СВОБОДА СЛОВА. Манипуляции сознанием - профессиональная сфера. Часть 3
Представьте распространенную ситуацию. Человек приходит на работу, его вызывает на «ковер» начальник и спрашивает: «Что же это вы, уважаемый Иван Иванович, в очередной раз допустили тут же самую ошибку? Я уже устал защищать вас от вышестоящего руководства и отстаивать вашу премию!». И вот вы уже выходите из кабинета с подпорченным настроением. 10 минут назад вы ощущали себя ЧЕЛОВЕКОМ, а теперь вы полное говно ничтожество. Ошибка, скорее всего, была «плевая», но цель морального подавления подчиненного достигнута.
Еще испытанный способ держать подчиненного на коротком поводке, это общаться с ним с позиции: «Я начальник, ты – дурак!». А, если сказать сотруднику как бы невзначай, что на его должность последнее время приходит большое количество резюме, а потом через какое-то время дать ему понять, что за допущенные ошибки в работе придется пересмотреть занимаемую категорию и, соответственно, зарплату, то работнику можно уже обеспечить бессонницу и состояние стресса.
Но тут, р-р-а-аз, как фокусник из рукава, ваш босс неожиданно достает похвалу за успехи, добавляя, при этом, что в последнее время ваша деятельность стала более профессиональной. И вы на всех парусах летите уверенным в собственное будущее и с мыслями, что за шефа вы теперь готовы жизнь отдать. И опять цель достигнута. Ваше сознание разворачивают лицом к корпоративным интересам и к собственной карьере, которую вы стараетесь строить, не щадя живота своего и отодвигая на задний план интересы личные. А послушные, управляемые, отдающие себя работе сотрудники – основа процветания фирмы или хотя бы видимость такого процветания. Подобные жесткие схемы администрирования особенно популярны в Японии, где получили название «экономического тоталитаризма». Но вот современные психологи не одобряют таких манипулятивных методов построения отношений с подчиненными, считая их негуманными и тормозящими саморазвитие человека.
Я достаточно часто, как и многие, сталкивалась в своей жизни с подобными начальниками-манипуляторами. Я даже осмелюсь сделать обобщение, утверждая, что все начальники просто обязаны быть манипуляторами. Иначе им просто невозможно будет руководить коллективами, состоящими из большого количества индивидуальностей. Поэтому индивидуальность необходимо превратить в, грубо говоря, быдло, и проблемы исчезнут сами собой.
Что касается меня, то я всегда старалась дистанцироваться от манипуляций руководства, прекрасно их осознавая. И надо ли уточнять, что начальники всех мастей никогда меня не жаловали, поскольку я была плохо управляемым сотрудником со своим мнением, часто идущим вразрез с генеральной линией. Так что нервы мне все-таки портили. Но тут уже каждый выбирает свою жизненную стратегию: оставаться собой или плыть по течению.
Что же дальше? Ведь личная жизнь и профессиональная деятельность, это еще не все, что занимает жизнь взрослого человека.
Продолжение следует...
Автор: @abracadabra
Редактор: @ladyzarulem
Публикация: @karavai
