Раскрытие данных о зарплате или отказ от «тайны за семью печатями»
Тема зарплат — одна из наиболее чувствительных практически для любой организации, а вопрос прозрачности размера окладов по сей день остаётся крайне дискуссионным.
Не секрет, что в большинстве российских компаний к подобным сведениям относятся почти как к государственной тайне и лишь новое поколение бизнеса демонстрирует иное отношение гибкости и демократичности. Они убеждены, что открытость материальной мотивации для коллег может увеличивать производительность труда, создавать соревновательный дух и внутреннее желание каждого оправдать доходы.
Наблюдая за разного рода бизнесом трудно не заметить, что одним, открытость действительно приносит пользу, но других — едва ли не губит. Конечно, качество многих видов труда достаточно трудно оценить и на размер заработной платы влияет масса факторов, от опыта и образования, истории найма, до тривиальных личностных характеристик и знакомств «с кем надо».
Эмоциональная ответная реакция несогласия с порядком зарплат в коллективе знакома каждому. Недовольство практически всегда сопровождается разбором из серии «почему я пашу как лошадь, а он получает больше»?! Из-за особенностей менталитета порой действительно странно надеяться на оценку происходящего с объективной стороны, что начальство заметит и отметит справедливо, по заслугам. Сотрудников деморализует не только осознание разницы в зарплатах, но и то, что такая разница дискриминирует их вклад в общее дело.
Вероятно, именно поэтому в целях пресечь распространение информации работодатели часто идут на абсурдные меры: пытаются «засекретить» оклады, включают в трудовой контракт пункты о неразглашении, пугают штрафами и увольнением за утечку «коммерческой тайны» компании, и неважно, что это не имеет под собой юридических оснований.
Я сам не раз сталкивался с утечкой такой информации, и это неизменно приводило к серьёзным конфликтам. Может быть, повинен наш менталитет, но порой и корректность работы кадровых сотрудников это что-то с чем-то. Естественно, проблема не только в разглашении и обсуждении, но и в удивительном качестве многих сограждан приукрасить, приумножить, показаться успешнее.
На десерт компания получает «полный комплект» порождений зависти, требований прибавки, шантажа и ожидаемого оттока кадров. Парадокс, но с ультиматумом повышения зарплат первыми являются слабые сотрудники, вероятно хотят удовлетворить свои амбиции и почувствовать себя хоть немного успешнее. На самом деле я мечтаю поговорить с руководителем крупного коллектива, в котором все знают оклады друг друга :)
Нежелание афишировать разницу в доходах объяснимо и тем, что зарплатный разрыв между управленцами и рядовыми сотрудниками нередко может доходить до сотен раз (и это только базовые зарплаты, не считая бонусов высшего менеджмента). Полную картину диапазонов редко показывают даже в зарубежных корпорациях, ведь такие сведения подчас могут лишить и конкурентных преимуществ на довольно агрессивном рынке труда.
Несмотря на то что компании с развитой системой должностных уровней имеют исчерпывающее обоснование диапазона зарплат по грейдам, а сотрудникам известны отличия объёма задач и ответственности (для стимулирования к карьерному росту) — зарплатные вилки сообщают единицы.
За рубежом менеджмент свободнее, на максимуме открытости люди размещают данные о зарплате на сайтах (законодательство позволяет), к примеру, помню прилюбопытнейший ресурс glassdoor.com (есть сведения и по некоторым российским компаниям). Что сказать, обсуждать зарплату любят многие, однако, в большой структуре открытость даётся дорогой ценой и скорее приводит к снижению эффективности.
Осведомленность о зарплатах коллег «палка о двух концах», будь то информация закрыта — возникнут мифы, открыта — конфликты о «заслугах» избранных и неугодных. Как говорится, в любом случае отыщутся недовольные и желающие кого-нибудь «линчевать» :)
Полагаю, что сотрудникам лучше не знать о чужих зарплатах, достаточно донести «вилку их возможностей» на разных позициях, чёткие правила о том, каким образом достичь роста, какие есть перспективы и что именно следует сделать уже завтра.
