Перспективы шеринга, бизнес-тренер о продажах, подкасты как возможность заработка, как быть со строптивцами

Авто На Час

Интервью с главой каршеринга YouDrive Борисом Голиковым о том, когда с дорог исчезнут личные авто и какие проблемы бизнеса ему приходится решать.

Большой объём замороженных денег, мошенники и выход на рынок «Яндекс.Драйва» с его игрой на понижение — сложностей у сервиса хватает, но и потенциал роста немалый.

Работа Над Ошибками

Бизнес-тренер разбирает распространённые ошибки в активных продажах: звонки не вовремя, критика выбора клиента и допрос вместо выяснения потребности.

Клиентскую базу можно и нужно сокращать, фокусируя усилия на самых эффективных, зато им стоит напоминать о себе почаще, не пропадая сразу после продажи.

Кофе-Брейк Вслепую

История возникновения необычного метода сплотить коллектив: всё началось с идеи организовать встречи за чашкой кофе для выбранных наугад людей из разных отделов.

Это оказалось продуктивно и весело, а главное — почти бесплатно для компании. В конечном итоге затея превратилась в сервис для назначения таких встреч.

Не На Слуху

Американский рынок подкастов оценивается в $220 млн; в России он только зарождается. Ярко выраженной аудитории у них нет, и рекламодателям они не очень интересны.

Новому контенту сложно достучаться до слушателя, если он не идёт дополнением к основному проекту — как, например, у «Медузы», а оригинальных подкастов очень мало.

Впрочем, низкий порог входа означает, что занять свою нишу пока может каждый, аудитория мало-помалу растёт, а монетизация всё же возможна — хотя бы через Patreon.

Новое Ретро

Ростовский дизайнер и предприниматель рассказывает о своём новом проекте — производстве стеновых арт-панелей из дерева, которые «отражают идеи модернизма».

Запуск прошёл быстро и почти без вложений — помог опыт и друг со станком, на котором выпиливают панели. Первый клиент уже есть, в планах — выход на салоны и галереи.

Звёздная Болезнь

Несколько советов по включению в рабочий процесс способного, но сложного сотрудника. Главное правило — не позволять явные выпады по части корпоративной культуры.

Одарённым специалистам, которым тесно в рамках регламента, можно выделить особую роль, но если ничего не помогает, то строптивую «звезду» проще уволить.