то причине сократили. Поэтому позиция, видимо, вначале была запланирована под этот маркетинговый бюджет, а потом из-за отсутствия финансирования ее убрали. Но сообщить потенциальным кандидатам об этом не посчитали нужным (много работы, лень, пусть подождут, вдруг что изменится и прочее).
Вот такие вот дела... Позицию я, понятное дело, не получила, но нашла нового друга. С Лерой мы общаемся до сих пор и очень рады тому самому нашему знакомству и моей придурковатой смелости написать ей.
Как говорится, никогда не знаешь, где найдешь, где потеряешь!
Продолжение следует!