Бирюзовое объединение: Synergis.Lab - что положено в основании?

В прошлой части рассказал о предельно общих бизнес-кейсах. Сегодня - начнём сказ о Synergis.Lab, благо - самое время.

Что лежит в основе?

1. Теоретический базис фундаментальных взаимодействий, где S.Lab играет роль сильного.
2. Эмпирический базис: успешная реализация предыдущих проектов с реализацией личного бренда Menaskop и локального itSynergis, а также - опыт зарубежных и даже ряда отечественных проектов.
3. Экономический: доходы, полученные itSynergis в период 2017 года, а также текущий заработок S.Lab.

Экономическая основа распределена на три части:

1. Первый этап - 3 месяца, не более 300 000 - 500 000 рублей. Основные траты - обучение (включая подготовку первичных отчётов), создание сайта в связке с CRM. Итоги: проверены основные связи команды, само-исключены коллеги, не верящие в проект, созданы первичные связанные задачи.
2. Второй этап - 6 месяцев, не более 300 000 - 500 000 рублей. Основные траты - маркетинг и обучение. Цели: полноценный сайт как унифицированная точка входа; развёрнутый контент-маркетинг с лидерами мнений; получение первичного дохода (от 100 000 рублей). Глобальная цель - выход на англоязычную аудиторию. Первые достижения: доходные сделки (по юр. части); привлечение первого лидера мнений в команду - Сергея Симановского (@serejandmyself); доработка первичных отчётов (более 2х десятков).
3. Третий этап - 3 месяца, не более 200 000 - 500 000 рублей. Основные траты - операционные расходы. Цели - 1 000 000 рублей в доходной части.

Хотя мы и поставили рубли - это лишь цифры для ориентира широкой публики. Наша валюта - криптовалюта и внутренние цены - в ETH/BTC.

Трудности и пути их решения

Первая и главная - неверие. Как справиться? Никак: создатель учения - апостолы - первые последователи после - широкий круг - глобализация учения - градация на подучения. Вера - не вопрос логики, а вопрос пере-убеждения, поэтому искать, искать и только искать тех, кто верит в то же лучшее, что и ты и твои близкие по духу.

Вторая - критики: на первом этапе - дать им волю. На втором - лишить всего. На первом этапе они нужны, ибо служат допингом поиска сложностей и узких мест, на втором - тянут всех на дно. Их нужно заменять на лидеров мнений. В нашем случае это связка C & C - понаблюдаю, как работает и отпишу.

Третья - апологеты: они - ещё хуже, чем критики. Ни шагу вправо, влево, не дай Сатоши и упаси Ассанж - назад. С ними всё гораздо сложнее: до них следует точно и методично доносить цели, задачи, прибыли и прочее. И да: есть ещё один, отрезвляющий способ - послать... Да-да именно так: эмпатия - эмпатией, но если апологет превращается в критика - это худший из возможных вариантов в мире. Прямой вопрос, отсыл и прочее - отрезвляют: либо человек возвращается в реальность, либо вы понимаете, что он уже не в ней.

Четвёртая - деньги: самое сложное - не убедить людей работать за идею (это даже не правильно), а убедитьСЯ самому/самим, что они за неё трудяться. Сделать это просто: как именно? Читай в части первой.

Пятая - недовольство: критики, апологеты, просто наблюдатели - все будут высказывать (и ещё как высказывают) недовольство. Как с этим жить и что делать? Никак: просто принять, что всем мил не будешь и идти дальше. Да, пытаться донести всегда и до всех, но ровно до тех пор, пока не почувствуешь истощения: дальше нужно следовать только с теми, кто делает тебя/вас лучше. И, поверьте, таких не так уж и мало!

Какие задачи сейчас стоят?

1. Начать зарабатывать и одновременно - менять рынок в сторону условно-бесплатного: по схеме Unix, а не шароварных программ, чтобы было яснее. Первая цель - 10 эфиров, вторая - 100.
2. Расширить комьюнити до 1000 активных человек к середине следующего года.
3. Выдать не менее 100 полезных и полноценных исследований и книг на трёх (минимум) языках к середине 2019.
4. Достичь посещаемости от 1000 уник. посетителей в день на сайте.
5. Сделать (минимум) 10 бизнес-курсов с выходом стартапов до середины 2019 года.
6. Разработать стандарты новых отраслей, включая - техноэтику за ближайшие полтора года.
7. Внедрить систему глобальной репутации (минимум) в 10 международных проектов.
8. Развить личный бренд каждого участника до уровня международный.
9. Создать систему отбора и обучения новых участнико объединения.

P.S. А денег/сил/времени - точно хватит? Да, поверьте: теперь будете слышать о Synergis.Lab на двух (далее - на трёх) языках чаще. Значительно чаще ;)

До!