И снова всё о нём...

Сегодня только ленивый не пинает Киберфонд нашего проекта. Вернее большую его часть. У каждого есть свои причины.
Тут есть и объективность и субъективность. Причем с обеих сторон.
Сразу же хочу отметить, что те, кто входит в Киберфонд принимали участие в ICO GOLOS. Так, что они изначально делали финансовые вливания, по сути рискуя своими деньгами. Доли вносили разные.
Справедливости ради не надо забывать про стоимость биткоина на тот момент. Если я правильно помню, биток стоил примерно 600 американских долларов. То есть сегодня, доля первоначальных инвесторов Голоса стала существенно дороже. Что дает им возможность выходить из в проекта в плюсе.
Так вот.
Без этих людей нашего проекта просто не было бы. Ни в каком виде. И это надо обязательно признавать.
Возможно, Голос получился не таким как хотелось бы большинству, но главное что он получился. Главное, что он продолжает существовать, не смотря на серьезные трудности обусловленные падением курса биткоина и человеческим фактором. И за это надо быть благодарными Киберфонду. Но.
Я тоже не могу обойтись без критики.
Самая большая проблема нынешнего поколения руководителей проектов, это безмерная вера в то, что просто надо объявить конкурс на вакансию успешного продвижителя, так называемого пиар - менеджера, отобрать человека, который имеет опыт долгого нахождения в социальных сетях, умеет правильно отвечать на вопросы при собеседовании и понимаем, что означают модные ныне слова типа CEO или ICO и всё, дело в шляпе. Хотя вся эта аббревиатура имеет вполне русские значения. CEO - это главный исполнительный директор, а ICO - это первичное размещение токенов, то бишь вложение средств. Мне непонятно это стремление к английским сокращениям модное в среде молодежи.
Причем желательно, что бы возраст такого директора был в районе 25 - 35 лет, ибо более старшее поколение ни черта не понимает в управлении проектами.
В этом и заключается изначальная ошибка, причем она присуща не только Голосу. Такая тенденция существует во всем мире. В приоритете так называемая продвинутая молодёжь, которая смотрит свысока на людей от 50 - ти и старше.
Причем молодежь во все времена была такая и такой будет. Это заложено в природе человека. Как говориться:

Если бы молодость знала
Если бы старость могла...

Автор: В. Уфлянд

Но сегодня стремление выбирать в управленцы только лиц моложе сорока, доведено до абсурда.
Зачастую происходит стандартная схема. Приходит молодой человек, часто чей - то знакомый, и начинает заниматься управлением. Причем всё его управление сводиться к набору таких же энергичных молодых людей (опять таки из разряда знакомых) умеющих разговаривать абракадаброй из сокращений английских обозначений. Ведь на тренингах по руководству обучают искать на кого бы взвалить всю работу и просто тупо её, якобы, контролировать. Молодые управленцы тренингам доверяют (они же не зря заплатили бизнес - гуру за советы как стать успешным руководителем).
В результате собирается команда контролеров, которая полтора года проводит время в бесконечных обсуждениях, как правильно начать эту самую работу.
Потом выбирается крайний (как правило, главный исполнительный директор), его увольняют и всё начинается заново.
Всё это следствие единственной проблемы. Никто не хочет стать лидером и взять ответственность на себя. И это тоже вполне объяснимо, так как став ответственным ты можем автоматом стать крайним.

Я знаю про это не понаслышке. Более 10 лет работал в качестве руководителя пока не попался на своей доверчивости и теперь нахожусь в процессе банкротства физического лица. Это отдельная история и я про неё уже писал.
Так вот. Моя руководящая деятельность приводила к разным результатам, не всегда всё получалось сделать как надо. Причины были разные, но я никогда не снимал с себя ответственность и не пытался искать виноватого рядом, поэтому, в случае неудачи, всегда брал вину на себя и писал заявление на увольнение. Потому, что считал и считаю главное в руководителе, это понимание, что если твои подчиненные сделали ошибку, виноват в первую очередь ты сам.
К сожалению, я не вижу такого понимания в Киберфонде и это печально. Радует, что некоторые поступают хотя бы честно, просто выводят Силу Голоса, что бы перестать влиять своими телодвижениями на проект. Я полностью согласен с такими действиями. Не можешь сделать пользу, хотя бы отойди в сторону, что бы ни мешать движению.