Беседа с сотрудником

Привет!
Сегодня хочу тебе сказать как важно вести беседу со своими подчиненными, уделяй этому полчаса-час в день(если у тебя в подчинении более 4 сотрудников, иначе ты будешь долбить своего одного каждый день), но естественно разговоры эти не должны быть из серии «как дела? Что вчера делал?» разговоры должны быть по делу, по работе, по его зонам ответственности. «Как продвигается работа? Как можно улучшить работу? В какие сроки будет выполнена задача? Что мешает в выполнении своих задач? Как я могу быть уверен, что ты ее выполнишь должным образом? А если не выполнение то что будет?» и т.д
На следующей встрече подведи итог закрытым задачам, скажи «Ты отлично справился с задачей, теперь могу тебе доверить следующую...» если же налажал сотрудник, то уместно сказать «с выполнением задачи были сложности, мы не достигли необходимого результата, что тебе помешало это сделать? Как дальше ты будешь работать, чтоб задача была решена должным образом? И тд» Обязательно прорабатывай причины невыполнения задач и Обязательно хвали за отличный результат, главное за дело хвали!
Ееееееееееее… вперед к новым победам и к совершествованию себя как Руководителя!