Взгляд на работу в "эффективных" офисных пространствах
За последние несколько лет, с учётом переездов и работы по разным направлениям, я хоть того, и не желая - опробовал практически все варианты организации рабочих мест (кабинеты, опенспейсы, кубиклы, коворкинг, удалёнку).
Конечно, уже многие годы, то тут, то там можно слышать призывы о необходимости избавления от открытой планировки! Однако, как я замечаю, в России наоборот становится всё больше компаний, пытающихся сэкономить на подобном оформлении пространства. При этом, с учётом всего комплекса недостатков - такая экономия де-факто несущественна. Но слушают ведь консультантов из именитых консалтинговых агентств.
Всем известно, что основной замысел такого прогрессивного подхода к организации мест труда заключался в желании сплотить людей (для естественного процесса взаимной поддержки и сотрудничества). С внедрением подхода по всему миру, менеджеров перестали выделять отдельными кабинетами, а стены если и оставались, то становились прозрачными или чуть выше уровня глаз.
Так, много лет назад, и я попал в свой первый аквариум, и быстро осознал "прелести безумия" такого подхода с людьми нашего менталитета. По сей день не понимаю - кто за кем наблюдал, я за сотрудниками или они за мной (в то время, когда было лучше решать рабочие задачи).
С приходом в моду так называемых кубиклов, и замены столов на эти "приватные" с позволения сказать секции, в очень многих компаниях приняли решение посадить надзирателей (руководителей) прямо в центр таких островов. Вот, несколько лет я и провёл среди десятков островков "жужжащего улья", обсуждая вопросы прямо касающиеся коллектива (прозрачность будет получше чем в блокчейн).
Сейчас, итоги личных многолетних наблюдений полностью подтверждают мнения экспертов из различных областей, что в условиях открытой планировки у людей значительно снижается способность к выполнению широкого круга задач. Не говоря уже и о вдвое большем количестве больничных, а, следовательно, и потери регулируемой менеджером эффективности подразделения в целом.
В таких опенспейсах многие находятся в перманентном состоянии "скрытого конфликта" (от банальных шумовых и кондиционерных стычек, до возведения демаркационной линии из шкафов). Идея сближения и сотрудничества, с постоянным отрыванием от работы друг друга, если где и состоялась, то скорее вопреки - такой организации офисного пространства.
Почти на полгода своей командировки мне удалось окунуться и в современный мир уже известного многим коворкинга, к плюсам которого я могу отнести лишь возможность налаживания связей (нетворкинга), и не более.
Во всех иных случаях, это вариант лишь для фрилансеров и небольших стартапов, когда выгодно найти потенциально интересных партнёров, возможно и будущих клиентов. При этом, если перед вами стоит возможность выбора работы из дома, убеждён, второе по многим параметрам выигрывает.
Судите сами, очереди на бронирование малого количества переговорных, толпы фрилансеров часто не понимающих что они там делают и для чего это всё, тусовки. Слова "работа" тут нет, часто совсем.
Да, совсем забыл, вы считаете что в вашем офисе шумно? Проведите пару дней в коворкинге :)
Конечно, всё зависит от функциональных задач и самой возможности использования технологий (для совмещения офисной работы с далеко не новаторской удалёнкой). Полагаю, это оптимальный с точки зрения эффективности и удобства как сотрудникам, так и компании подход, при наличии офиса с адекватным зонированием пространства и множества переговорных/хабов, а также приватных зон для уединения с работой.
Однако пока, по мнению многочисленных экспертов, тысячи компаний принуждают сотрудников сидеть в опенспейсах "несчастными, менее дружелюбными и непродуктивными"...