Почему я не верю в договоренности людей.

Особенно те договоренности, которые касаются бизнеса и денег.
Расскажу случай из своей жизни. Когда то я был директором пейджинговой компании. Те кто не застал времена пейджеров, наверное даже не поймут о чем речь, но собственно пейджер это предвестник сотовой связи и прочих соцсетей. Односторонняя связь, при помои оператора, с непонятным статусом получения сообщения абонентом, практически отсутствием роуминга и прочие неудобства на заре коммуникационных технологий. Но тогда пейджер был и символом успеха и символом достатка и предметом зависти. Но речь не об этом. Я руководил самой крупной пейджинговой компанией города и у нас были еще два конкурента прямых. Один побольше, другой совсем небольшой филиал одной компании.
Однажды, когда сотовая связь уже начала эпохальное шествие по завоевыванию абонентом, но пейджинг пытался сопротивляться, мне позвонил директор другой пейджинговой, та что была конкурентом побольше (надо отметить, что с директором конкурента поменьше мы были дружны и общались довольно часто). А надо отметить, что директором тем была женщина средних лет. Позвонив она предложила встретится у них в офисе, благо офис недалеко. Причем встреча должна была быть нас троих управляющих всеми пейджинговыми. Ну ок, раз надо, значит надо.
В назначенный час, я пришел на встречу. Когда собрались все трое, она (директор) начала вести пронзительную речь, о том что надо консолидировать свои усилия в битве с сотовыми. В общем, говорила долго и складно, но все свелось к картельному договору по ценам на услуги пейджинга. Так как цены были примерно одинаковы и касалось только разности количества абонентов, а соответственно и количества денег, не видел никаких противоречий для устной договоренности о стоимости услуг и не снижении ее в ближайшее время. На том и порешили. Проходит несколько недель и звонит один корпоративный абонент, с большим количеством пейджеров на обслуживании. Говорит, вот у нас договор с вами заканчивается, мы вынуждены тендер устроить и если ваша цена будет такой же как у всех остальных, то останемся у вас на обслуживании, если выше, то уж извините, вынуждены будем уйти. Я естественно отправляю письмо с ценовым предложением, в полной уверенности, что все остается на прежних позициях. Еще бы мне не быть уверенным, всего пару недель все обговорили и стоимость моих конкурентов будет такой же, а значит в тендере побеждает, тот у кого происходило обслуживание пару лет до этого или иными словами наша пейджинговая. Через какое то время приходит нам от клиента официальный запрос на снятие с обслуживания номеров от такого то, до такого то. Я не понимая что происходит звоню на это предприятие, спрашиваю, что произошло и мне изумленному говорят, мол один из ваших конкурентов предложил цену на 10% меньше. Так как дружен был с директором малого конкурента, то подозрения пали, на эту замечательную женщину, которая нам пела о единстве и договорах.
Позвонив ей, услышал невнятное мычание про то, что чуть ли она не знала и никак не участвовала в составлении тендерной заявки и вообще все не со зла произошло.
Надо ли говорить, что удар по бюджету был огромный, но ничего справились. Правда пейджинг это не спасло и ей не удалось заработать, как следует, так как резко снизились цены на сотовую связь и менее чем через полгода корпоративный клиент отказался от услуг пейджинга. После этого она пыталась вновь выйти на связь с какими то предложениями, но была отправлена в пешее эротическое путешествие, хоть и не прямым текстом, но достаточным для понимания.
После этого случая, я не верю ни в какие договоренности касающиеся денег или бизнеса.