Эссе о достижении цели

Мое знакомство с БМ произошло неожиданно. Случилось это в начале февраля. Супруга затащила меня на встречу в Ворониным и Нестеренко «Чит-код».

«Я хотела познакомить мужа с сообществом, и именно с московской атмосферой, потому что в регионах и через экран совсем другие ощущения, чем при личном контакте. Я переписывалась с Алексеем Ворониным, не могла понять, на какую из двух встреч все же лучше попасть мужу (вторая была игра). И хотя Алексей посоветовал мужу посетить игру, я побоялась, что он растеряется в обилии терминов и погружении в слишком незнакомую и некомфортную среду. Купила для нас вип участие, чтобы была возможность более тесно пообщаться со спикерами. У меня и в мыслях тогда не было записать мужа на МЗС. Я даже не знала, когда он начинается. Но в конце первой части появилось сильное желание это сделать. Ролан был непреклонен. Сказал, что может быть как-нибудь потом, сейчас не время. Я понимала, что это защитная реакция. Он пока не понял, куда попал. Он не знает всех этих умных нерусских слов, он не знает всех этих людей в зале. Да и вообще, кто они, чтоб его еще учить!? Плюс я понимала, что его нежелание кроется в том, что он видел в МЗС только затраты на обучение. А я понимала, что это вложения, чтобы получить еще больше. После перерыва начались разборы. В моей голове боролись мысли. С одной стороны я понимала, что мужу уже крайне необходимы знания, чтобы вывести бизнес на новый уровень, чтобы облегчить ему жизнь. Чтобы он перестал лезть в каждое звено, решать мелочные проблемы, отвечать на нелепые звонки в 4 утра, расслабиться. Чтобы наконец появилась возможность спокойно поехать отдохнуть, а не висеть часами на телефоне в одной руке, а другой рулить по горным серпантинам. С другой стороны я понимала, что это достаточно серьезный шаг, стоимостью в несколько сот тысяч рублей. Такие траты я просто не могу взять, и решить в одно лицо. Наконец я подумала, что если не сейчас, то уже может и никогда. И если уж совсем будет протестовать, предоплата не такая уж большая. Я встала, и пошла оплатила. Муж смотрел на меня волком. Сказал, что пусть я сама буду его проходить в таком случае. Я переживала, что он включит заднюю. Ведь предоплата и правда была небольшая. Поэтому попросила Алексея подбодрить и не дать отступить Ролану. После встречи я была готова, что меня разорвут на части) Но к удивлению, муж смягчился, и уже сам подумал, что это ему должно пойти на пользу. Я боялась его спугнуть, и старалась меньше говорить об эмоциях, об этой встрече. Но по возвращению домой я увидела его решительный настрой. Он искал возможность оплатить оставшуюся сумму. И хотя поначалу муж был немного недоволен непредвиденными тратами (с учетом приближающегося приличного по затратам налогового периода), я-то была абсолютно уверена, что он не только отобьет затраты на обучение, но и преумножит их. Собственно что и произошло. По прошествии 1,5 месяцев МЗС я могу сказать, что он довольно сильно повлиял на моего мужа. И я нисколько не жалею, что мы тогда так спонтанно попали на встречу, и так стремительно было принято решение о записи на МЗС. Муж учился в достаточно расслабленном состоянии, а я старалась помогать ему и объяснять все, что я знаю. Но т.к. это в принципе его первое знакомство с БМ, и зная его неторопливый характер, прогресс виден на лицо. Я знаю и верю, что теперь у него многое поменялось в голове, появилось видение развития его дела, появилась структура, и потихонечку исчезает хаос из его головы и бизнеса. Спасибо вам за это!»
Немного необычная форма эссэ. Правда? Вроде бы человек должен рассказывать о себе, о своих успехах, а не брать отзыв у своей супруги, что да как. На самом деле я очень многим ей обязан, поэтому написано вот так, а не иначе.
Ну теперь вернемся ко мне.
На МЗС я пришел с хаосом в голове, в управлении, хотя имел точку А более миллиона рублей.
Еженедельные перелеты из Краснодара в Москву меня не пугали, т.к. имея монтажную закалку, возможно преодолеть любые трудности.
Структуру своего предприятия я знаю от «А» до «Я», т. к. все объекты на фирме принесены мной лично, сам раньше монтировал и обслуживал домофоны, т.е. был осьминогом в единственном лице.
Моему предприятию уже больше восьми лет, и за все это время жизнь научила нескольким главным принципам:

Не надо ничего бояться, надо просто брать и делать
Обучая других, учишься сам – за десять лет работы в таких структурах, как моя, обучил больше 40 человек, трое из них работают на моем предприятии до сих пор
Удача любит подготовленных – когда ты ведешь активную переговорную деятельность, у тебя есть производственные ресурсы и мощности, и т.п., тогда будет успех и развитие вперед
Нельзя никогда останавливаться на достигнутом, надо идти вперед и развиваться.
Нельзя никогда давать волю эмоциям, любое решение должно быть обоснованно и взвешенно. Если бы я этого не делал, то давно бы уже остался без работы, без своего слаженного коллектива, без друзей. За восемь лет индивидуальной деятельности уволил всего 4 человека.
Всегда надо быть верным своему слову, насколько дорого для тебя бы оно не было, репутация превыше всего. Заработать ее - нужно очень много, потерять - так мало
Работа нужна для души – деньги сами собой придут.
За время МЗС было очень много информации, очень много спикеров со своими курсами, особенно понравились Тимур Исякаев с курсом «Реальный Директ» и Олег Торбосов с курсом «Вовлеченность персонала». Все очень кратко, сжато, емко, как раз как я люблю, меньше слов – больше дела.
Сейчас меняю структуру своего предприятия, нанял исполнительного директора и главного бухгалтера, ищу кандидата на должность начальника клиентского отдела. Освобождаюсь от каждодневной рутины, ввожу в систему еженедельные оцифровки структуры доходов, расходов, рентабельность направлений.
Теперь в моей голове есть большее понимание, какой я хочу видеть свою компанию на годы вперед, в каких отделах есть проблемы, и как их решать.
По итогам 1,5 месяцев с МЗС закрываю точку Б с порядка более чем 6 млн рублей.
Вывод: не нужно закрываться броней и считать, что ты знаешь лучше всех в этом мире. Никогда не поздно начать учиться!