Кадровый состав государственной гражданской службы.

Основной проблемой развития кадрового состава государственной службы на современном этапе является качество кадрового состава государственной службы.
Качество подготовки государственных служащих не удовлетворяет требованиям как законодательства, так и общественного запроса ввиду ряда проблем: отсутствия чёткой кадровой государственной политики в системе государственной гражданской службы; слабое развитие практик определения перспективной потребности в кадрах; существенно различающийся уровень реальных требований к кандидатам на замещение должностей государственной службы и др.
Здесь же уместно говорить о такой проблеме как способность применять на практике современные методы управления кадровым составом сферы государственного и муниципального управления.
Современная система удовлетворения общественных нужд предъявляет требование разделения управления процессами и проектами при реализации органами власти своих полномочий. Но, государственные служащие управленческого уровня зачастую не применяют методы проектного управления как в силу отсутствия указаний, политической воли «сверху», так и в силу личного непонимания содержания и инструментов такого управления.
Проблема подготовки и переподготовки специалистов в области государственного управления, вкупе с перманентным экономическим кризисом, обусловившим снижение финансирования расходов государства на обучение, ставят под сомнение конкурентоспособность государства на мировых рынках и борьбе за ресурсы. Низкая квалификация в сфере государственного управления мультипликативно увеличивает общественные, экономические и политические издержки.
На мой взгляд, обеспечение качества кадрового состава лежит в нескольких плоскостях:

При осущетвлении поиска и отбора УЖЕ высококвалифицированных кадров.
В периоды проведения профессиональной подготовка (переподготовка) действующих государственных гражданских служащих (госуправленцев).
Непосредственно во время работы (рабочее место, отношения в коллективе и тд)
Качество личной жизни.

Специалисты по работе с персоналом, скорее всего, расширят этот перечень. Но меня занимает не только вопрос расширения списка. В повестке вопросы: Какие же УПРАВЛЕНЦЫ нам нужны? Где их взять? Какова должна быть КОЦЕПЦИЯ кадровой политики для сферы госуправления?