Гибкое управление проектами

В современном мире нужно следовать за трендами, иначе ты не современный, то есть устаревший.

Сейчас самое модное слово Agile (гибкое управление проектами).

Гибкие методологии получили популярность из-за того, что классический подход к управлению проектами выглядит слишком сложным как в глазах высшего звена управленцев, так и в глазах молодых специалистов.

В первом случае - топам непонятно что там такого сложного? Ведь они привыкли управлять большим количеством сотрудников и большими деньгами...

Во втором случае - молодым специалистам кажется слишком сложным изучение классической методологии... А хочется всего и сразу...

Отдельной статьёй идёт схожесть подходов между Agile и методикой регулярного управления, которая преподаётся в высших учебных заведениях. Это позволяет топам легче включаться в процесс с гибкими методология и управления проектами.

Главное преимущество гибких методологий - ощущение близости результата, но это именно ощущение, т.к. результаты подобных проектов подобны стартапам - реально срабатывает один из сотни, а то и нескольких сотен.
С точки зрения бизнеса - если есть ресурс на запуск 100 проектов, то эти методики приносят результат, в случае единичного проекта - результативность сильно не очевидна!

Таким образом на длинной дистанции эти методологии не очень хорошо себя показывают. Это особенно заметно на появлении всевозможных вариаций методологии, таких как Scrum, Kanban и других.
Появление вариаций - следствие снижения качества работы. Бизнес пытается нащупать варианты сокращения мёртворожденных проектов, их запуск становится все более и более дорогим.

Предлагаю в комментариях обсудить следующий вопрос:
Какая методология Вам ближе и чем она лучше классического подхода к управлению проектами?