Отчет Deloitte: 26 тысяч блокчейн-проектов были запущены в 2016 году - выжили только 8%.

На этой неделе одна из крупнейших консалтинговых компаний Deloitte опубликовала свой очередной отчет, посвященной тенденциям в развитии технологии блокчейн. По данным отчета в 2016 году на популярной платформе для разработчиков GitHub было запущено более 26 тысяч новых блокчейн-проектов. Для сравнения в 2015 году их было всего 15 тысяч, что иллюстрирует значительный скачок в распространении технологии. Однако, к сожалению, количество не всегда есть качество - по данным Deloitte уже в течение первого года деятельности 92% запущенных проектов становятся неактивными, перестают обновляться и отклоняются от намеченного в White Paper курса.

Почему так происходит? Мнение CMO и со-основателя блокчейн-проекта Zodiaq - Павла Дмитриева:
“Вообще, нужно сказать, что маленький процент выживающих проектов типичен, в принципе, для любых стартапов, не только основанных на технологии блокчейн, но для блокчейн-проектов он, безусловно, еще ниже. Это связано с тем, что в проекты, выходящие на ICO, инвестируют по большей части обычные люди, не специалисты, они зачастую не вникают в детали.
В мире венчурных инвестиций опытный инвестор не только вкладывает средства в проект, он выполняет еще одну очень важную функцию - помогает компании развиваться, делится опытом, проводит экспертизу, что позволяет избежать порой фатальных ошибок, которые могут привести к краху и развалу компании. У блокчейн-стартапов таких опытных инвесторов зачастую нет, и не секрет, что заявляемые эдвайзеры могут быть просто лицами, присутствующими за вознаграждение для создания доверия.
В результате, когда на ICO проекты сваливается значительная сумма денег, команда просто не готова справляться с объемом задач. Кроме того, возникает соблазн считать собранные деньги уже достаточным достижением и не тратить силы на реализацию проекта, количество таких, к сожалению, крайне высоко.
Поэтому, я бы не сказал, что связь успешности проектов с частотой публикации на GitHub это показатель, на который стоит акцентировать внимание, есть множество других вещей. Что касается другой темы, затронутой в отчете Deloitte, а именно отступлений от White Paper, здесь важно помнить, что цель любого стартапа - найти работающую бизнес-модель, которая могла бы развиваться, масштабироваться и приносить прибыль. Поэтому в части случаев строгое следование White Paper может оказаться фатальным для компании - ситуация на рынке может диктовать необходимость разворота, смены бизнес-модели. И когда это становится очевидно, очень важно чтобы команда осознавала эту необходимость и была готова пойти по новому пути.
Таким образом, отклонение от White Paper может происходить в двух кардинально разных ситуациях - либо команда не прилагает усилий для его реализации, не справляется со сроками, не соблюдает Roadmap, либо команда способна адаптироваться к изменяющимся условиям рынка и может вовремя изменить свой курс, не цепляясь за рамки документа - такое отклонение в некоторых ситуациях скорее хороший знак, нежели опасный симптом. Конечно, компания должна быть открытой и способной объяснить коммьюнити, почему это верный и продуманный шаг.
Говоря о проекте Zodiaq, я не стану говорить, что все идет на 100% как задумано, такого просто не бывает. Но радует, что удается делать самое главное - реализовывать конкретные вещи, функционал, элементы инфраструктуры. За последние 6 месяцев было сделано столько, сколько в среднем проекты делают за 3 года.
В начале декабря будет завершено оформление банковской лицензии, официально разрешающей банку операции с криптовалютами. К началу Pre-ICO мы запустим основной функционал криптофиатной банковской платформы. Сейчас на 90% готова криптобиржа, она в процессе интеграции в аккаунт пользователя. В большей части готова система управления цифровыми активами - искусственный интеллект разработан и проходит стадию глубокого машинного обучения на основе big data, собранной из новостей и котировок из тысяч источников, по результатам это одна из лучших систем, которые нам известны. Есть работающий прототип холодного кошелька и договоренности о выпуске пластиковых карт Visa, Mastercard и Мир.
Мы в Zodiaq считаем ключевой компетенцией для любого проекта именно способность преодолевать сложности и выполнять поставленные задачи. Этого, к сожалению, не хватает многим проектам. Мы уверены, что результаты нужно показывать не на бумаге, а в том виде, чем реально люди смогут пользоваться, посмотреть в живую. Если что-то делать, то делать это по настоящему.”